统计过程控制（SPC）（上海，2月25-26日）
【举办单位】北京曼顿培训网 ***mdpxb***   中国培训资讯网 ***e71edu***
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】
上海，2019年2月25-26日；上海，2019年6月17-18日
上海，2019年10月14-15日
【培训地点】苏州、上海

【课程大纲】
课程导入
问题提出与团队组建自我介绍/分组
培训目标及要求
基础知识变差及其来源
什么是变差提问及回答老师问题
变差之主要来源
均方根定律
变差与正态分布正态分布之特点与判定方法
普通原因与特殊原因
什么是产生变差的普通原因
什么是产生变差的特殊原因
普通原因与特殊原因之判定方法
小组练习:5M与两类原因之关联
确定过程控制模式两类过程模式传
统制造模式之特点与局限提问及回答老师问题
预防为主的SPC模式
SPC改善循环4类过程的识别与转换
SPC应用循环-AMI
小组讨论-我们的过程模式及改善方向
过程失控判定知识准备
基本统计概念提问及回答老师问题
正态分布与控制图
控制图:两大类与两阶段
常规控制图常规控制图选用
常规控制图制作与应用
常规控制图判异法则
小组练习:X-R;X-MR,P图
非常规控制图
非常规控制图介绍提问及回答老师问题
非常规控制图应用时机
非常规控制图制作与应用(结合企业实际选讲)
小组练习:PRE-CONTROL
过程能力分析
过程能力分析之常用指标CP/CPK提问及回答老师问题
PP/PPK
CM/CMK
过程能力与PPM之换算过程能力与西格玛水平
过程能力与PPM
小组练习:CPK计算
过程能力改善建立过程失控经验库控制图日志
(非)常规控制图失控之症状与原因
小组讨论:症状与原因
提高过程能力
CP很高但CPK较低时之改善方向提问及回答老师问题
CP值很低时的改善方向
课程小结内容小结培训内容歌诀化记忆
回答学员问题及疑点澄清
课程应用
辅导学员制订培训后的SPC应用计划
制订培训后的应用计划
应用过程中可能出现的问题及解决途径

【讲师介绍】
   刘老师,曼顿培训网(***mdpxb***)资深讲师。
国内知名大学MBA，6Sigma 黑带、高级培训师、资深顾问。
工作经历：
2001 年至今：主要从事现场质量管理与快速突破性改善、六西格玛、DOE、QFD、五大工具、问题分析与解决等方面的培训，以及 ISO/TS16949、AS9100 、VDA等方面的培训和咨询。
1994-2001：
曾在数家跨国公司历任质量经理、制造经理、产品开发经理等职务，在质量管理、供应链管理、物流管理等方面积累了大量理论和实践经验；
后在某知名咨询公司任生产及质量的项目经理，在企业质量、现场改进方面拥有大量实战经验。
擅长领域及长期客户：
多年来主要为世界 500 强企业以及国内优秀成长型企业提供培训和咨询，包括:
电子及光通讯行业：爱立信、日立、西门子、NEC、EPCOS、IMP半导体、舜宇集团、雪佛龙-飞利浦、固锝电
子、大华股份、光圣科技、利奥电池---
汽车、工程机械及航天航空：卡特彼勒、小松（KOMATSU）、伊顿（EATON）、中联重科、奇瑞汽车、江铃汽
车、 格特拉克、柳州通用五菱、比亚迪、郑州宇通集团、上海萨克斯、德尔福、延
联系我时,请说是在【好培训网】看到的。