TWI一线主管管理技能提升之工作改善amp;工作安全培训（上海，10月14-15日）
- 课程原价： ￥3680
- 网报价格： ￥3680
- 上课班制： 白天班
- 课程类型： 普通课程
- 授课时间： 2021年10月14-15日
- 授课对象： 企业各部门基层管理者（经理、主管、班组长）、IE工程师，见习管理者;
- 授课学校： 北京曼顿企业管理咨询
- 联系Q Q： 1017196103
- 联系电话： 010-56133998
- 认证情况： 实名未认证 执照未认证
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培训课程详情
TWI一线主管管理技能提升之工作改善&工作安全培训（上海，10月14-15日）
【举办单位】北京曼顿培训网 *mdpxb*
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2021年10月14-15日
【培训地点】上海
【培训对象】企业各部门基层管理者（经理、主管、班组长）、IE工程师，见习管理者;
【课程背景】
TWI-JM 工作改善，是培养一线主管掌握一种改善技能。
一线主管承担着降低成本，提高生产效率的责任，但更重要的是，如何在现有的设备、工具、和材料的基础上，能够不投入或者少投入的去进行改善。作业改善
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- ￥4500
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- [公开课]压力与情绪管理培训（上海，11月23-24日）
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- ￥4000
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- [公开课]供应链管理之需求计划与预测技术应用训练（上海，11月21-22日）
- {供应链管理之需求计划与预测技术应用训练（上海，11月21-22日）【举办单位】北京曼顿培训网【培训日期】上海，2023年3月30-31日；上海，2023年11月21-22日【培训地点】上海【培训对象】建议由供应链相关管理、决策和数据分析人员等相关职能参与，相关的岗位如需求计划经理/需求计划专职人员/预测专员等负责需求管理和预测的人员【课程背景】当今社会发展迅速，技术日益更新换代，而且技术步伐也日益加快，应用到各行各业中，社会的快速变革发展使供应链面临越来越多的困难，越来越大的挑战，最明显的例子是订单周期日益缩短，需求越来越难以预测，不可预测的因素增多，产品生命周期越来越短，而产品的长尾效应更加明显等等。面对这样的挑战，企业必须要有更好的应对对策，需要让相关的需求计划人员很好的掌握预测技术这项专业技能，提高预测准确率，以指导后端的供应链运营，如主生产计划、生产和采购的准确性，在精准预测的基础上*提高供应链的运营效率。在加强需求管理的基础上实行科学的库存补货策略，加强库存控制，降低库存的同时，有效管控风险，从而提高供应链的整体运营管理水平，使企业在竞争中处于不败之地。【课程内容】本培训主要从分析需求管理与流程入手，介绍预测技术，分析预测变化，识别和评估预测变化的风险，及预测准确率分析、评估方法和标准,及库存补货策略等。旨在帮助相关供应链专业人员的提高预测和需求管理的业务水平。还包括安全分析和课堂练习，以让学员充分掌握预测的相关知识和技能。【授课形式】知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。【课程大纲】一、供应链管理基础-需求管理1.供应链管理的基本概念与供应链管理战略2.新形势下企业面临的供应链挑战与需求预测的难点3.需求管理的要素与模式4.需求计划职能的重要性二、预测的基础与形态1.预测的分类2.定性预测介绍：德尔菲法、主观概率法3.预测基础4.预测的几种基础形态及如何判定5.定量预测介绍三、预测技术与模型介绍1.定量预测模型：移动平均,指数平滑2.课程练习：利用EXCEL分析工具进行预测：移动平均、指数平滑3.线性回归分析4.课程练习：利用EXCEL分析工具进行预测：线性回归分析5.案例分析四、预测技术与模型介绍（续）1.预测的季节性指数评估及计算方法2.其他高级与复杂模型介绍3.课程练习：利用EXCEL分析工具进行预测：季节性分析4.案例分析5.预测模型的总结与要点6.不同预测的实际应用场景五、预测准确率评估1.预测准确率评估标准公式介绍2.预测准确率分析3.追踪客户预测的准确率，以做出持续改进4.课程练习：利用EXCEL进行预测准确率分析六、预测制定流程1.如何做数据清洗2.基准预测与统计预测技术的结合3.新品预测与计划4.促销预测与计划5.电商渠道预测与计划6.下市管理7.经销商预测与库存管理七、需求计划与产销协同流程1.DP角色在产销协同预测会议的职责八、库存与库存补货策略(根据时间选定)1.安全库存策略2.安全库存模型与补货模型九、课程总结【讲师介绍】肖老师，曼顿培训网(***)资深讲师。专家顾问高级讲师供应链体系培训讲师，专注于计划体系的知识传授与经验分享（包括需求计划，预测，主生产计划及生产计划与排程，物料需求计划与库存策略）从业背景:萨澳-丹佛斯：供应链经理威尔斯新材料：高级供应链经理法可赛（中国）：供应链总监专长：20多年供应链管理实践与咨询辅导经验。对端到端供应链体系架构建设、流程制定和KPI考核设计有丰富的管理实践和咨询经验，精通从需求计划、产销协同、主生产计划到采购策略与物料需求计划的全计划体系运用，擅长库存管理，数据分析，量化模型，EPR与计划工具结合运用，专长企业的MRP痛点问题诊断并提供优化解决方案。多年丰富的从业实践和咨询及项目管理经验，ERP系统的支持实施与应用。对方案设计、系统选型、实施与整合、人员培训、后续支持维护均有丰富的经验。擅长针对企业的供应链复杂问题和难点，进行深度分析诊断，提供有针对性的解决方案。帮助企业重新设计架构以需求驱动的端到端的供应链流程体系，提供供应链专业解决和改进的方案，在供应链结合ERP系统的运用方面有独到的经验。行业经验：制造业，工程机械行业，汽车行业，电子高科技，消费品，快销时尚，原材料加工，物流运输行业项目经验：萨澳丹佛斯中国供应链SAP实施项目，S&OP销售与运作计划流程经理，供应商采购协作项目实施与运用威尔斯新材料：供应链体系构造，供应链关键运营指标量化和标准制定，ERP系统的提升与改进项目消费品行业的预测提升改进及预测系统实施应用项目知名高科技电子行业的整体供应链变革与实施的全方案设计与实施知名电子消费品行业的APS提升改进与应用项目【费用及报名】1、费用：培训费6000元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习))}
- ￥6000
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- [公开课]CQI-27 铸造系统评估培训（上海，11月2-4日）
- {CQI-27铸造系统评估培训（上海，11月2-4日）【举办单位】北京曼顿培训网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2023年11月2-4日【培训地点】上海【培训对象】铸造工艺工程师、铸造产品设计工程师、铸造实验室工作人员、质量现场管理人员、铸造质量管理人员、铸造供应商的管理人员、铸造过程、产品审核员、铸造工厂中高层管理人员【课程背景】福特安全召回数据显示，铸造原因引起的质量异常召回排名第八位。主要原因是铸造作为一个特殊的工艺过程，由于其材料特性的差异性、工艺参数的复杂性和过程控制的不确定性，长期以来一直视为汽车零部件制造业的薄弱环节，并将很大程度上直接导致整车产品质量的下降和召回风险的上升。为了系统解决上述问题，美国汽车工业行动集团AIAG的铸造工作小组开发了铸造系统评审CQI-27：SpecialProcess:CastingSystemAssessment（简称CSA），AIAG于2015年10月发布了第一版，2018年3月发布了铸造系统评估（CastingSystemAssessment:CQI-27）标准第二版,对原有的13类铸造过程表进一步细化，并统一为10大类铸造过程。CQI-27铸造系统评估要求与IATF认可的质量管理体系要求以及适用的顾客特殊定要求相结合，规定了铸造厂质量管理体系的基本要求，它为汽车铸件生产厂建立铸造质量管理体系提供了一个通用的方法。其目标是在汽车供应链中建立持续改进，强调缺陷预防，减少变差和浪费的铸造管理系统。)}
- ￥4000