企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班（上海，3月26-28日）
【举办单位】北京曼顿培训网 *mdpxb*   
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】
深圳，2021年3月19-21日；上海，2021年3月26-28日
北京，2021年4月16-18日；广州，2021年5月14-16日
上海，2021年5月21-23日；北京，2021年6月18-20日
深圳，2021年7月16-18日；上海，2021年7月23-25日
北京，2021年8月20-22日；广州，2021年9月17-19日
上海，2021年9月24-26日；北京，2021年10月22-24日
深圳，2021年11月12-14日；上海，2021年11月19-21日
北京，2021年12月10-12日；广州，2021年12月17-19日
【培训地点】深圳、上海、北京、广州
【培训对象】企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等。
 
【课程背景】
现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处于改革与创新时期，特举办“企业绩效考核与薪酬管理实战特训班”。由著名人力资源专家蔡巍讲授，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才，欢迎参加！

【课程目标】
■了解薪酬改革背景，更新观念，理清改革思路，明确改革目标，
■解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评；
■认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理，
■学习考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法，
■重点学习KPI、并介绍平衡计分卡，
■了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。

【课程大纲】
绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营大纲（2天）：
第一部分 绩效管理概述
    作为绩效管理的推行者，需要将推行绩效当作一个产品来看，既然是产品，就需要满足客户的需求，那么，推行绩效需要什么的“产品”，每个产品的难点在什么地方？
一.人力资源部设计绩效管理体系的三大产出
绩效制度需要包含的内容是什么
指标体系
绩效合同需要包含的内容是什么
二.绩效管理效果不好的问题分析
1.企业建立绩效体系所面临的方法问题；
 以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？
 短期考核还是长期考核？
 短期利益还是长期利益？
 关键业绩还是
联系我时,请说是在【好培训网】看到的。