卓越供应与交付管理（上海，6月20-21日）
【举办单位】北京曼顿培训网 ***mdpxb***   中国培训资讯网 ***e71edu***
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】上海，2019年6月20-21日；上海，2019年10月17-18日
【培训地点】上海
【培训对象】采购经理、物控经理、采购主管、采购专员、采购助理、采购计划员等。

【课程背景】
客户需求多变、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快，BOM更改频繁、销售预测不准等等导致生产计划频繁变动、物料计划不准。采购供应链作为内部供应链尾端常常处于被动之中。 交货紧急的情况时有发生，经常选择快速的运输方式导致物流成本居高不下。如何快速的传导客户端信息？怎么样有效地保证供应商的交货？为了既满足内部客户又不至于库存太高，应该什么时候开始订货？订多少货？安全库存应该怎么设置？选择什么样的库存管理模式？
本课程将利用讲师自身丰富的采够管理实战经验，结合大量生动典型的案例，深层次详细地探讨采购人员如何通过缩短订单时间、缩短供应商供货周期和实施VMI项目等供应链管理技术的改革，提高企业的快速反应能力、竞争力和顾客满意度，以大幅度提高企业的盈利能力。

【课程大纲】
第一部分：立体供应战略
1、什么是供应战略？
■供应战略的立体框架：纵向、横向、深度
■供应战略的组成要素：补给、库存、质量、安全、成本、品牌
■供应战略的追求目标：物资充足、质量稳定、财务健康、安全保障、品牌维护
2、如何制定供应战略的总目标？
■企业既定战略的阅读与分析
■企业战略中与供应战略相关的要点
■紧扣企业战略制定供应战略目标：思路、方法、常见指标
■如何将总目标分解成立体供应战略？
■纵向分解法：
NPI阶段的供应战略与工作内容
量产阶段的供应战略与工作内容
EOL阶段的供应战略与工作内容
3、如何将总目标分解成立体供应战略？
■横向分解法：
供应商和产品的分类
四大类产品的供应战略与工作内容
■纵深分解法：
针对供应市场的供应战略和工作内容
针对营销市场的供应战略和工作内容
针对竞争对手的供应战略和工作内容
■立体战略的汇总
可行性检查
冲突与矛盾的识别和处理
4、供应战略的执行
■供应战略到工作计划的分解
■供应战略的沟通
■供应战略的监控与考核体系
■供应战略的变更与调整
第二部分：三维供应风险
1、三维供应风险的构成：
■品牌风险
■安全与社会责任风险
■以库存控制为核心的财务风险
■风险管理制度的建设
2、涉及品牌的供应管理风险：
■交付风险的影响和管控：物料、设备、模具、劳动力资源
■质量风险的影响和管控
■售后响应风险的影响和管控
■各类意外不可抗力的影响和管控
■供应危机中供应团队对内外客户的沟通原则与方法
3、涉及安全和社会责任的供应管理风险：
■EHS风险的影响和管控
■IT和数据风险的影响和管控
■全球采购中的文化、宗教、和政治风险
4、库存控制概述（30分钟）
■库存控制对现代企业的重要性
■库存控制常见的问题和难点
■库存出现问题的原理和机制
■解决库
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