绩效目标5步达成--情境沙盘（上海，4月16日）
- 课程原价： ￥2400
- 网报价格： ￥2400
- 上课班制： 白天班
- 课程类型： 普通课程
- 授课时间： 2021年4月16日
- 授课对象： 部门经理/主管，项目经理/主管，班组长，业务主管，基层单位绩效负责人，承担目标任务的管理者。
- 授课学校： 北京曼顿企业管理咨询
- 联系Q Q： 1017196103
- 联系电话： 010-56133998
- 认证情况： 实名未认证 执照未认证
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培训课程详情
绩效目标5步达成--情境沙盘（上海，4月16日）
【举办单位】北京曼顿培训网 *mdpxb*
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2021年4月16日
【培训地点】上海
【培训对象】部门经理/主管，项目经理/主管，班组长，业务主管，基层单位绩效负责人，承担目标任务的管理者。
【课程背景】
绩效
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- ￥4200
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- [人事管理]基于核心胜任能力的STAR面试技巧（上海，8月22-23日）
- {基于核心胜任能力的STAR面试技巧（上海，8月22-23日）基于核心胜任能力的STAR面试技巧（上海，8月22-23日）【举办单位】北京曼顿培训网***【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】上海，2023年2月23-24日；上海，2023年8月22-23日【培训地点】上海【培训对象】部门经理、HR、及所有参与招聘面试的人员【课程目标】掌握人才画像设计的基本要点及在人才甄选中的运用要点，提升人才甄选的有效性掌握基于岗位核心胜任力的行为性STAR面试技巧，提高面试鉴别能力了解新员工到岗后的管理工作要点，提高招聘留用率【授课方式】讲师引导主题讲解问题研讨实例分析【课程大纲】破冰，学习内容说明学习小组建立塑造学习氛围、说明学习目标1.木桶理论--人才甄选的要点人岗匹配人企匹配2.人才画像的二大体系要点1)任职资格体系（显性特征）岗位基本条件：学历、工作经验、资质、专业技能等（设计测评项目）岗位优先条件：第二语言/特殊技能、行业背景等2)核心胜任力体系（隐性特征）冰山理论与胜任力胜任力建模与设计要点3.面试前的准备工作如何审阅应聘者的简历和履历表电话预约与面试接待流程与要点场地的安排及其他应注意的事项4.面试的主要方式混合式集体式轮流式简报式木桶理论人才画像模型表单冰山理论模型胜任力模型表单了解人才配置的合适性原则与运用要点通过人才画像的实操练习，初步掌握任职资格体系与岗位胜任力的设计方法了解面试的前期准备工作要点5.行为事件访谈法BEI（BehavioralEventInterview）何谓BEI访谈法为什么要用行为性问题行为性问题与其他问题比较6.STAR面试结构要点与运用技巧背景SITUATION任务TASK行为ACTION结果RESULT7.行为性问题的设计要点围绕岗位核心胜任力设计熟悉招聘岗位的工作特性从简历或口述中选择场景按STAR结构设计问题8.STAR面试的关键要点与追问技巧关键之一：阐述明确，注意非行为特征的描述关键之二：阐述完整，注意事件描述完整性关键之三：行为确凿，注意是否得到判断其胜任程度的足够证据BEI访谈法STAR面试结构结构化面试题库了解BEI访谈法与STAR面试结构的要点通过实操练习掌握行为性问题的设计方法与STAR面试的技巧9.面试过程中的注意事项面试常见错误与问题面试时应注意的要点任用决策的考量评估10.新员招聘到岗后的管理要点新员入职接待岗前培训带教定期沟通交流人文身心关怀员工职业发展试用期的考核11.Q&A招聘面试评估表新员试用期面谈问题清单了解面试过程注意事项及任用决策的评估要点掌握新员入职后的管理内容与具体的方法【讲师介绍】贾老师，曼顿培训网(***)资深讲师。曾历任顾问咨询公司总经理、综合性集团/投资集团公司人力资源总监、大型培训中心经理等职，具有多种体制背景（国企，外企，民企）企业经营管理工作经验，二十多年人力资源与企业管理实务心得。专精于企业战略发展、人力资源管理与领导力提升领域。注重简易实效的管理理念，以实操性、启发性、引导性见长，重视与学员间的互动交流，使学员能够“学有所得，得之能用”。现任：上海某企业管理服务公司特约讲师上海复旦大学复泰商学院特约讲师上海交大海外教育学院特约讲师宝钢集团人才开发学院特约讲师上海财经大学商学院特约讲师主要学习研修：历史、教育心理、工商管理擅长课程：《企业内讲师训练》、《企业内教育训练规划实务》、《人力资源管理与发展》系列课程、《管理与领导技能》系列课程等。部分内训服务企业：制造业：宝钢集团、中国石化集团、天正集团、凯士比泵、东风蓝鸟汽车、松下电器、新大洲本田、爱德士鞋业集团、惠尔浦电器、ABB变压器、松尾钢结构有限公司、金光（APP）集团、法国拉法基、唐纳森（亚洲）、德国博西华电器、联合利华、德国怡人工艺品（宁波）公司、中集（集团）远东集装箱有限公司、和成卫浴、奥迪斯西子电梯、东风康明斯发动机、恒力集团、威瑞工具、协鑫集团、华立集团、一胜百模具、新飞电器、中纺（股份）有限公司、上海电气集团、美特斯邦威、上海电器科学研究所（集团）有限公司、恩斯克轴承、中海油、上海广电集团（SVA）、圣马纸业、爱普生（中国）、法国液化空气（杭州）有限公司、联合汽车电子、柳工机械股份、科世达-华阳汽车电器、敏实集团、英特普莱特（中国）装饰材料有限公司、日立电梯、上海耀皮玻璃、上海造船厂、天地科技股份公司、向兴集团、博世、沪东重机、三花集团、上海大众联合发展有限公司、东芝信息机器有限公司、金龙汽车、NGK（苏州）环保陶瓷有限公司、普旭真空设备国际贸易（上海）有限公司、耐落螺丝（昆山）有限公司、上海海立(集团)股份有限公司、申雅密封件有限公司房产业：汤臣集团、置信房产、复星集团、金地集团、上房物业、永升旭日集团、上海保集集团、金茂集团、宏泉集团、上海万星房产、三盛集团、北京万科、仁恒地产、东合置业、中金集团、易居臣信房产、东渡集团、新城房产公司、南银物业电子业：达丰电脑、英业达集团、中兴通讯有限公司、东方通信集团、波导股份有限公司、大唐电信、神州数码有限公司、上海欣泰通信技术有限公司、凯虹电子、华威电子、欧亚测量（徕卡）、华虹NEC、创值工业、东软集团、苏州三星电子、保力马科技、金斯顿芯片、达方电子、明基集团、泰金宝电子、峻凌电子、AMD、英顺达电子、贝岭电子、沪士电子、扬宣电子、广达电脑、上海仪表、扬名光学、楼氏电子、三原电缆、千欣仪器、爱威电子、德国巴鲁夫（上海）、四川长虹、上海天道启科零售业：香港新世界百货、上海第一八佰伴、上海东方商厦、山东三联集团、上海联华超市、华地企业（集团）、永乐家电、苏宁电器、李宁体育、美津浓、百安居【费用及报名】1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-5613399813810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：***(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习。)}
- ￥4200
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- [人事管理]战略导向的绩效管理实践（上海，7月7-8日）
- {战略导向的绩效管理实践（上海，7月7-8日）战略导向的绩效管理实践（上海，7月7-8日）【举办单位】北京曼顿培训网***【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】上海，2023年7月7-8日；北京，2023年9月8-9日北京，2023年11月14-25日【培训地点】上海、北京【培训对象】HRBP、HRD、部门负责人、中层干部【课程背景】很多企业都在通过绩效管理的手段实现组织经营目标，但大多数停留在初级应用层面，对于绩效管理的范围、类型、结果应用等问题存在认知上的误区，甚至通过绩效考核手段达到控制员工的目的，而不是释放员工的潜能。本课程通过对华为绩效管理经验的全面介绍，从组织绩效、个人绩效两个维度，深入剖析战略性绩效管理的本质及应用，真正帮助人力资源部门及各部门负责人解决目标导向的问题，提升组织业绩及团队绩效。【培训收益】■组织绩效目标制定相关的3个模型（BLM+BSC）和两个方法（CSF+IPOOC）■组织绩效监控“两会”召开方法和流程■个人绩效目标制定的4个误区■个人绩效辅导的3个典型场景■个人绩效考评的6个步骤■个人绩效管理的7个典型场景【课程特色】■世界500强标杆企业实践案例，华为绩效管理的成功案例■系统全面的介绍组织绩效、流程绩效和个人绩效的管理原则和经验■通过案例教学的方式，以研讨的方式展开教学，学习体验感丰富。【课程大纲】一、企业战略执行与绩效管理■企业战略执行常见问题和原因■企业战略性绩效管理5大痛点■战略性绩效管理的五大工具解析（MBO、BSC、KPI、OKR、360）■战略性绩效管理系统框架介绍■标杆企业绩效管理体系演化进程■绩效管理的对象是谁?华为对于组织绩效、流程绩效和岗位绩效的认识■绩效管理的衡量标准：三效（笑）原则■华为公司的绩效管理框架（目标体系、制度流程体系、实施体系）二、战略规划与经营目标制定■什么是战略规划与战略解码？■工具：BLM战略规划工具■战略方向与运营定义■关键成功要素分析CSF■战略KPI定义■用BSC平衡积分卡进行战略指标描述■纵向分解&横向协同■年度经营目标和计划制定■KPI指标体系设计的思路：突出重点、上下认同、严控数量、规范标准■练习：从战略方向到年度KPI指标设计三、组织绩效管理■组织绩效管理综述■组织绩效如何进行管理？■相关部门在组织绩效管理过程中的分工■组织绩效如何呈现？---KPI＋战略重点■组织绩效如何衡量？―――关于底线＼达标＼挑战分值的计分原则■组织绩效考核的频次与原则■组织绩效改进分析理论模型GAPS■*实践1：如何开好经营分析会？■*实践2：如何开好干部述职会？■组织绩效考核结果对个人的影响关系a)组织绩效考核结果与个人绩效的关系b)组织绩效考核结果与奖金包的关系c)组织绩效考核结果与干部考核的关系四、个人绩效管理■个人绩效管理综述■个人绩效管理的目的：导向冲锋，保证产出，实现组织与个人的共同成长■个人绩效管理的原则■个人绩效管理的过程：绩效目标制定---绩效沟通与辅导---绩效评估---绩效反馈■个人绩效管理的困难是什么？■４.1绩效目标制定■制定绩效目标的SMART原则（案例：绩效主义毁了索尼）■绩效目标不明确会带来什么样的后果？■什么是PBC？■如何制定个人PBC绩效指标责任书？（KPI、重点任务、能力提升计划）■PBC的困惑１：PBC目标与工作任务■PBC的困惑２：目标的衡量标准■PBC的困惑３：目标牵引与指标牵引■PBC的困惑４：目标值如何确定？■课堂练习：试填个人PBC目标及衡量标准■４.2绩效沟通与辅导■绩效管理的本质是什么？■部门主管对绩效辅导的误解有哪里？（雪中送炭VS锦上添花，授之以鱼VS授之以渔，亡羊补牢VS未雨绸缪）■绩效辅导会碰到哪些困难？（意识＼方法＼时机）■沟通与辅导的方式方法有哪些？―――看＼听＼教＼带■绩效沟通与辅导的关键环节是什么？（目标、现状、保持什么？放弃什么？提升什么？）■华为绩效辅导的频次：中期辅导与日常辅导■案例讨论1：如何让员工意识到自己的不足？（STAR法）■案例讨论2：态度辅导和技能辅导的技巧■４.3绩效考评■华为对绩效考评的理解：考和评相结合（评人还是评行为？评过程还是评结果？）■为什么要考和评相结合？■为什么要执行末尾淘汰？■问题：考核比例是怎么回事？■如何对评估结果进行强制分布？■考评结果正态分布是怎么回事？■绩效考评的步骤：６步法■讨论1：考评结果到底应该打分数还是划分ABCD等级？■讨论2：初评结果如何排序？一定要进行绩效公示吗？■案例：华为绩效考核的经验做法■４.4绩效反馈■绩效反馈的重点和难点■华为绩效管理投诉的处理原则： 及时＼保密＼首次投诉属地处理＼二次投诉升级处理■绩效反馈的原则：效率优先，兼顾公平■华为绩效管理应用领域：干部任用＼人岗匹配＼奖金评定＼配股＼任职资格认证＼末位淘汰■华为在识别和回馈奋斗者方面的应用■华为在干部选拔方面的应用：关于人财＼人才＼人材＼人裁■练习：个人绩效管理案例（7种情景）五、绩效奖金的设计和分配■奖金管理的总体导向和原则■奖金的分类管理■奖金激励政策设计的关键要领■“授予制”奖金和“获取分享制”奖金的区别■经营性预算与战略性预算奖金包的用途■奖金分配如何做到从组织到团队再到个人【讲师介绍】许老师,曼顿培训网(***)资深讲师。20年组织与人才发展工作经历和实践经验，HayGroup,IBM组织变革项目经验。多次荣获中国企业大学*实践奖，*创新奖，在推动组织变革方面和知识管理方面有卓越贡献。曾全程参与华为大学的建设和运营，深谙国际化企业人才开发的先进理念和典型做法。牵头筹建牧羊控股集团商学院并负责全面运营和管理，树立了农牧行业企业大学的标杆。人才发展理论功底深厚，实战经验丰富，非常注重企业战略到执行落地的全过程研究和实践。服务过的企业：吉利汽车、传化集团、中南机车、中梁集团、成飞集团、雷允上、俊发地产、斯蒂尔青岛、波司登、传化集团、舜宇集团、国显广电、京博控股、苏宁云商、正邦集团、安讯科技、华勤通讯、公牛集团、中国电科10所、久吾高科、中企物业、龙川管业、全信股份、垠坤集团、三和四美、扬杰科技、亚威机床、联博药业、郑州日彤大数据等。【费用及报名】1、费用：培训费5980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-5613399813810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：***(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习))}
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- [人事管理]业务赋能型人才发展项目设计与落地（上海，8月18-19日）
- {业务赋能型人才发展项目设计与落地（上海，8月18-19日）业务赋能型人才发展项目设计与落地（上海，8月18-19日）【举办单位】北京曼顿培训网***【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】上海，2023年8月18-19日；深圳，2023年9月22-23日北京，2023年12月1-2日【培训地点】上海、深圳、北京【培训对象】培训管理人员、人才发展人员、HRBP等【课程背景】赋能代表着管理的未来趋势，组织环境越来越复杂，业务骨干和管理者难以像过去那样运筹帷幄、决胜千里。战略创新探索往往来自一线，以自上而下的方式实现，全新的团队形态对当今的业务团队领导者提出了全新的挑战。HR只有突破传统人才培养发展思维，掌握业务赋能型人才发展项目设计技术，才能塑造出适应新时代的业务团队。该课程从业务视角出发，将业务挑战和目标诉求贯穿整个项目设计中，敏捷、务实、高效、落地是该课程的最大亮点，老师只讲授和呈现最有效的落地学习干货，强调学习成果的业务多维度反馈和输出，打破传统的人才培养方式，让学习技术和工作场景相融合，敏捷赋能人才，赋能团队、赋能组织。【课程收益】■1套业务赋能型人才培养体系的系统性逻辑和框架流程■1套学会规划人才加速发展的有效学习内容和发展方式■1套能够设计出业务领导认可的项目效果评估和多维反馈方式■1套业务需求结构化访谈问卷设计3套实用工具（表单模板）【教学方法】讲授、案例教学、研讨分享【课程亮点】1.全面系统：从思维理念到方法工具，从底层逻辑到顶层设计，系统全面2.业务导向：从业务视角出发，业务痛点和业务目标贯穿人才发展项目始终3.实践案例：结合全球TOP企业*实践案例，视野拓展的同时更能有效“避坑”4.落地实操：课程中每个环节都配备实操性很强的工具表单，拿来即用5.呈现价值：项目效果评估从过程到结果，设计多维评估和反馈方式，充分凸显HR自身价值【课程大纲】课程导入1.赋能时代的业务赋能特征2.CEO期待的组织人才发展3.从传统人才发展到业务赋能型人才发展模块一：聚焦业务痛点和挑战，共识目标1.案例：人才发展中不容忽视的真相2.从组织战略到人才战略3.人才管理供应链生态圈全景4.人才发展协同集成的五大管理体系5.如何获取业务相关干系人的支持6.精准进行业务学习需求分析1)业务需求结构化访谈问卷设计2)业务结构化需求访谈5步骤3)不同层级访谈的重点7.如何从业务目标和需求中的识别人才培养需求8.业务赋能型人才发展项目3个目标设定9.实用工具（表单模板）：a)基于业务痛点的结构化访谈表b)不同层级人员访谈问题清单b)企业不同人群问题清单d)学习项目业务相关干系人分析模块二、精准定位学习内容和定位加速发展方式1、确认企业人才中的少数关键2、人才选拔推荐流程中易忽略的3个关键点4、人才标准和人才画像定位的方法1)快速建模方法2)业务各层级人才能力地图3)从业务发展和业务解决视角看人才能力5、人才加速发展有效学习方式定位1)人才发展目标2)学员背景3)学员状态4)业务问题性质6、设计“人才能力提升“和“业务问题解决“的双线驱动学习方式7、共性化人才发展策略设计1)如何从业务管理者访谈场景中获取2)如何从业务实践问题解决中获取3)如何从人才能力模型中获取8、项目结构设计的3种方式9、个性化的人才发展策略设计1)IDP有效推进的4个关键2)如何设计人才关键能力发展的方式方法3)IDP发展能力的3个关键4)案例：某全球TOP企业IDP推进策略10、参考工具（实用模板表单）：1)个人发展IDP发展表2)项目方案模板3)项目框架画布模块三：人才发展项目产品化实施和运营1.用产品经理思维运营学习项目2.建立项目过程性多维反馈机制1)学员学习档案的建立2)业务多维度反馈报告设计3.学员学习能量管理1)跟进反馈机制设计2)评价激励机制设计3)干预控制机制设计4.培训相关人员督促管理1)学员上级：打造仪式感，增加荣誉感2)学员个人：设计学习承诺，增加责任感5.如何设计成果跟进策略，增加HR价值感6.如何设计项目启动和结营仪式7.案例：某全球TOP企业培训运营手册8.参考工具（实用模板表单）：1)学员学习承诺书2)学员领导邀请函3)学员项目后“智慧笔记”4）人才发展档案表模块四：推动人才发展效果有效落地和输出1.业务赋能型人才发展项目评估的4个维度2.人才发展项目中关键数据和资料的收集3.如何将业务和管理经验碎片转换成系统知识4.人才发展项目价值评估指标的呈现1)数量型培训价值评估指标设计2)非数量型培训价值评估指标设计3)业务问题解决型培训价值指标设计5.全方位反馈和评估机制搭建1)业务部门反馈维度2)过程性评估3)结果性评估6.如何设计效果评估反馈问卷，获取有效评估报告数据？7.如何呈现一份精彩的培训效果评估报告1)过程&结果2)数字&文字3)苦劳&功劳8.实践案例：高潜人才发展项目总结评估方案9.参考工具（实用模板表单）1)项目总结评估模板2)训战课题汇报评估标准表【讲师介绍】元老师,曼顿培训网(***)资深讲师。原千亿级上市企业全球总部学习与发展总监20年企业人才发展与管理经验3家企业大学运营及管理经验领导力与人才发展高级顾问组织经验萃取与课程开发专家“中国绿色能源产教融合发展联盟“智库专家2020年、2021年“我是好培经”全国大赛辅导导师先后任职于500强半导体、汽车、新能源巨头等全球性TOP企业总部，担任学习与发展总监、企业大学运营管理总监、领导力学院院长、企业大学负责人等岗位。任职3家企业大学期间，带领团队完成企业大学5中心（案例中心、测评中心、行动学习中心、认证中心、运营中心）的重要筹建和运营管理工作。负责多个组织级领导力学习项目设计开发和落地，筹建的企业大学和主导的学习项目曾多次获得“中国*学习型组织”、“中国最具成长性企业大学”、“中国优秀企业大学”、“中国学习与发展价值大奖”、“数字化*企业实践”、“中国人才发展菁英奖”等多项殊荣。多家上市公司领导力与人才发展高级咨询顾问，先后成功帮助多家企业搭建战略性领导力发展体系、人才梯队体系、组织经验萃取、案例中心搭建、课程开发等项目，多门版权课程开发者及项目导师。【费用及报名】1、费用：培训费5980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-5613399813810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：***(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习))}
- ￥5980
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- [人事管理]降本增效：人力成本效能数据分析（上海，8月25-26日）
- {降本增效：人力成本效能数据分析（上海，8月25-26日）降本增效：人力成本效能数据分析（上海，8月25-26日）【举办单位】北京曼顿培训网***【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】上海，2023年8月25-26日；北京，2023年12月15-16日【培训地点】上海、北京【培训对象】企业资深专家、人力管理者、想要了解企业人效的从业人员【课程背景】数据时代人力资源的工作已经不能单靠HR的直觉来做决定了，日新月异的数字时代，多元化的员工结构，人力资源各模块大量的基础数据，人力资源从业者需要从传统的人力资源工作思维想数字化思维转型，数据驱动业务，提升人力资源工作运营效率。欠缺人力资源数据分析思维人力资源专业度不精通人力资源数据模型构建不系统对公司业务不了解，不知如何优化成本，提升效率人力资源数据分析流程，通过对人力资源数据分建模，构建数据仪表盘和数据模型，输出人力资源数据分析报告【培训收益】1个人才盘点九宫格计算工具1个人效动态分析模型1套数据模型进行人效数据分析1次绩效辅导和绩效改进1个人力成本的数据建模【课程大纲】第一章：人力成本效能概述1、人效数据分析的价值2、什么是人力成本效能数据3、企业内部如何构建人力成本效能体系第二章：人效数据分析关键指标1、人效数据指标选取和定义■人力成本效能■人力成本利润率■人力成本结构■人均劳动生产率2、人力成本效能指标的标准化3、人效数据指标的计算第三章：人力成本的构成1、薪酬成本2、招聘成本3、培训成本4、离职成本第四章：人效数据建模分析1、人效的关键指标和相关数据字段2、人效动态分析模型3、人效数据趋势分析4、构建体系化的人效数据分析模型5、年度人力成本趋势预算第五章：人效数据分析报告1、年度企业人员标准数据分析2、人力成本数据预测和规划3、全员劳动生产率数据分析4、人力成本的数据优化第六章：降本增效-人效数据的提升1、薪酬成本数据分析，优化内外部薪酬结构■市场薪酬分位值对标，优化岗位薪酬数据■层级薪酬结构数据分析，合理分配各层级的薪酬结构■年度薪酬结构调整，薪酬成本规划2、招聘成本数据分析，建立性价比的招聘渠道3、培训成本数据分析，构建内部TTT培训师体系4、人员离职成本数据分析，流动离职分析，降低离职率5、业务绩效的提升，人才盘点，业务绩效辅导和改进■人才盘点九宫格绩效–能力盘点分析■能力–绩效数据相关性分析■月度绩效数据建模，绩效辅导和绩效改进【讲师介绍】王老师,曼顿培训网(***)资深讲师。13年的人力资源行业从业经历，就职于诺基亚中国投资有限公司，微软中国投资公司-TD人力资源三支柱《人力资源数据分师》图书作者工信部人力资源数据分析认证专家团成员浙大城市学院，海口经济学院–人力资源专业讲师人力资源数据分析研习社–项目创始人&人力资源数据分析培训师网易，千聊线上独家原创课程《人力资源数据分析师》,20W+学习学员《人力资源数据分析师–创新课程》版权课程所有【费用及报名】1、费用：培训费6980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-5613399813810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：***(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习))}
- ￥6980
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- [人事管理]企业培训体系构建与培训管理实务培训（上海，7月14-15日）
- {企业培训体系构建与培训管理实务培训（上海，7月14-15日）【举办单位】北京曼顿培训网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】上海，2023年3月17-18日；深圳，2023年4月22-23日上海，2023年5月17-18日；上海，2023年6月8-9日上海，2023年7月14-15日；青岛，2023年8月23-24日成都，2023年9月14-15日；北京，2023年10月19-20日广州，2023年11月11-12日；上海，2023年12月8-9日【培训地点】上海、深圳、青岛、成都、北京、广州【培训对象】人力资源部总监、培训部经理、培训部专员、人力资源部经理、培训讲师。【课程背景】1、本课程在较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一企业管理领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不光是操作者、培训者的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风格；2、课程对于有机会接触企业培训各个领域的培训管理者尤为重要，对于从事过一阶段的培训管理工作，已经感受到培训管理中一些难点与重点的朋友尤其适合；3、田胜波老师自2002年开始讲授培训管理类课程以来，经过多年的不断完善与提升，已形成了课程内容结构独特、课程品牌特征鲜明的一门广受欢迎的实务性课程。尤其对于年度计划制定、培训效果评估等专题的处理达到了“水到渠成”的状态；4、该课程服务过众多知名企业，许多知名企业多次派学员参加，集团型企业参加公开课后还引入作为企业内训。本课程还被多家管理咨询机构引入为行业性内训，反复在民航系统、石化系统、电力系统、烟草系统的大型集团循环开课。田老师“培训管理体系构建”咨询项目还服务过一些知名企业。)}
- ￥5200