岗位分析与薪酬设计管理培训（上海，3月28日）
【举办单位】北京曼顿培训网 *mdpxb*   
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】
深圳，2021年3月21日；上海，2021年3月28日
北京，2021年4月18日；广州，2021年5月16日
上海，2021年5月23日；北京，2021年6月20日
深圳，2021年7月18日；上海，2021年7月25日
北京，2021年8月22日；广州，2021年9月19日
上海，2021年9月26日；北京，2021年10月24日
深圳，2021年11月14日；上海，2021年11月21日
北京，2021年12月12日；广州，2021年12月19日
【培训地点】深圳、上海、北京、广州
【培训对象】单位高层薪酬决策人；人力资源经理；薪酬专员；绩效考核专员；劳动关系主管；工会干部等
 
【课程背景】
老板觉得工资不低，可是招聘很困难，如何调查是市场薪酬行情？
企业推行绩效，绩效薪酬的钱从哪里来？老板员工想法非常不一样，动谁的奶酪，是个大问题？
营销人员采用提成制，结果根本无法跨区域调动人……
研发人员的项目实行了项目奖，结果大家挑肥拣瘦……
经理总说人不够，如何控制编制？
年终奖如何分？老板要求总额控制，还需要和公司部门个人业绩挂钩，如何操作？
加薪的规则如何设计？
如果您有这里的一个或者几个问题，那说明您的薪酬体系需要调整或者重新构建。《岗位分析与薪酬设计》这门课从讲述薪酬设计的操作步骤的过程中，讲述各种薪酬问题应该如何处理，课程深入简出，实用性强。

【课程大纲】
第一部分 概述
二个目标，一个核心，五大基本要素
一、薪酬设计的目标是什么
二、员工关注薪酬的问题点：劳动所得与公平问题
三、企业关注薪酬的问题点：投入产出比、管理手段、市场行情
四、薪酬设计考需要考虑的问题点：
职位、技能、市场、业绩、企业的财务状况
五、薪酬设计的矛盾点：
以岗定薪还是按照技能定薪？
能力强的人业绩一定好吗？——按照技能还是按照业绩定薪
我们认为重要的职位就一定薪酬高吗？——内部公平与外部公平的矛盾
公司业绩好，个人业绩不好奖金如何发？——团队与个体的矛盾
按照绩效排名发钱还是按照考核分数发钱？——绩效工资的问题
营销人员是按照提成制？还是奖金制？

第二部分
一、岗位分析：
1. 岗位分析的三大目标
优化分工与职责设置
编制任职资格
确定编制
2.职责编制的方法
如何开展部门职能和岗位说明书的编制？
职责编制的方法；
分工需要考虑的问题；
纵向分工
横向分工——专业化还
联系我时,请说是在【好培训网】看到的。