年度培训计划制定与执行训练（上海，11月28-29日）
【举办单位】北京曼顿培训网 ***mdpxb***   中国培训资讯网 ***e71edu***
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2019年11月28-29日
【培训地点】上海
【培训对象】
1、培训主管、培训经理、培训总监
2、人力资源经理、人力资源总监、企业中高层管理者
3、企业内部讲师及相关培训工作人员

【课程背景】
年度培训计划是有效开展组织培训任务的依据，同时，也是有效支持组织绩效提升的重要保证。而需求分析是开展组织培训的起点，因此如何认知、理解并掌握需求分析的相关概念以及分析方法就显得十分必要了。本课程将从需求分析入手，逐步解决企业年度培训计划制定过程中的相关问题，并通过培训计划的科学制定带动培训计划的执行之道，为培训计划的落地出谋划策，解决培训执行中的众多实操问题。

【课程大纲】
上篇：年度培训计划的制定

一、从培训管理到企业绩效顾问
1、关于绩效顾问的含义和价值
■人才管理中的挑战和难题
■从人力资源到人力资本
■培训发展中的重大转变
■绩效顾问需关注的几个要点
■绩效顾问的能力要求

2、绩效顾问与企业发展应用
■阿什里德模式的分析及应用
■实现从学习到绩效的转变
■绩效管理的基本流程
■让培训从被动变为主动

3、绩效分析的四个关键步骤
■明确工作目标和任务
■为每个任务制定流程
■为每个流程匹配对应素质和能力
■明确现状与目标的落差
绩效差距分析是一种持续改进的工具

二、绩效改进与培训需求确定
1、培训需求的来源
■公司战略
■经营目标
■问题解决
■引领创新
■职业发展
2、组织需求与员工需求
3、如何确定培训能解决的问题
4、整合解决方案

三、年度培训计划制定的前置作业
绘制公司战略到培训效果价值链
评估与预测企业内外部培训环境及资源
外部环境
内部资源
确定“明星”培训项目

四、年度培训计划制定的一般流程
1、需求调研流程及作业标准
2、撰写分析报告
3、制定培训策略和方案
4、撰写年度培训计划
5、年度培训计划的确认与反馈
6、审批与公示

下篇：年度培训计划的执行
 四、绩效改进与培训需求确定
1、培训需求的来源
■公司战略
■经营目标
■问题解决
■引领创新
一、培训管理工作的过去和将来
1、值得反思的企业培训管理现状
2、培训关键词聚焦与解读
- 以学习者为中心
- 网络时代的学习方式
- 微课程与体验式教学
- 行为转化（改进）
- 培训效果
- 学习型组织
3、企业学习中的变与不变

二、准确理解和应用培训评估理念
1、培训评估的含义和价值
- 培训效果评估存在的问题与误区
- 培训效果评估的应用价值
2、柯氏四级评估的方法与策略
1）柯氏四级培训效果评估的内涵和应用探究
■第一层：反应层
■第二层：学习层
■第三层：行为层
■第四层：结果层
2）柯氏评估发展的探究
3）培训规划和执行为培训效果产生的影响分析
3、培训评估结果的运用与培训改进

三、如何提升培训执行效果
1、培训计划、方案执行难的原因
2、培训全过程控制
■培训流程及辅助体系建设
-  人力与职责的确定
-  AB方案的价值和操作方法
-  过程管控的意义和操作方法
3、如何与业务部门一同策划培训项目
■关于6D法则及应用环境分析
■培训项目的基本规划流程
■培训项目方案的包装和宣传
4、培训效果转化
影响培训效果转化的因素
确保培训转化的方法
将培训转化为行动
培训相关工作重要性的调查

课程小结&行动计划：
1、课程对自我培训管理工作带来的启发和思考；
2、罗列改善点，制定行动计划

【讲师介绍】
  邹老师,曼顿培训网(***mdpxb***)资深讲师。资深培训师、职业经理人
15年世界500强名企及咨询公司专业训练和实践深耕
历任外资企业培训中心内训师、培训经理、运营经理及培训总监等职务
美国ACI国际注册认证培训师、中国百强讲师称号
中国管理科学院企业管理创新研究所学术委员
擅长培训体系搭建及内训师培养/企业文化/管理者必备技能/员工职业化核心能力成长等系列课程

职业履历
2004-2011年，进入国泰人寿保险总部，先后任职内部讲师、培训部经理、银行保险部运营经理等职务。在职期间参与并建立了企业的培训中心；制定并优化银保系统各项管理制度；构建了营销团队的培育及效果评估体系；
2011-2013年，在中美联泰大都会保险负责培训管理。多年的工作实践中，对企业和学员的需求、目标、能力现况有专业及深入的了解，注重将管理理论与实践相结合，通过培训体系的建立，在工作中解决的方法更多元，更便捷，更有效，有利于员工的快速成长与提升，并高效衔接企业目标。
2013-2015年，加入新加坡印咨询集团，担任高级讲师、高级顾问。为各类大中型国有企业提供培训解决方案及各类课程实施。

金牌课程
《构建企业培训体系》  《打造优质内训师-TTT》  《管理者技能提升》
《优秀员工职业素养》  《阳光职业心态》        《企业文化》
《问题分析及解决的思维技术》 《高效执行》     《高效沟通》

授课风格
1.课程传递以理性见长，循循善诱，并能对参与课程的学员建立持久的影响力；
2.讲授方式极具亲和力，擅长互动，注重双向沟通，引发学员自主思考；
3.课程注重解决学员实际问题，实用性强，始终遵循理论+实践的教学理念。

代表客户：
上海烟草、南京烟草、福建中烟、国泰人寿、中美联泰大都会、东航货运、中国银行、上海银行、招商银行、兴业银行、广发银行、浦发银行、中国平安、太平人寿、太平洋产险、泰康人寿、江山财富、证监会、国信证券、银河证券、中粮集团、泛海房地产、万通地产、北京广安置业、中体集团创世愿景、中南集团、珠江地产、万科地产、北京天鸿嘉诚房地产、天津融创、福州心泊、北大方正软件技术研究院、三星高新电机、茂华控股集团、华顿国际、喜来健、百得利保时捷、北京燕宝汽车、大众汽车、北汽国际、国家电网、中国互联网、四川移动、北京移动、移动设计院、中国电信北京研究院、中国移动通讯集团内蒙古有限公司、蒙牛集团、中国铝业、合荣集团、厦门松霖集团、等各类型企业在内的众多客户。

【费用及报名】
1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：***mdpxb*** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)