领导力沙盘模拟：盗梦空间 - 有效领导下属（上海，6月12-13日）
【举办单位】北京曼顿培训网 ***mdpxb***   中国培训资讯网 ***e71edu***
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2020年6月12-13日
【培训地点】上海
【培训对象】中高层管理者。

【课程收益】
1、了解三个认知维度、乔?哈里窗等工具，有效管理下属；
2、学会把各项管理行为量化，使管理者认识到管理投入的成本，以及优秀管理方式所产出的效果；
3、掌握管理、面谈及辅导流程，更有效辅导下属；
4、帮助明确领导者本身的成长目标及发展规划。

【课程特色】
本沙盘模拟涉及“情境领导、教练技术、DISC模型、需求分析、乔哈里窗”等几大关键要素，使每个管理者都可以快乐学习，系统应用与工作中，有效并高效领导团队。

【课程大纲】
第一部分：管理沟通基础（3h）
一、管理与领导
1、管理的定义
2、管理&领导
3、管理权与领导力
4、学习领导力需理解的前提假设
二、教练式领导
1、教练式领导
2、企业教练在组织中的意义
3、自测评：盗梦空间（有效领导下属）现状效果
4、本次《盗梦空间Inception》的学习目标
三、有效的沟通
1、沟通的定义
2、优秀的管理沟通效果
四、信息的分类
1、事实信息 & 观点信息 & 情感信息
2、练习：请把如下信息分类
第二部分：对下属的三维认知（3h-4h）
一、第一维度：基于任务的准备度及对待方式
1、基于任务（行为标准）的准备度
2、准备度判断模型
3、领导行为
（1）附：“情境领导”与“情境领导II”标准模型
（2）附：准备度指标与表现
（3）附：相应的领导风格
4、基于情境任务的企业教练技术
（1）指导 Direct——指导六步法
（2）引导 Guide——BIC模型
（3）辅导 Coach——GROW模型
（4）授权 Delegate——关键注意事项
二、第二维度：人的四种社会风格及对待方式
（1）自测评：社会类型自我评估
（2）人的四种社会风格
（3）社会风格的特点与优劣势
（4）基于社会风格的对待方式
三、第三维度：人内在的需求及相应对待方式
（1）需求的产生
（2）需求的分类
第三部分：《盗梦空间Inception》的沙盘模拟及实战演练（6h-7h）
一、“盗梦空间Inception”案例背景
二、下属信息挖掘——乔哈里窗
三、自我实战练习——如何领导下属
1、领导力匹配项汇
2、演练
四、自我领导力发展规划
1、您的学习目标，请思考相应的解决思路
2、建议：以终为始的“盗梦空间”自我修炼

【费用及报名】
1、费用：培训费4800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：***mdpxb*** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)