5S现场管理与项目推进（上海，5月6-7日）
【举办单位】北京曼顿培训网 *mdpxb*   
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年5月6-7日
【培训地点】上海
【培训对象】现场管理者、制造经理~班组长、骨干员工、工厂厂长

【课程背景】
企业经营的本质是将低价而高品质的产品迅速提供给客户，实现客户满意与利润最大化。21世纪的经营环境尚存变化与危机、机会，且谁都无法预测企业的经营环境如何突变。企业环境日益艰难的时候，更应该加速作为无限竞争时代生存战略手段的经营革新活动，越需要有实力的人才来实践、保证和经营与实绩相关的改善活动。
为突破这些课题，本课程综合性地学习现场改善必需的各种工具（6S），通过实践理解在现场可以实践的具体方法，培养现场改善的领导力，并通过优秀企业制造革新成功咨询案例学习，划时代地改善贵司制造现场的浪费，最终实现贵司的利润增长。

【培训方式】
讲解引导、案例分析、课堂练习、学员讨论、学员实例辅导

【培训目标】
１、理解制造现场改善与革新整体推进方法，学习作为推进管理者应起的作用
２、理论结合实际，提高制造现场改善与革新能力，通过实践培养优秀的制造革新人才
３、提升制造革新不合理查找能力，且通过即实践解决90%以上
４、创造---P（Productivity）、Q（Quality）、C（Cost）、D（Delivery）等成果
５、通过6S夯实基础，系统性的制造革新活动，最终实现利润最大化

【课程大纲】
第一模块  高屋建瓴：6Ｓ活动境界提升——永续经营的管理基石
1.怎样的现场才是“卓越的现场”？
2.什么是6S活动～定义、含义
3.为什么6S活动
联系我时,请说是在【好培训网】看到的。