情境领导力（上海，11月21日）
【举办单位】北京曼顿培训网 ***mdpxb***   中国培训资讯网 ***e71edu***
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2019年11月21日
【培训地点】上海

【课程收益】
1、理解管理者的角色和领导者需要具备的素养；
2、掌握诊断下属准备度的方法；
3、能够根据不同的情境采用适当的领导风格。

【课程大纲】
第一单元： 什么是领导力？
? 1、管理者的角色认知
- 管理者需要具备的素养
- 管理者的基本职责
- “管理”和“领导”的区别
     2、传统领导模式面临的挑战
- 市场环境持续变化
- 组织内部关系的变化
- 员工需求的变化
      3、互联网时代对领导者的要求
- 新“三观”（时空观、全局观、系统观）
- 兼顾“人”和“事”
- 不同层次的领导者的领导力发展趋势
      4、视频案例分析与讨论
第二单元： 如何有效诊断下属状态？
?   1、领导者的核心技能
- 诊断
- 适应
- 沟通
      2、如何诊断下属准备度？
- 四种准备度（R1-R4）
- 识别员工准备度的技巧（STAR行为提问法）
- 员工准备度的发展周期
      3、案例讨论：识别不同的准备度
      4、课堂练习：分析自己下属的准备度
第三单元：如何实现因人而异的情境领导力？
      1、四种不同的领导风格（S1-S4）
- 如何评估自己的领导力风格？
- 对四种风格的解读
      2、如何根据下属情况采用不同领导风格？
- S1 vs R1: 告知式
- S2 vs R2: 推销式
- S3 vs R3: 参与式
- S4 vs R4: 授权式
      3、课堂练习：根据下属的准备度，思考自己的领导风格改进方式
第四单元：情境领导力的落地和提升
      1、课程内容回顾
      2、制订领导力提升行动计划
      3、答疑、分享与总结

【讲师介绍】
   张老师，曼顿培训网(***mdpxb***)资深讲师。实战商学院特聘讲师，上海财经大学MBA，上海培训协会（STA）理事会主席，她曾先后供职于通用电气中国（GE）、飞利浦中国和国内上市公司，任总经理、业务总监等高层管理工作，在管理、市场和销售等领域具有丰富的实战经验和心得。亲身经历了国内外企业的不同文化和运作模式， 扎实的管理理论、丰富的企业实战、十几年的兼职内训师和专职讲师经验，为授课沉淀了深厚的基础。

【费用及报名】
1、费用：培训费2480元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：***mdpxb*** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)