制造部门如何开展TPM自主维护活动（上海，3月12-13日）
- 课程原价： ￥3800
- 网报价格： ￥3800
- 上课班制： 白天班
- 课程类型： 普通课程
- 授课时间： 2021年3月12-13日
- 授课对象： 生产主管，生产和设备经理，TPM推进专员
- 授课学校： 北京曼顿企业管理咨询
- 联系Q Q： 1017196103
- 联系电话： 010-56133998
- 认证情况： 实名未认证 执照未认证
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培训课程详情
制造部门如何开展TPM自主维护活动（上海，3月12-13日）
【举办单位】北京曼顿培训网 *mdpxb*
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2021年3月12-13日
【培训地点】上海
【培训对象】生产主管，生产和设备经理，TPM推进专员
【课程背景】
全面生产维护（TPM）体系的核心是生产部门有效地开展自主保全活动。本课程希望帮助企业通过建立自主保全活动体系，赋予生产部门对设备维护明确的责任，并通过自主保全STEP活动来进一步提高操作人员的操作能力和设备保全能力，确保生产设备的高效运行，实现“零故障、零事故、零缺陷”的目标。
【课程目标】
1.系统理解TPM自主保全的目的和范围
2.掌握开展自主保全活动的方法
3.基本能组织开展自主保全活动
【授课形式】
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
【课程大纲】
第1章：TPM在制造业企业管理中的位置
1、企业导入TPM的必要性
1）制造现场的管理工具和管理系统
2）什么是TPM？
3）TPM活动两大观念的改变
4）TPM的三大特点和三大活动项目
5）TPM理论的发展趋势
2、TPM活动工具汇总
1）小集团活动/活动板/不合理发现/单点课教育/提案改善的管理要点
2）PDCA戴明循环的应用
3）各工具的相互关系与管理方法
第2章：挑战故障为零的活动
1、故障为零的思考方式
1）故障的物理解析和分类
2）故障为零的思考方式
3）重视潜在缺陷
4）故障为零的五大对策的解析
2、挑战故障为零的四个阶段
1）故障为零的四个阶段
2）自主保全的范围
3、自主保全的定义
1）什么是自主保全？
2）自主保全活动的两大目标
（1）培养优秀操作工需要具备的四个能力
（2）设备运行效率的提高
3）自主保全7大任务
4、自主保全开展的7STEP结构
第3章：自主保全7STEP的开展
1、准备活动
1）环境6S概述
2）6S活动
（1）整理篇流程/红牌/免责区域
（2）整顿篇“三定”
（3）清扫篇工具/方法
（4）清洁篇制度(责任区/频度/检查/激励)
（5）安全篇危险预知训练/危险SPARK活动
（6）素养篇规则/启发教育/激励
（7）目视管理VMM手册,
2、初期清扫
1）初期清扫概述
2）基本活动步骤
3）活动内容开展
（1）MY MACHINE
（2）设备清扫基准书
（3）清扫工具开发
（4）清扫安全管理
3、发生源、困难处对策
1）发生源困难处对策 概述
2）基本活动步骤
3）活动内容事例
（1）什么是发生源？
（2）什么是困难处？
（3）发生源、困难处指示图
（4）KNOW-WHY分析
4、各基准书制作
1）各基准书制作概述
2）基本活动步骤
3）活动内容事例
4）制定清扫/检点/加油基准书的方法
（1）清扫点检加油基准书样式
（2）维护业务的频度表示
（3）清扫点检加油点检表
5）关于点检
（1）点检的概念
（2）点检的基本要求
（3）点检注意事项
6）关于润滑
（1）什么是润滑？
（2）润滑的六大作用
（3）润滑的方式和种类
（4）润滑的“五定三过滤”
（5）润滑作业目视化
5、设备总点检
1）总点检概述
（1）总点检基本概要
（2）总点检的目的
（3）认识加工点与设备六大系统的关系
2）总点检活动方法
（1）总点检的活动方向和目标
（2）总点检开展流程
（3）总点检项目导出的四种方法
3）总点检项目及检查要点分析
（机械/联接、驱动/传达、油压、空压、润滑、电气）
4）总点检的教育训练
（1）总点检教育训练的开展思路
（2）总点检教育训练项目要求
（3）教育训练体系的建立（培训道场、讲师、教材三要素）
（4）总点检技能测定与员工技能可视化
6、自主点检、标准化与自主管理
1）什么是自主点检？
2）自主点检开展的方向与推进流程
3）自主点检开展要点
（1）对自主维护四个方面的评估和改进
（2）五星作战与名所活动
4）整理、整顿与标准化
（1）管理对象的明确化
（2）作业分析、标准改善活动
5）自主管理
第4章：自主保全活动成功的要点
1、自主保全系统的总结
1）自主保全各STEP活动内容汇总表
2）自主保全的诊断和晋级过程
2、开展具有本企业特色的自主保全活动
3、自主保全活动成功的13个要点
课程结束：总结和提问
【讲师介绍】
王老师,曼顿培训网(*mdpxb*)资深讲师。工作经历：
1990年毕业哈尔滨工业大学，设备制造工艺专业；
前8年在国企军工负责技术、工艺和质量管理；
后12年在汽车行业大型韩企负责质量管理、TPM、5S、提案活动；
现知名公司创新战略顾问；
03年开始与合作兼职培训辅导。
20年的企业工作经历，曾先后担任技术、生产管理、质量管理、教育培训、设备管理等要职；多次赴韩国、日本研修交流TPM，领导、组织企业内部QCC、5S及TPM项目的推导与实施，特别是在担任培训部门经理2年期间，成功地推导建立了定做型教育培训体系，对改善企业产品品质，大幅度提高生产效率，降低生产成本等产生了显著的作用。
其他培训及辅导的部分代表客户：
苏州三洋能源、苏州矽品科技、上海住建、汉高股份、紫江集团、不凡帝范梅勒、科世达-华阳、杭州眼力健、杭州南都电源、德芙巧克力、圣戈班玻璃、北车集团、蔡司工业测量技术、富士通天电子、联合汽车电子、通领汽车饰件、中国第一铅笔股份、神舟新能源、通用电气*系统、卡特彼勒、日东电工、哈药集团、伊怡乳业、金亭汽车线束、三电汽车空调、贝卡尔特合金材料、德尔格*器械、东洋炭素、普利茂斯永乐胶带、克朗斯机械、乾大化工材料、美国联合技术消防安保公司等国内外著名公司。
辅导特长：
王老师能根据企业培训需求，或企业现状识别企业培训需求，并根据企业特点量身定做，专门策划针对性强的培训课程，从而提高培训的效果。知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与是王老师的一般授课风格。
部分课程列表：
全面生产管理TPM、5S（6S）活动（打造完美的现场）、精益生产（TPS革新训练营）、TWI（一线班组长训练营）、管理体系方面、建立高效的教育培训体系。
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：*mdpxb* (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
联系我时,请说是在【好培训网】看到的。
【举办单位】北京曼顿培训网 *mdpxb*
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2021年3月12-13日
【培训地点】上海
【培训对象】生产主管，生产和设备经理，TPM推进专员
【课程背景】
全面生产维护（TPM）体系的核心是生产部门有效地开展自主保全活动。本课程希望帮助企业通过建立自主保全活动体系，赋予生产部门对设备维护明确的责任，并通过自主保全STEP活动来进一步提高操作人员的操作能力和设备保全能力，确保生产设备的高效运行，实现“零故障、零事故、零缺陷”的目标。
【课程目标】
1.系统理解TPM自主保全的目的和范围
2.掌握开展自主保全活动的方法
3.基本能组织开展自主保全活动
【授课形式】
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
【课程大纲】
第1章：TPM在制造业企业管理中的位置
1、企业导入TPM的必要性
1）制造现场的管理工具和管理系统
2）什么是TPM？
3）TPM活动两大观念的改变
4）TPM的三大特点和三大活动项目
5）TPM理论的发展趋势
2、TPM活动工具汇总
1）小集团活动/活动板/不合理发现/单点课教育/提案改善的管理要点
2）PDCA戴明循环的应用
3）各工具的相互关系与管理方法
第2章：挑战故障为零的活动
1、故障为零的思考方式
1）故障的物理解析和分类
2）故障为零的思考方式
3）重视潜在缺陷
4）故障为零的五大对策的解析
2、挑战故障为零的四个阶段
1）故障为零的四个阶段
2）自主保全的范围
3、自主保全的定义
1）什么是自主保全？
2）自主保全活动的两大目标
（1）培养优秀操作工需要具备的四个能力
（2）设备运行效率的提高
3）自主保全7大任务
4、自主保全开展的7STEP结构
第3章：自主保全7STEP的开展
1、准备活动
1）环境6S概述
2）6S活动
（1）整理篇流程/红牌/免责区域
（2）整顿篇“三定”
（3）清扫篇工具/方法
（4）清洁篇制度(责任区/频度/检查/激励)
（5）安全篇危险预知训练/危险SPARK活动
（6）素养篇规则/启发教育/激励
（7）目视管理VMM手册,
2、初期清扫
1）初期清扫概述
2）基本活动步骤
3）活动内容开展
（1）MY MACHINE
（2）设备清扫基准书
（3）清扫工具开发
（4）清扫安全管理
3、发生源、困难处对策
1）发生源困难处对策 概述
2）基本活动步骤
3）活动内容事例
（1）什么是发生源？
（2）什么是困难处？
（3）发生源、困难处指示图
（4）KNOW-WHY分析
4、各基准书制作
1）各基准书制作概述
2）基本活动步骤
3）活动内容事例
4）制定清扫/检点/加油基准书的方法
（1）清扫点检加油基准书样式
（2）维护业务的频度表示
（3）清扫点检加油点检表
5）关于点检
（1）点检的概念
（2）点检的基本要求
（3）点检注意事项
6）关于润滑
（1）什么是润滑？
（2）润滑的六大作用
（3）润滑的方式和种类
（4）润滑的“五定三过滤”
（5）润滑作业目视化
5、设备总点检
1）总点检概述
（1）总点检基本概要
（2）总点检的目的
（3）认识加工点与设备六大系统的关系
2）总点检活动方法
（1）总点检的活动方向和目标
（2）总点检开展流程
（3）总点检项目导出的四种方法
3）总点检项目及检查要点分析
（机械/联接、驱动/传达、油压、空压、润滑、电气）
4）总点检的教育训练
（1）总点检教育训练的开展思路
（2）总点检教育训练项目要求
（3）教育训练体系的建立（培训道场、讲师、教材三要素）
（4）总点检技能测定与员工技能可视化
6、自主点检、标准化与自主管理
1）什么是自主点检？
2）自主点检开展的方向与推进流程
3）自主点检开展要点
（1）对自主维护四个方面的评估和改进
（2）五星作战与名所活动
4）整理、整顿与标准化
（1）管理对象的明确化
（2）作业分析、标准改善活动
5）自主管理
第4章：自主保全活动成功的要点
1、自主保全系统的总结
1）自主保全各STEP活动内容汇总表
2）自主保全的诊断和晋级过程
2、开展具有本企业特色的自主保全活动
3、自主保全活动成功的13个要点
课程结束：总结和提问
【讲师介绍】
王老师,曼顿培训网(*mdpxb*)资深讲师。工作经历：
1990年毕业哈尔滨工业大学，设备制造工艺专业；
前8年在国企军工负责技术、工艺和质量管理；
后12年在汽车行业大型韩企负责质量管理、TPM、5S、提案活动；
现知名公司创新战略顾问；
03年开始与合作兼职培训辅导。
20年的企业工作经历，曾先后担任技术、生产管理、质量管理、教育培训、设备管理等要职；多次赴韩国、日本研修交流TPM，领导、组织企业内部QCC、5S及TPM项目的推导与实施，特别是在担任培训部门经理2年期间，成功地推导建立了定做型教育培训体系，对改善企业产品品质，大幅度提高生产效率，降低生产成本等产生了显著的作用。
其他培训及辅导的部分代表客户：
苏州三洋能源、苏州矽品科技、上海住建、汉高股份、紫江集团、不凡帝范梅勒、科世达-华阳、杭州眼力健、杭州南都电源、德芙巧克力、圣戈班玻璃、北车集团、蔡司工业测量技术、富士通天电子、联合汽车电子、通领汽车饰件、中国第一铅笔股份、神舟新能源、通用电气*系统、卡特彼勒、日东电工、哈药集团、伊怡乳业、金亭汽车线束、三电汽车空调、贝卡尔特合金材料、德尔格*器械、东洋炭素、普利茂斯永乐胶带、克朗斯机械、乾大化工材料、美国联合技术消防安保公司等国内外著名公司。
辅导特长：
王老师能根据企业培训需求，或企业现状识别企业培训需求，并根据企业特点量身定做，专门策划针对性强的培训课程，从而提高培训的效果。知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与是王老师的一般授课风格。
部分课程列表：
全面生产管理TPM、5S（6S）活动（打造完美的现场）、精益生产（TPS革新训练营）、TWI（一线班组长训练营）、管理体系方面、建立高效的教育培训体系。
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：*mdpxb* (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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- [公开课]压力与情绪管理培训（上海，11月23-24日）
- {压力与情绪管理培训（上海，11月23-24日）【举办单位】北京曼顿培训网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】苏州，2023年6月13-14日；上海，2023年11月23-24日【培训地点】苏州、上海【培训对象】所有职场人员【课程背景】小提琴的琴弦如果没有压力（弦太松）就不会产生美丽的音符；但如果弦绷得太紧就有可能会断掉。学习压力管理并不是让我们避开压力而是把压力控制在适当的水平，使压力的程度能够与自己的工作和生活相协调。【课程目标】情绪是一把双刃剑，如果处理得好，可以将阻力转化为助力，帮你化解困境，让你在生活中左右逢源。如果处理得不好，情绪就会失控，从而在愤怒的情况下做出一些非理性的言行举止，害人害己。通过压力管理和情绪管理训练，更好的提升自我管理能力和影响他人的能力，充分提升个人的抗压性和情绪的“自我修复”能力。这时，您及您的员工内心都会悄然改变，会变得沉稳、自信、达观、亲和。您及您的员工都会更加热爱自己现在的工作与团队，懂得创造快乐，懂得用快乐之心去工作、用爱去生活，建立起积极向上的人生观、释放出强劲的影响力享受精彩的人生。【授课形式】讲解及实例分析、讲解及案例分析、分组练习、实例和练习、讲解及实例、讲解及应用【压力测试】（1）工作效率低（2）工作兴趣降低（3）工作失误增加（4）病假次数增加（5）非疾病导致的缺勤次数增加（6）吸烟或饮酒量的增加（不吸烟者除外）（7）食欲下降（8）睡眠质量下降（9）与同事关系紧张（10）与家人关系紧张如果您恰好符合上述中的一条甚至两条以上的话，bingo!您需要提升自己压力与情绪管理方面的能力了…【课程大纲】模块一：压力管理1.什么是压力？2.压力的作用和价值3.压力信号捕捉？4.人在压力下的自我认知（处理问题时您常常扮演哪一种角色？）5.化解压力的四维度法6.课程收获：如何增加职场中的“个人弹性”（抗压性）7.从接地气的众多职场案例*同来分析、感受、提升模块二：情绪管理1.情绪的力量■何为情绪？情绪对工作的影响■下属在四种不同情绪状态下的行为表现（重点分析）■哪些原因导致这些不同情绪的产生（问题背后的原因）2.情绪的自我管理（向内）■情绪的自我控制■情绪的自我调节3.调节和影响对方的情绪（向外）■有效识别对方的情绪（敏感度提升）■有效影响对方情绪的方法4.课程收获■工作和生活中有效驾驭自己的情绪■有效影响和调节他人的情绪【讲师介绍】邹老师，曼顿培训网(***)资深讲师。资深培训师、顾问11年培训经验、8年企业内训DDI授证讲师EQ-i2.0情商认证ThomasInternationalDISC认证长期担任欧美企业培训部负责人曾任制造业总部讲师擅长领域：制造业、服务业《高情商管理者》《TTT讲师授证培训》《卓越管理能力提升》讲师概述：超过10年的企业培训经历，长期服务于欧美零售企业、大型制造业和直销行业。他成功地把销售和管理中的情绪管理、性格色彩、有效沟通等融合在培训课程的点点滴滴，使得课程更加生动并引起学员的共鸣。学员在收获课程知识的同时，往往掌握到更多高附加值的技能。累计学员超过10万人次，年平均培训场次超过150场，是客户公认的“最受欢迎的讲师之一”。)}
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- [公开课]供应链管理之需求计划与预测技术应用训练（上海，11月21-22日）
- {供应链管理之需求计划与预测技术应用训练（上海，11月21-22日）【举办单位】北京曼顿培训网【培训日期】上海，2023年3月30-31日；上海，2023年11月21-22日【培训地点】上海【培训对象】建议由供应链相关管理、决策和数据分析人员等相关职能参与，相关的岗位如需求计划经理/需求计划专职人员/预测专员等负责需求管理和预测的人员【课程背景】当今社会发展迅速，技术日益更新换代，而且技术步伐也日益加快，应用到各行各业中，社会的快速变革发展使供应链面临越来越多的困难，越来越大的挑战，最明显的例子是订单周期日益缩短，需求越来越难以预测，不可预测的因素增多，产品生命周期越来越短，而产品的长尾效应更加明显等等。面对这样的挑战，企业必须要有更好的应对对策，需要让相关的需求计划人员很好的掌握预测技术这项专业技能，提高预测准确率，以指导后端的供应链运营，如主生产计划、生产和采购的准确性，在精准预测的基础上*提高供应链的运营效率。在加强需求管理的基础上实行科学的库存补货策略，加强库存控制，降低库存的同时，有效管控风险，从而提高供应链的整体运营管理水平，使企业在竞争中处于不败之地。【课程内容】本培训主要从分析需求管理与流程入手，介绍预测技术，分析预测变化，识别和评估预测变化的风险，及预测准确率分析、评估方法和标准,及库存补货策略等。旨在帮助相关供应链专业人员的提高预测和需求管理的业务水平。还包括安全分析和课堂练习，以让学员充分掌握预测的相关知识和技能。【授课形式】知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。【课程大纲】一、供应链管理基础-需求管理1.供应链管理的基本概念与供应链管理战略2.新形势下企业面临的供应链挑战与需求预测的难点3.需求管理的要素与模式4.需求计划职能的重要性二、预测的基础与形态1.预测的分类2.定性预测介绍：德尔菲法、主观概率法3.预测基础4.预测的几种基础形态及如何判定5.定量预测介绍三、预测技术与模型介绍1.定量预测模型：移动平均,指数平滑2.课程练习：利用EXCEL分析工具进行预测：移动平均、指数平滑3.线性回归分析4.课程练习：利用EXCEL分析工具进行预测：线性回归分析5.案例分析四、预测技术与模型介绍（续）1.预测的季节性指数评估及计算方法2.其他高级与复杂模型介绍3.课程练习：利用EXCEL分析工具进行预测：季节性分析4.案例分析5.预测模型的总结与要点6.不同预测的实际应用场景五、预测准确率评估1.预测准确率评估标准公式介绍2.预测准确率分析3.追踪客户预测的准确率，以做出持续改进4.课程练习：利用EXCEL进行预测准确率分析六、预测制定流程1.如何做数据清洗2.基准预测与统计预测技术的结合3.新品预测与计划4.促销预测与计划5.电商渠道预测与计划6.下市管理7.经销商预测与库存管理七、需求计划与产销协同流程1.DP角色在产销协同预测会议的职责八、库存与库存补货策略(根据时间选定)1.安全库存策略2.安全库存模型与补货模型九、课程总结【讲师介绍】肖老师，曼顿培训网(***)资深讲师。专家顾问高级讲师供应链体系培训讲师，专注于计划体系的知识传授与经验分享（包括需求计划，预测，主生产计划及生产计划与排程，物料需求计划与库存策略）从业背景:萨澳-丹佛斯：供应链经理威尔斯新材料：高级供应链经理法可赛（中国）：供应链总监专长：20多年供应链管理实践与咨询辅导经验。对端到端供应链体系架构建设、流程制定和KPI考核设计有丰富的管理实践和咨询经验，精通从需求计划、产销协同、主生产计划到采购策略与物料需求计划的全计划体系运用，擅长库存管理，数据分析，量化模型，EPR与计划工具结合运用，专长企业的MRP痛点问题诊断并提供优化解决方案。多年丰富的从业实践和咨询及项目管理经验，ERP系统的支持实施与应用。对方案设计、系统选型、实施与整合、人员培训、后续支持维护均有丰富的经验。擅长针对企业的供应链复杂问题和难点，进行深度分析诊断，提供有针对性的解决方案。帮助企业重新设计架构以需求驱动的端到端的供应链流程体系，提供供应链专业解决和改进的方案，在供应链结合ERP系统的运用方面有独到的经验。行业经验：制造业，工程机械行业，汽车行业，电子高科技，消费品，快销时尚，原材料加工，物流运输行业项目经验：萨澳丹佛斯中国供应链SAP实施项目，S&OP销售与运作计划流程经理，供应商采购协作项目实施与运用威尔斯新材料：供应链体系构造，供应链关键运营指标量化和标准制定，ERP系统的提升与改进项目消费品行业的预测提升改进及预测系统实施应用项目知名高科技电子行业的整体供应链变革与实施的全方案设计与实施知名电子消费品行业的APS提升改进与应用项目【费用及报名】1、费用：培训费6000元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习))}
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- [公开课]CQI-27 铸造系统评估培训（上海，11月2-4日）
- {CQI-27铸造系统评估培训（上海，11月2-4日）【举办单位】北京曼顿培训网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2023年11月2-4日【培训地点】上海【培训对象】铸造工艺工程师、铸造产品设计工程师、铸造实验室工作人员、质量现场管理人员、铸造质量管理人员、铸造供应商的管理人员、铸造过程、产品审核员、铸造工厂中高层管理人员【课程背景】福特安全召回数据显示，铸造原因引起的质量异常召回排名第八位。主要原因是铸造作为一个特殊的工艺过程，由于其材料特性的差异性、工艺参数的复杂性和过程控制的不确定性，长期以来一直视为汽车零部件制造业的薄弱环节，并将很大程度上直接导致整车产品质量的下降和召回风险的上升。为了系统解决上述问题，美国汽车工业行动集团AIAG的铸造工作小组开发了铸造系统评审CQI-27：SpecialProcess:CastingSystemAssessment（简称CSA），AIAG于2015年10月发布了第一版，2018年3月发布了铸造系统评估（CastingSystemAssessment:CQI-27）标准第二版,对原有的13类铸造过程表进一步细化，并统一为10大类铸造过程。CQI-27铸造系统评估要求与IATF认可的质量管理体系要求以及适用的顾客特殊定要求相结合，规定了铸造厂质量管理体系的基本要求，它为汽车铸件生产厂建立铸造质量管理体系提供了一个通用的方法。其目标是在汽车供应链中建立持续改进，强调缺陷预防，减少变差和浪费的铸造管理系统。)}
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