基于平衡计分卡（BSC）的战略解码培训讲座（上海，11月17-18日）
【举办单位】北京曼顿培训网 *mdpxb*
【咨询*】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】上海，2022年2月22-23日；上海，2022年11月17-18日
【培训地点】上海
【培训对象】企业各部门中高层

【课程目标】
■了解战略、战略管理体系及战略解码的核心内涵
■基于平衡计分卡的结构从企业战略层面分析思考，如何建立企业整体的战略管理体系，提升战略执行力
■掌握平衡计分卡、OGSM及其它常用战略管理与分析工具的运用技巧

【课程特色】
本课程从企业战略解码角度出发，引导学员了解战略管理体系的建构要点，通过案例讨论分享与实操练习，学习运用科学分析工具，将企业战略从平衡计分卡（BSC）的四个维度分解出具体的策略路径与实施计划，提高组织战略规划与实施能力。

【教学方式】
■主题讲授
■案例研讨
■实操练习
■提问互动

【课程内容】
本培训主要从分析需求管理与流程入手，介绍预测技术，分析预测变化，识别和评估预测变化的风险，及预测准确率分析、评估方法和标准, 及对应的物料需求与供应计划，和库存管理与策略等。

【授课形式】
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

【课程大纲】
一、企业战略的定义
二、企业战略管理的整体架构
1.愿景，使命，价值观
2.战略设定与衡量标准
3.策略展开与资源配置
4.战略分解与实施计划
5.战略保障与支持体系
三、企业战略目标体系简介
四、企业战略无法有效落地原因剖析
1.勤于战术执行疏于战略思考
2.组织能力无法支撑战略实施
3.资源配置没有聚焦关键要因
五、企业战略管理的原则要点
1.顶层设计、系统思考
2.深度突破、聚焦优势
3.层层推进、责任到人
六、战略解码与平衡计分卡（BSC）
1.BSC的产生背景及演进
2.BSC与战略解码的关系
3.BSC的核心要素及其内在关系
■企业财务层面
■客户价值层面
■内部流程层面
■学习成长层面
4.BSC与绩效指标体系
七、基于BSC的战略解码步骤要点
1.确定财务价值目标
2.明确客户价值主张
3.优化关键战略流程
4.构建战略支撑体系
5.确定实施行动计划
八、基于BSC四个层面运用OGSM模型解码企业战略
1.Objective：使命，需要达成什么，或者战略方向
■使命定位/公司战略
■上一级策略
2.Goal：怎样衡量达成目的过程，制定目标应遵循SMART原则
■明确性（Specific）
■衡量性（Measurable）
■现实性（Achievabl）
■相关性（Relevant）
■时限性（Time-bound ）
3.Strategy：怎样赢得竞争优势？如何配置资源？