非项目经理的项目管理（上海，8月11-12日）
【举办单位】北京曼顿培训网 *mdpxb*   
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年8月11-12日
【培训地点】上海

【课程大纲】
一、项目管理概述
1.项目及项目管理的概念
2.项目管理的必要性
3.企业项目管理面临的挑战
4.组织项目管理成熟度模型(OPM3)
5.五个项目管理过程
6.十大项目管理知识领域
7.案例分析
二、项目管理的组织影响
1.项目管理组织结构形式及其对项目管理的影响
■职能型组织
■项目型组织
■矩阵型组织
2.分组讨论：各种组织结构形式的优缺点
3.项目管理办公室及其作用
4.项目团队的角色与责任
三、项目启动过程
1.项目评估及选择标准
2.项目章程与项目经理的选拔及任命
四、项目规划过程
1.项目规划流程
2.项目管理计划的内容
3.范围规划
4.制定项目范围说明书
5.分组练习：编制案例的项目的工作分解结构
6.进度规划
7.资源及费用规划
8.风险管理规划
9.案例分析
五、项目执行与监控过程
1.项目计划执行与监控流程
2.整体变更控制
3.分组讨论：项目变更控制流程
4.范围核实与控制
5.进度控制
6.风险监控
7.项目的绩效考评
六、项目收尾过程
1.合同收尾
2.项目及行政收尾
3.项目收尾的工作内容

【讲师介绍】
    刘贵明老师，曼顿培训网(*mdpxb*)资深讲师。 曼顿实战商学院特聘讲师，拥有悉尼大学项目管理硕士学位，国家注册监理工程师，EMBA、项目管理工程硕士、总裁班与企业大学项目。具有8年以上海外世界银行和亚州发展银行投资的EPC交钥匙总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验。先后担任多个项目的项目工程师、项目副经理和项目经理，全面参与项目的招投标、技术及商务谈判、项目计划制定及实施、现场管理以及与有关各方的沟通协调工作。

【费用及报名】
1、费用：培训费8400元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：*mdpxb* (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)