产品可靠性与威布尔分析培训（上海，7月6-7日）
- 课程原价： ￥4800
- 网报价格： ￥4800
- 上课班制： 白天班
- 课程类型： 普通课程
- 授课时间： 2023年7月6-7日
- 授课对象： 质量工程师、研发工程师、工艺工程师、实验室测试工程师、售后和维修工程师、相关工程和技术主管等。
- 授课学校： 北京曼顿企业管理咨询
- 联系Q Q： 1017196103
- 联系电话： 010-56133998
- 认证情况： 实名未认证 执照未认证
如遇无效、虚假、诈骗课程，请立即举报
为了您的资金安全，请见面交易，切勿提前支付任何费用
培训课程详情
产品可靠性与威布尔分析培训（上海，7月6-7日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2023年7月6-7日
【培训地点】上海
【培训对象】质量工程师、研发工程师、工艺工程师、实验室测试工程师、售后和维修工程师、相关工程和技术主管等。
【课程背景】
可靠性起源于第二次世界大战，经过几十年的迅速发展，已经逐渐从军工领域扩展到航空航天、汽车行业和其它各行各业。可靠性已经成为产品质量的重要组成部分，是产品质量的核心内容之一。产品可靠性的水平，是影响企业盈利的关键，关系到客户满意度，关系到企业的竞争力和长远的发展。可靠性的研究对于现代企业来说有着非常重要的作用，不仅设计部门要了解和掌握可靠性设计，其它部门如质量部门生产部门等同样也要了解可靠性的基本概念和分析工具。
可靠性水平的提高离不开可靠性统计分析的支持。如何充分利用售后索赔的数据来分析故障发生的机理，如何合理确定产品的保修期，如何以可接受的时间和成本开展可靠性试验，如何进行可靠性预测，都是可靠性统计分析的重要研究内容。
本课程将从可靠性统计基础知识开始，结合大量的可靠性统计分析的案例，以威布尔为主为主，讲解如何利用手工计算和统计软件来分析可靠性数据，指导进行可靠性改进，提升企业产品可靠性水平。
【课程目标】
1、理解可靠性分析的基本概念
2、学会常用寿命分布的识别方法
3、掌握可靠性分析的方法
4、掌握加速寿命试验的步骤和数据分析
5、可靠性增长和保证分析
6、估计产品可靠度的抽检方案的确定方法
【授课形式】
知识讲解、案例分析讨论、小组讨论、互动交流、教具模拟、头脑风暴等，强调学员参与。
【课程大纲】
一 可靠性概念基础
1.可靠性基本概念
2.影响产品可靠性的因素
3.可靠性的度量指标
4.删失数据的类型和工作表结构
案例分析与练习
二 常用寿命分布及正态概率图
1.常用寿命分布
2.估计总体参数
3.中位数/百分位/B10
4.绘制正态概率图
案例分析与练习
三 威布尔分布和可靠性函数
1.威布尔分布的描述
2.威布尔分布的概率图
3.威布尔概率图的判读
4.风险函数和浴盆曲线
案例分析与练习
四 参数分布分析(Minitab)
1.Minitab（可靠性/生存）功能模块介绍
2.分布的识别
3.分布概要图
4.参数分布分析与练习
案例分析
五 非参数分布分析(Minitab)
1.Kaplan-Meier估计
2.精算估计
3.Turnbull估计
案例分析与练习
六 成功型试验和多重寿命
1.失效型试验和成功型试验
2.成功型试验的样本量
3.多重寿命版的成功型试验
案例分析与练习
七 加速寿命试验
1.加速寿命试验概述
2.加速寿命试验的样本量
3.加速寿命试验的可靠性分析
案例分析与练习
八 回归分析与概率单位分析
1.寿命数据的回归分析
2.定性响应变量的概率单位分析
案例分析与练习
九 可修复系统的可靠性
1.可修复系统分析
2.参数增长曲线
3.非参数增长曲线
案例分析与练习
十 保证分析和稳定性分析
1.过程前保证数据
2.保证预测
3.稳定性分析
案例分析与练习
十一 多种失效模式的可靠性分析
1.两个威布尔比较
2.同个试验产生数个失效机理
案例分析与练习
十二 结束语
1.课程总结
2.行动计划
【讲师介绍】
刘老师，曼顿培训网(***)资深讲师。28年汽车行业工作经验，包括产品开发/供应链质量管理以及卓越运营持续改进。
熟悉IATF16949/VDA/BIQS/GMS以及汽车产品开发流程。
精通SPC/MSA/FMEA/DOE/QFD/产品可靠性与威布尔分析等质量工具。
擅长Red-X/谢宁方法解决复杂产品质量问题和六西格玛/DFSS等数据分析和改进工具。
AIAG高级注册培训师/咨询师，产品与工艺复杂质量问题解决专家。
已经培训和辅导过上百家企业，帮助企业解决产品和工艺疑难杂症问题以及质量改进。
擅长课程
复杂质量问题解决(Red-X/谢宁方法)
六西格玛绿带/黑带
六西格玛设计(DFSS)
经典试验设计
田口试验设计
产品可靠性与威布尔分析
MSA实战
SPC实战
FMEA实战
QFD
QSB/BIQS
个人风格
丰富的实战经验和理论知识，思维敏捷，逻辑清晰，深入的企业剖析和针对性问题解决方案贯穿整个培训，讲解深入浅出，生动活泼，使学员充分参与其中。
教育背景
西安交大信息与控制工程学士，上海交大通信与电子工程硕士，企业认证Red-X/六西格玛/DFSS黑带大师，ASQ注册精益六西格玛黑带
主要客户
上汽通用汽车，上汽通用五菱，泛亚技术中心，敏实集团，李尔集团，伯特利集团，Flex集团，裕江宁波，翰昂空调，宝龙电子，上海粉末冶金，胜赛思，中环股份，松下电器，华域视觉，天宝集团，华夏线束，鹤壁天海，岱美内饰，永发印务，昊晟玻璃等等
【费用及报名】
1、费用：培训费4800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 13810210257鲍老师
3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：*** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
联系我时,请说是在【好培训网】看到的。
相关培训课程
-
- [公开课]上海研发人员产品创新与思维培训（上海，10月19-20日）
- {研发人员产品创新与思维培训（上海，10月19-20日）【举办单位】北京曼顿培训网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】合肥，2023年5月30-31日；上海，2023年10月19-20日【培训地点】合肥、上海【培训对象】企业CEO/董事长、研发总监、研发经理、产品经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等【课程背景】【*：核心技术靠化缘是要不来的】十八大以来，*在多个场合都曾强调过科技创新的重要性，他还多次提到要掌握核心技术，并指出核心技术受制于人是最大的隐患，而核心技术靠化缘是要不来的，只有自力更生。一个企业即便规模再大、市值再高，如果核心元器件严重依赖外国，供应链的“命门”掌握在别人手里，那就好比在别人的墙基上砌房子，再大再漂亮也可能经不起风雨，甚至会不堪一击。近期贸易战及美国对中兴通讯的制裁，更促使我们中国企业痛定思痛，加大创新力度！【培训收益】1.分享业界研发创新的*实践与模式；2.分享讲师数百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的创新模式；3.掌握精准分析创新的来源，做好产品需求管理；4.具备红海里寻找蓝海的能力，做好产品规划；5.相关模板和工具的演练，进而在企业实践落地。【授课形式】知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。【课程大纲】一、产品创新体系简介及案例分析1.创新的定义■熊彼特的定义■狭义的创新■广义的创新2.创新价值链的分析：站在产业链的制高点谈创新3.创新的类型：■追随型创新■连续型创新■颠覆式创新4.产品创新和技术创新一样吗？■华为的2012实验室■阿里的达摩院■……5.对企业而言，要遵循创新—创造—样品—产品—商品的过程—创新的市场驱动6.研发创新要具备“技术商人”的思维：案例分析7.增强用户体验，而不是“我以为”8.基于创新，产品的成功标准如何定义？市场成功、财务成功&战略成功！9.案例研讨：《华为式创新实践与创新哲学》二、创新保障：顾客价值定位是基础（需求）1.市场驱动的技术创新■如何围绕市场来进行创新■坚持市场验收的创新标准2.收集需求的方法■演示：《需求说明书》■打造全员化的需求收集制度■HR、采购等部门有无可能了解到竞争对手公司新产品的开发动态信息？■跨界思维的应用：方便面的最大竞争对手为何是“外卖”？3.客户描述整理和分析■真正理解客户的意图■案例：听筒10米长的电话机■客户描述和需求陈述■客户描述需求陈述五原则4.增强用户体验5.KANO模型6.摒弃貌似有用却冗余的需求：飞机能倒车吗？ATM机为何只能取100整数倍？……7.柳工案例：挖掘机驾驶室的隔音效果重要吗？8.用户访谈：抽象之梯法■客户陈述－需求描述■需求整理：亲和图法■客户需求的评估方法：$APPEALS、层次分析法■需求分析的“三大凡是”！■演示及演练：某案例公司的＄APPEALS要素9.关注内部需求■DFX（DFT、DFM、DFS等）■RAS（可靠性、可用性、可维护性）10.做好需求的分解与分配■需求分解与分配四大原则■两大架构：功能架构+物理架构■如何对待冲突的需求？汽车是否真的需要后视镜呢？三、市场细分及精准定位1.正确理解市场环境■环境分析：PEST■市场分析：4P、4C■SWOT/Q分析■迈克尔·波特竞争五力模型2.如何进行市场细分■大众市场-小众市场的转变，要求必须精耕细作■做全国人民都喜爱的产品？不可能！■如何红海里寻找蓝海？■跨界思维的案例分享：老年人用的指甲剪；家具的研发人员为何要参加服装展会和汽车展会？)}
- ￥4500
-
- [公开课]职业卫生研讨会培训（上海，11月30-12月1日）
- {职业卫生研讨会培训（上海，11月30-12月1日）【举办单位】北京曼顿培训网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2023年11月30-12月1日【培训地点】上海【培训对象】厂长、营运经理、车间主任和生产主管；EHS总监、EHS经理、安全主管和安全工程师；项目经理、项目工程师。【课程特点】梳理职业卫生管理要求、重点及难点；结合企业、检测机构、监管单位的职业卫生方面的难点，及多年职业卫生管理*实践；穿插案例、练习、讨论，加深理解【课程大纲】准备研讨会参会人员自我介绍询问与会人员来研讨会的目的/要求研讨会内容简介第一部分：职业卫生现状及主要的法规及标准1、职业卫生定义2、我国职业卫生监管及变化3、职业卫生检测及职业健康监护变化4、国内常见职业病5、企业职业卫生管理职责，及主要的职业卫生法规及标准6、企业职业卫生管理主要要素1)新建项目2)申报3)职业病危害因素识别及检测4)现场管理要求——标识、现场控制设备设施、操作要求5)职业病危害告知——合同告知、危害沟通、培训6)员工健康监护——上岗、在岗、离岗体检、职业病诊断及鉴定第二部分：职业病危害因素类别及健康影响1、我国职业病危害因素分类2、常见职业病危害因素的健康影响及特点1)人体健康及健康影响——摄入途径、作用、剂量、临床表现2)化学性危害因素的健康影响及急性伤害急救（粉尘、腐蚀性、刺激性、窒息性、神经毒性等物质）3)物理性危害因素对人体健康影响（噪声、振动、高/低温、紫外线）4)生物性危害因素对人体健康影响（常见行业/作业）5)放射性危害因素对人体健康影响（X射线）3、练习：毒性危害识别4、练习：列出你公司目前存在的职业病危害因素第三部分：职业病危害因素识别与风险评估1、国内职业病危害评价常用的评估方法2、职业病危害评价应如何指导职业卫生管理工作？3、职业卫生管理中职业病危害风险评估工具1)职业病危害因素特点（定性-健康危害等级）2)工作场所及作业人员特点（暴露等级-相似暴露人群、暴露量、暴露时长、暴露人数、出现不良健康影响的可能性）4、练习1：化学品风险评估5、练习2：噪声暴露评估6、职业卫生检测1)讨论：曾遇到哪些职业卫生检测的问题2)检测的目的、要求3)职业卫生检测注意事项i.检测前ii.现场检测iii.检测后4)粉尘检测5)化学毒物检测6)噪声检测7、情景讨论：职业病危害风险级别确定第四部分：职业病危害沟通及培训1、职业病危害沟通1)角色、职责2)角色及职责3)沟通的时机、目的i.什么时候需要进行沟通？ii.沟通的目的是什么？4)沟通的范围、内容、方式i.需要与哪些人沟通？ii.哪些内容需要沟通？iii.沟通方式5)沟通的原则2、培训1)培训计划2)培训内容3)讲师及其它注意事项第五部分：职业卫生风险控制1、针对职业病危害因素的风险控制——风险层级控制方法1)消除2)替换3)工程控制4)行政控制（培训、轮岗、工作时间调整）5)个人防护a)呼吸防护（呼吸保护器类别、选用）b)听力防护（耳塞/耳罩选择、使用）c)身体防护（防护服的选用、防护手套的选用）d)练习1：呼吸器的选择2、职业病危害因素风险控制方法确定3、情景讨论1：有什么职业病危害因素？可采取的风险控制方法？4、情景讨论2：层级控制方法5、针对作业人员的风险控制——职业健康监护1)职业健康监护的目的2)哪些人需要职业健康监护？3)职业健康监护的要求及执行（监护项目、体检机构、体检安排、档案保存、异常结果处理）4)职业病诊断与鉴定第六部分：企业职业卫生管理体系1、职业卫生管理目的/方针2、各方职责3、职业病危害因素识别（新建项目职业病危害评价、法规要求、职业病危害因素申报）4、职业病危害因素评估（职业卫生检测、职业病危害评定、危害沟通）5、职业病危害因素控制1)控制方法的确定2)现场管理要求：危害因素的标识、操作要求、职业病防护设施、个人防护用品3)人员培训4)危害因素监控/检测6、作业人员健康监护（职业健康体检、职业禁忌跟进、职业病诊断及鉴定）7、职业病危害应急准备及响应（高毒、高风险作业识别、应急设施、事故应急处置流程、演练）8、管理评审及持续改进第七部分：总结【费用及报名】1、费用：培训费4980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-5613399813810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：***(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习))}
- ￥4980
-
- [公开课]噪声与噪声控制培训（上海，12月18-19日）
- {噪声与噪声控制（上海，12月18-19日）【举办单位】北京曼顿培训网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2023年12月18-19日【培训地点】上海【培训对象】厂长、营运经理、车间主任和生产主管；EHS总监、EHS经理、安全主管和安全工程师；项目经理、项目工程师。【课程特点】介绍噪声、噪声控制及听力保护专业知识；结合多年企业噪声管理及降噪工程*实践；穿插案例、练习、讨论，加深理解。【课程大纲】准备研讨会参会人员自我介绍询问与会人员来研讨会的目的/要求研讨会内容简介第一部分：噪声基础知识（1H）1、声音与噪声2、噪声的传播3、人耳结构及听力的产生4、噪声分类与识别5、噪声的健康影响第二部分：噪声评定及测量（3H）1、常用声学参数1)频率、振幅、波长、声速2)声压、声强、声功率3)分贝、声压级、声强级、声功率级4)A、C计权5)频谱、倍频6)NC曲线、响度级2、声音叠加特点3、噪声计1)声级计（1级/2级、A/C计权、S/F、LAeq、Lmax、Lmin）2)多功能声级计/频谱分析（）3)噪声剂量计/个人噪声剂量计4)校准仪4、练习1：不同类型声音的识别5、练习2：噪声测量6、噪声检测1)环境噪声检测2)个体噪声暴露检测3)噪声检测注意事项（采样数量、位置、采样时间、人为干扰）第三部分：噪声控制（4H）1、噪声暴露评估（暴露水平、暴露人群、区域）2、噪声源识别1)现场观察（设备、操作行为、外部环境、传播途径、受影响区域）2)噪声测量（噪声图、噪声源位置、数量、声压级）3)噪声类型（高频、低频、空气动力、机械噪声、电磁噪声）3、噪声控制基本原理1)声源消除——改进工艺/操作方法、加强设备维护替换——低噪声设备代替高噪声材料/设备2)传播途径布局调整、借助地形/绿化减噪、调整员工操作位置采取声学控制方法——吸声、消声、隔声、减振3)接收人员听力保护——耳塞、耳罩4、控制方法确定—消除、替换、工程改造、行政控制、个人防护5、练习：噪声源识别6、情景讨论：噪声控制方法确定第四部分：常见的声学控制方法（3H）1、吸声1)吸声原理及特性2)吸声材料（吸声系数、作用的声音频率）3)吸声结构（穿孔板共振、薄板共振、微穿孔板）4)室内吸声降噪案例2、隔声1)隔声原理及特性2)隔声罩3)隔声屏4)隔声间3、消声1)消声原理2)消声器类型——阻性、抗性、微穿孔板、扩散4、减振1)振动来源——运动部件、管道振动、工程振动等2)振动特点——周期、频率、位移、加速度、速度3)常用隔振器——弹簧、橡胶、软接头第五部分：降噪工程管理（2H）1、项目范围（区域、设备、数量）2、职责（部门、团队、个人）3、资源1)外部资源——供应商、集团总部、行业信息2)内部资源——资金、人员、知识4、确定降噪方案3)相关方及职责——生产部/品质部/设备维修部/供应商/仓库/采购部4)方案应适合不同生产状态、不同设备模式、不同产品等5)方案需获得相关方的认可6)验收标准——验收方法、验收时间、测量位置、测量方法、接受标准7)方案应尽可能细化——材质、品牌、规格、安装位置、安装方式、开口大小等8)已书面形式确定——合同、协议、补充条款5、费用、合同、工期6、降噪工程施工1)工程安排沟通2)入场材料确定3)施工过程跟进4)方案如有变化应及时沟通、确定5)工程进度控制6)现场协调7、工程验收——验收时间、验收标准、验收方法、验收人员、验收记录、验收结果沟通8、案例讨论：需如何改进工程控制？第六部分：听力保护（2.5H）1、听力保护法规要求2、听力保护程序建立3、护听器的选择、佩戴1)护听器类别——泡沫耳塞、硅胶耳塞、耳罩2)降噪系数4、听力保护培训——内容、频率、讲师5、练习：哪款耳塞适合？6、听力测试1)主观测试、客观测试2)纯音听力测试——骨导、气导3)纯音听力图识别正常听力高频听阈提高低频听阈提高传导性耳聋感音神经性耳聋混合性耳聋4)练习：纯音听力图识别第七部分：总结（0.5H）1、声音的传播及听力2、噪声的健康影响3、噪声测量4、噪声控制——基本原理、常见声学控制方法5、降噪工程管理6、听力保护及听力测试【费用及报名】1、费用：培训费4980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-5613399813810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：***(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习))}
- ￥4980
-
- [公开课]应急管理培训研讨会培训（上海，10月23-24日）
- {应急管理培训研讨会培训（上海，10月23-24日）【举办单位】北京曼顿培训网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2023年10月23-24日【培训地点】上海【培训对象】安全监管和应急管理部门、公司总裁、副总裁、总经理、副总经理、HSE/安全总监、应急指挥官工厂总经理、副总经理、安全经理及各业务部门经理等公司中高层管理人员我们来自哪些行业？石油和天然气开采、炼油和石油化工行业；化工、冶金、制药、农药和气体行业；食品、造纸、新能源、材料工业和工贸行业。【课程特点】基于国内应急管理法律法规和其他要求结合最新工艺安全和美国化工中心CCPS工艺安全管理标准规范系统讲解应急管理工作的理念、原则、目标、路径、方法和要求系统讲解基于企业运营业务风险的应急管理体系和能力建设要求和实践如何基于事故情景精准构建的应急管理能力提升策略如何运用风险评估工具系统地建立各级应急预案和处置预案技巧和方法有效的企业危机管理的策略和原则丰富的影像资料，重大工艺安全事故应急分析、练习和讨论【课程大纲】准备安全经验分享参加人员介绍/分组研讨会规则研讨会内容简介第一部分：突发事件概述突发事件定义突发事件分类突发事件分级突发事件及应对研究4R理论案例讨论（1）第二部分：应急管理知识应急管理的定义和术语应急管理的内容事故与应急管理开展应急管理的目的和意义现代应急管理的发展过程国家法律法规和总体要求案例讨论（2）第三部分：应急管理体系和能力建设国内企业应急管理存在的问题和对策国内安全事故应急管理分析事故应急管理的内涵应急管理体系的主要内容应急管理体系框架应急管理体系结构设计应急管理体系中的关键要素和逻辑关系应急管理工作方针与原则风险分析与应急能力评估风险分析与应急对象的确定应急能力评估法律法规及其他要求应急管理计划预防和准备机构和职责应急预案应急资源能力和意识培训和演练沟通和协商变更管理文件控制监测、预警和响应监测和预警应急响应应急处置和救援恢复与重建监督和审核管理评审第四部分：应急预案编制核心内容基于情景构建的应急管理能力提升策略国家应急预案体系事故救援的基本任务应急预案编制的核心管理要求和要素应急预案文件层次应急预案编制的步骤应急预案编制的核心内容情景构建的主要内容重大危险源辨识风险评估和后果分析CA练习：苯罐泄漏定量分析练习：苯罐爆炸定量分析任务设置与时间窗口应急管理能力评估与标准应急预案的结构和层次设计要点应急预案编制和评审第五部分：应急预案演练、实施和改进应急演练的意义和目标应急演练分类应急演练内容应急演练活动的组织应急演练活动的实施应急演练活动的评估与持续改进事故案例与练习（6）第五部分：企业危机管理策略危机管理的基本概念危机管理的重要原则公共危机管理的七个步骤危机管理中的有效沟通正确处理危机和媒体的关系策略案例分析和练习（7）费用为4980元人民币/人（仅包含培训与午餐费用，其他交通住宿晚餐自理）报名联系cs@ehscity*或021-69980278【费用及报名】1、费用：培训费4980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-5613399813810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：***(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习))}
- ￥4980
-
- [公开课]危险与可操作性分析主持人培训研讨会（上海，11月9-11日）
- {危险与可操作性分析主持人培训研讨会（上海，11月9-11日）【举办单位】北京曼顿培训网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2023年11月9-11日【培训地点】上海【培训对象】工厂总经理、厂长、生产经理、车间主任、生产主管、工艺安全经理EHS总监、EHS经理、安全工程师、工艺技术人员、工艺开发工程师设备经理、维修经理、设计经理和项目经理我们来自哪些行业？石油和天然气开采、炼油和石油化工行业；化工、冶金、制药、农药和气体行业；食品、造纸、新能源和材料工业。【课程特点】基于国内最新工艺安全和美国化工中心CCPS工艺安全管理标准规范详细讲解工艺安全管理核心要素工艺危害分析PHA管理要求和方法工具基于企业经营业务活动风险全过程有效策划、实施、检查和改进HAZOP分析技术和质量管理从管理、技术、方法、工具和沟通等软硬技能方面全方位提升HAZOP分析主持人能力结合知名跨国化工企业和国内优秀企业HAZOP实施经验和有效做法不同工艺过程和工况的深入细致的HAZOP分析练习和讨论丰富的影像资料，重大工艺安全事故分析、练习和讨论【课程大纲】准备安全经验分享参加人员介绍/分组研讨会规则研讨会内容简介第一部分：工艺安全管理定义与标准切尔诺贝利和博帕尔灾难事故工艺安全管理PSM定义基于风险的工艺安全管理RBPS策略国内外工艺安全管理法规国内企业工艺安全管理PSM短板和提升策略案例讨论（1）第二部分：工艺危害分析PHA概述工艺危害分析PHA定义PHA应用领域和时机常用的PHA分析方法PHA实施频率和管理策略风险分级和隐患排查双控体系原理和实施基于PHA分析的风险分级和隐患排查双控体系实施要点第三部分：HAZOP分析技术基础危害和风险定义及分类标准工艺危害识别练习HAZOP分析定义HAOZP分析术语HAZOP应用时机和范围节点定义和划分原则引导词偏差和偏差矩阵原因和后果风险定义风险评估矩阵与应用控制措施与建议措施风险控制策略练习（1-5）第四部分：HAZOP分析管理和实施流程HAZOP分析管理制度HAOZP分析人员能力要求HAZOP分析实施流程HAZOP分析计划和组织HAOZP分析实施和持续改进HAZOP分析报告和建议项整改在役装置HAZOP分析应注意的问题第五部分：HAZOP分析主持人能力核心要求基于风险的思维工艺安全管理法律法规和其他要求HAOZP分析主持人能力要求和矩阵HAOZP分析主持人4级能力标准HAZOP分析技巧和注意事项HAZOP分析过程中冲突和难点管理HAOZP分析结果运用HAZOP建议项报告和沟通要点HAOZP分析质量控制要点HAZOP分析技术培训要点第六部分：有效实施HAZOP管理原则工艺安全金字塔HAZOP实施过程中应注意的问题和解决策略PHA和HAZOP分析的有效融合管理工艺安全文化建设工艺安全能力建设世界级企业的工艺安全管理体系建设第七部分：HAZOP分析主持人能力测试HAZOP分析主持人考试【费用及报名】1、费用：培训费6980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-5613399813810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：***(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习))}
- ￥6980
-
- [公开课]事故调查与根源分析培训研讨会（上海，11月27-28日）
- {事故调查与根源分析培训研讨会（上海，11月27-28日）【举办单位】北京曼顿培训网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2023年11月27-28日【培训地点】上海【培训对象】厂长、营运经理、车间主任和生产主管；EHS总监、EHS经理、安全主管和安全工程师；技术经理、工程师、工程经理、项目经理、维修经理和项目工程师。【课程特点】基于定义根本原因，避免重复事件的*实践；结合知名跨国制造安全实战经验；丰富的工具及案例实践资料；合理安排循序渐进、环环相扣的练习。【课程大纲】准备安全分享参加人员介绍/分组研讨会规则研讨会目的简介第一部分：事故报告事故的定义事故报告程序事故报告模板应用?第二部分：调查的目的和流程调查的目的调查的流程事故描述练习1：事故梗概和描述练习潜在风险判定练习2：判定潜在风险调查的指标练习3：决定调查指标第三部分：取证位置取证零件取证文件取证获取人证第四部分：事故调查原理逻辑树分析法运用鱼骨图分析法运用练习4：逻辑树、鱼骨图案例分析第五部分：因果分析何因应用法单一因果图练习5：单一因果案例分析多因分析图及根本原因分析练习6：多因分析与根本原因分析第六部分：措施建议“建议”产生的流程SMART原则的运用练习7：案例建议措施的制定第七部分：调查报告调查报告的关键点调查报告常见错误调查报告的模板应用【费用及报名】1、费用：培训费4980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-5613399813810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：***(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习))}
- ￥4980