人才管理项目5步曲（上海，11月19-20日）
【举办单位】北京曼顿培训网 ***mdpxb***   中国培训资讯网 ***e71edu***
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2019年11月19-20日
【培训地点】上海
【培训对象】
CEO、BU Head
HRVP、HRD
ODM、HRM

【课程收益】
■帮助负责人才发展工作的人员理清思路，了解方法，提升人才管理工作的效能。
■帮助业务主管明确个人在人才发展项目中的角色和作用
■知晓人才管理项目的5步
■能说出每步中关键节点的工作内容和可选方法
能拟定人才管理项目的初步方案

【课程目的】
■随着企业面对环境的快速变化与外部竞争的压力，单单为员工提供培训满足不了业务的需求，很多企业启动了不同的人才发展项目与工作：领导力发展项目、人才库/高潜力人才库、人才盘点、继任者计划等等。本课程帮助你了解人才发展的全流程，怎样能够更好地管理好人才发展的工作

【课程大纲】
开场：人才管理的输入与输出，课程目标，期望与规则
第一模块：构建人才管理项目
■企业为什么需要发展人才？
■分析利益相关方-谁关心人才发展，对他们有什么好处？
■探讨不同的人才发展项目，是什么?有什么区别？
■培训课程 & 行动学习
■领导力发展项目
■人才盘点 &人才库/高潜人才库
■继任者计划
■怎样构建项目
■项目需求 – 解决什么问题？
■目标 – 希望达到什么成果？怎样验收？
■项目计划的关键环节
■认清利益相关方与明确角色
第三模块：明确企业需求与人才要求
■人才 & 人才数量需求定义
■如何选拔人才？建立选拔标准与定义潜力
■如何确定人才质量标准
■如何选择建立胜任能力标准的方法
■如何用好胜任能力
第四模块：人才评鉴
■人才评鉴定义与方法
■人才评估方式
■各种评鉴手段的区别
■如何选择合适的评鉴手段
■建立内部评鉴能力
■人才盘点目的与意义
■人才盘点流程与产出
第五模块：人才发展手段与过程
■人才发展的各种手段 - 招聘、培养、激励、保留、淘汰、晋升
■个人发展方式 – 学、习、变
■团队发展方式
第六模块：效果验收
■谁来验收？怎样验收？
■阶段性验收
第七模块：系统平台如何有效帮助人才管理
■信息系统能够怎样减轻工作量？
■学习管理 – 学习旅程
■学习行动计划跟踪
■人才盘点与人才信息
第八模块：总结与行动计划
■课程总结与提问
试用学习行动计划跟踪

【讲师介绍】
   麦老师，曼顿培训网(***mdpxb***)资深讲师。
背景经历
咨询部门负责人兼首席顾问
麦先生拥有近30年人力资源行业经验，曾任DDI公司中国/香港区总经理等
在帮助客户公司明确远景规划/使命、人员发展，素质模型建立与发展，基于素质模型的评估系统的建立与实施、绩效管理、员工职业生涯发展规划、接班人计划、销售及服务系统流程建立等方面，麦先生都拥有非常丰富的实践经验与咨询经验
擅长领域
胜任力模型构建与应用、内/外部需求调查设计和实施、课程设计和讲授、培训系统建立、培训讲师队伍建设和培训管理人员队伍建设、培训团队评估和绩效衡量体系建立、建立与管理人才库发展等
服务客户
百度、联创、中国移动通信、阿迪达斯、上海通用汽车公司、美的集团、吉百利、布勒中国、上海赛科石油化工、马士基（中国）、盐田国际集装箱码头、罗氏（中国）、强生（中国）、上海强生制药、汉高、上海锦沧文华酒店、康明斯电机、上海施贵宝制药、箭牌、霍尼韦尔、太古集团、英国航空公司日本分公司、中华航空公司、香格里拉酒店集团、九龙巴士公司、渣打银行、香港中华电力、香港金融管理局、香港赛马会、香港邮政局、香港会计师公会

【费用及报名】
1、费用：培训费5800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：***mdpxb*** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)