绩效考核暨KPI+BSC实战训练营（上海，3月26-27日）
【举办单位】北京曼顿培训网 *mdpxb*   
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】
深圳，2021年3月19-20日；上海，2021年3月26-27日
北京，2021年4月16-17日；广州，2021年5月14-15日
上海，2021年5月21-22日；北京，2021年6月18-19日
深圳，2021年7月16-17日；上海，2021年7月23-24日
北京，2021年8月20-21日；广州，2021年9月17-18日
上海，2021年9月24-25日；北京，2021年10月22-23日
深圳，2021年11月12-13日；上海，2021年11月19-20日
北京，2021年12月10-11日；广州，2021年12月17-18日
【培训地点】深圳、上海、北京、广州
【培训对象】董事长、总（副）经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士。

【课程目的】
考核都是高分，难道都需要激励？
经理对绩效排名很有意见，怎么办？
经理们都觉得绩效指标设置，都是人力资源部门的工作，怎么办？
年底，要组织公司的目标设定与指标分解，如何组织？
老板定目标，下级讨价还价，如何帮助老板制定科学合理的目标？
签订绩效合同，员工互相争夺资源，和上级讨价还价怎么办？
营销人员觉得自己的目标完成难度大，职能部门员工目标难度小，怎么办？
职能部门没太多量化指标，改怎么办？

如何你遇到了一个或者几个上述问题，你就需要来参加本次课程了！
本课程围绕绩效管理体系设计展开，系统讲解人力资源部门推行绩效管理所需要产生的绩效制度、指标体系、绩效合同，讲解每一个环节所使用的工具、方法与难点。
同时，介绍一些企业绩效管理的新玩法。赛马法、联合基数确定法、对赌、内部市场化

【课程目标】
掌握建立绩效制度、KPI体系与绩效合约的工具、方法、与注意问题；

【课程大纲】
第一部分 绩效管理概述
    作为绩效管理的推行者，需要将推行绩效当作一个产品来看，既然是产品，就需要满足客户的需求，那么，推行绩效需要什么的“产品”，每个产品的难点在什么地方？
一、人力资源部设计绩效管理体系的三大产出
绩效制度需要包含的内容是什么
指标体系
绩效合同需要包含的内容是什么
二、绩效管理效果不好的问题分析
1.企业建立绩效体系所面临的方法问题；
 以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？
 短期考核还是长期考核？
 短期利益还是长期利益？
 关键业绩还是
联系我时,请说是在【好培训网】看到的。