领导力沙盘：盗梦空间-情境式教练领导公开课培训（上海，9月20-21日）

【举办单位】北京曼顿培训网 ***mdpxb***   中国培训资讯网 ***e71edu***
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2019年9月20-21日
【培训地点】上海
【培训对象】企业各级管理者、储备管理人员、项目经理及项目协调者。

【课程背景】
你带领着一批有着特殊特长的人，来尝试完成一系列的领导任务，如何使你的特殊团队能够最大限度的与你的目标在各层梦境匹配，是你需要慎重考虑并决策的，因为如果很多地方没有匹配上的话，你的目标将会进入迷失域，而你的也会遇到来自内心的不可抗拒的干扰。外部、内部，都在影响着你的领导力。游戏中，领导者会面对各种问题和挑战，现实工作也存在困惑——
我到底该用怎样的领导风格对待下属？
工作负荷很大，我怎么才能平衡业务与人员管理？
学了很多领导力工具，到底怎么用？
下属动不动就要离职或拿劳动法说话，我怎么办？
针对以上问题，我们特邀Play-Learn-ApplyTM领导力沙盘授证讲师，与我们一同分享《领导力沙盘：盗梦空间——情境式教练领导》的精彩课程。本课程旨在说明领导者在管理下属时不应该单一维度地思考，而应从多个角度、递进方式，深入分析下属。课程通过“情境领导、教练技术、DISC模型、需求分析、乔哈里窗”等几大方法和工具的情境演练，使管理者在快乐中的学习，掌握系统的管理办法，并使团队达到最高效！

【课程收益】
1、了解情境领导的核心理念与基本工具应用；
2、熟练应用DISC性格及需求的分析与相关配套的应对方式；
3、掌握乔哈里窗工具的应用；
4、以教练方式（指导、引导、辅导、授权）选择合适的沟通或绩效面谈的策略、方法；
5、掌握管理、面谈及辅导流程，深度认知流程和方法的重要性，快速记忆和掌握；
6、学会把各项管理行为相对量化，使管理者认识到管理投入的成本，以及优秀管理方式所产出的效果；

【课程特色】
1、课程采用沙盘模拟的形式开展，可帮助学员直面“领导下属”的效果，加深学员记忆；
2、培训期间安排大量互动分享和演练体验的环节，让学员从被动学习转为主动学习，激发学习积极性；
3、后续的知识工具，便于学员应用和落地。

【课程大纲】
一、系统认知教练式领导
1、再识领导力
2、教练式领导
（1）何谓教练式领导
（2）企业教练的三大作用
（3）企业教练在组织中的意义
（4）教练应用的六大关键假设
3、有效的沟通
（1）沟通准备的六大要素
（2）最佳沟通效果——人与事的结合
4、信息的分类
（1）事实信息——明确任何事件背后的事实（证据）
（2）观点信息——基于事实的理性判断
（3）情感信息——基于事实的情绪感情
二、对下属的三维认知
1、前言：现代组织中的人
2、第一维度：基于任务的准备度及对待方式
（1）情境领导中的准备度

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