Excelamp;PPT实战训练精华版培训（上海，7月20-21日）
- 课程原价： ￥4500
- 网报价格： ￥4500
- 上课班制： 白天班
- 课程类型： 普通课程
- 授课时间： 2023年7月20-21日
- 授课对象： 有需要使用Excel和PPT提高工作技能和使用效率的工作人员。
- 授课学校： 北京曼顿企业管理咨询
- 联系Q Q： 1017196103
- 联系电话： 010-56133998
- 认证情况： 实名未认证 执照未认证
如遇无效、虚假、诈骗课程，请立即举报
为了您的资金安全，请见面交易，切勿提前支付任何费用
培训课程详情
Excel&PPT实战训练精华版培训（上海，7月20-21日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】上海，2023年7月20-21日；上海，2023年11月16-17 日
【培训地点】上海
【培训对象】所有需要使用Excel和PPT提高工作技能和使用效率的工作人员。
【课程目标】
大数据时代，分析为王。
数据分析的三个重要手段，“图表”、“分组”，“对比”。
本课程从以上三个角度出发，用好讨论如何高效使用EXCEL，用数据和图表证明你的实力，在大数 据时代乘风破浪。
【课程特色】
分析核心：
微软团队开发的OFFICE产品为职场人提供了一套高效办公的解决方案， MS-OFFICE软件包中的不同组件适用于不同的应用领域。我们使用软件应该做的物尽其用，学习软件应该跟
联系我时,请说是在【好培训网】看到的。
相关培训课程
-
- [公开课]制造业库存控制技术与策略技巧训练（上海，10月20-21日）
- {制造业库存控制技术与策略技巧训练（上海，10月20-21日）【举办单位】北京曼顿培训网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】上海，2023年4月21-22日；上海，2023年10月20-21日【培训地点】上海【培训对象】CXOs、销售、订单管理、需求计划、生产计划、采购计划、生产管理、采购管理、财务、物流、ERP及IT等具有一定经验的关键骨干人员【课程背景】从接单（需求）到出货（OrdertoDelivery）端到端全流程、全面库存管理，包括中间的MRP及采购、供应商管理与生产控制，讲的是以计划（Planning）为核心的、供应链管理的时间（Timing）与数量（Quantity）问题，也就是库存（Inventory）与交付（Delivery）管控问题。本课程是程晓华（JohnCheng）先生，根据自己十多年外企制造业供应链管理的实践经验+近十年来独立顾问实践，经过不断总结、精心设计而成，并一直由程老师亲自主讲。)}
- ￥6800
-
- [公开课]战略采购管理与领导力提升训练（上海，10月26-27日）
- {战略采购管理与领导力提升训练（上海，10月26-27日）【举办单位】北京曼顿培训网**.cm【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】上海，2023年3月16-17日；北京，2023年6月13-14日上海，2023年10月26-27日【培训地点】上海、北京【培训对象】适合采购和供应链管理人员、集团供应链副总、供应链总监、采购总监、工厂采购部经理等，战略寻源、品类经理、战略采购经理、技术类采购人员、供应商开发工程师SDE、供应商质量工程师SQE等。【课程收益】对战略采购有个简单的快速了解，并掌握关键点；以品类采购全过程的看变革管理；通过了解目标管理、优先级设定明确采购管理的基础；着重阐述如何提升与采购管理者相关的关键领导力；通过详细的步骤、小工具、角色扮演来掌握实用的绩效辅导及反馈；对领导者特征工具MBTI有初步认识；初步了解比较优势理论，并部分掌握战略思维的维度，同时学习如何提升领导力成为优势。【授课形式】案例研讨、管理模拟、运算推导等互动形式【课程大纲】第一部分：战略采购简述ATKearney科尔尼战略采购7步法1.供应商漏斗的逻辑：AVL长名单和短名单需求分析1.多维度的支出分析2.供应链复杂度分析3.风险/收益分析4.品类SWOT分析沟通计划1.组织区分：内部/外部2.沟通的工具对组织内：采购战略报告/供应商短名单对组织外：供应商选择标准/定位卡/路线/分段实施计划和规范对供应商：季度业务回顾QBR变革管理的过程1.生产还是外包的决策分析2.如何启动采购数字化转型？3.碳减排项目合同管理流程1.按供应商类别区分的覆盖率2.关键条款审批3.和供应商管理相关的条款第二部分：管理基础目标管理1.战略目标/方针管理2.预算过程的逻辑3.绩效管理的4步基础Gartner采购管理优先事项1.关于战略的5个误解2.4种达成战略优势的方法第三部分：领导力提升BCG的未来能力设计模型1.绩效/能力矩阵：9Box2.岗位设计和人员配置计划3.辅导员工的3层边界逻辑4.非正式组织：圆桌会议、越级会议/午餐领导力模型1.视频：恒河猴子的母爱实验2.辅导员工的3层边界逻辑3.绩效辅导详述4.正面反馈详述5.角色扮演：年终考评反馈6.授权管理：“爱”的V型7.领导者的特征和风格：MBTI模型克利夫顿比较优势理论简述1.2025年Top10能力2.承认个体差异3.比较优势的底层逻辑4.“战略思维”的8项内容系统性分析5.和从“地下室”向“阳台”行为的转变【讲师介绍】林老师，曼顿培训网(***)资深讲师。目前任职于某著名全球500强跨国企业,担任全球商品采购总监，负责7亿多美金的相关商品类别的战略采购管理，英国赫瑞瓦特(Heriot-WattUniversity)工商管理硕士。曾在全球知名跨国企业如通用电气(亚太)采购中心，法国核电集团，惠而浦(中国)投资有限公司和施耐德电气等历任新项目采购，贴牌采购，全球寻源采购以及品类管理等职责。拥有丰富的实战经验，涉及过的采购产品涵盖多种商品类别，比如各种加工工艺，大宗原材料以及间接性物料等。熟悉多种商品的作业成本，以及亚太区各个国家的市场和供应链特点。20年世界500强公司丰富的采购经验和丰富的全球跨文化团队的管理经历，以及对采购案例的深入研究使得培训课程有很强的针对性和实践指导性。擅长课程：采购谈判管理、供应商管理、成本分析与控制、战略采购管理、采购必备的财务知识与技能等系列采购课程。培训风格：讲课概念超前，但又注重实际应用；案例丰富并且主要来自本人的多年实践经验。善于帮助听众换位思考，采用现场答疑、专家诊断等授课方式，消除填鸭式讲授的枯燥和乏味。睿智，条理性强，深受客户欢迎。曾培训和辅导过的企业有：德尔福汽车，康明斯中国，李尔公司,BMW,,Nokia，Haier,IBM,Tyco,Tower,Tcl,中海油公司,ABB,Siemens,Philips,Aucma,Media,奥的斯电梯，飞利浦亚明，拜耳公司，西门子，萨帕铝热，通用磨坊，美卓造纸机械，艾欧史密斯，英格索兰，联合利华（中国）、唐纳森过滤器、Intel（中国）、伟创力、赛诺菲中国（Sanofi）、美国药星制药（Amphastar）、阿斯利康投资（中国），康菲石油，大众汽车、彼勒、万可电子、格兰特钻具、青岛庞巴迪、联合汽车电子、嘉吉粮油、采埃孚、德克斯米尔、利洁时中国投资、天津雅马哈、海航集团、中国国际货运航空公司、乔治费歇尔汽车用品、中集集团、上海家化、哈利玛化工等上千家企业。其中有过内训和咨询的企业有：三一重工，徐工集团，BMW中国，华晨集团，Valmet唯美德,Husqvarna富士华机械,Alcoa美铝中国,台山核电和中国南车集团。【费用及报名】1、费用：培训费5600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-5613399813810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：***(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习))}
- ￥5600
-
- [公开课]上海研发人员产品创新与思维培训（上海，10月19-20日）
- {研发人员产品创新与思维培训（上海，10月19-20日）【举办单位】北京曼顿培训网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】合肥，2023年5月30-31日；上海，2023年10月19-20日【培训地点】合肥、上海【培训对象】企业CEO/董事长、研发总监、研发经理、产品经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等【课程背景】【*：核心技术靠化缘是要不来的】十八大以来，*在多个场合都曾强调过科技创新的重要性，他还多次提到要掌握核心技术，并指出核心技术受制于人是最大的隐患，而核心技术靠化缘是要不来的，只有自力更生。一个企业即便规模再大、市值再高，如果核心元器件严重依赖外国，供应链的“命门”掌握在别人手里，那就好比在别人的墙基上砌房子，再大再漂亮也可能经不起风雨，甚至会不堪一击。近期贸易战及美国对中兴通讯的制裁，更促使我们中国企业痛定思痛，加大创新力度！【培训收益】1.分享业界研发创新的*实践与模式；2.分享讲师数百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的创新模式；3.掌握精准分析创新的来源，做好产品需求管理；4.具备红海里寻找蓝海的能力，做好产品规划；5.相关模板和工具的演练，进而在企业实践落地。【授课形式】知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。【课程大纲】一、产品创新体系简介及案例分析1.创新的定义■熊彼特的定义■狭义的创新■广义的创新2.创新价值链的分析：站在产业链的制高点谈创新3.创新的类型：■追随型创新■连续型创新■颠覆式创新4.产品创新和技术创新一样吗？■华为的2012实验室■阿里的达摩院■……5.对企业而言，要遵循创新—创造—样品—产品—商品的过程—创新的市场驱动6.研发创新要具备“技术商人”的思维：案例分析7.增强用户体验，而不是“我以为”8.基于创新，产品的成功标准如何定义？市场成功、财务成功&战略成功！9.案例研讨：《华为式创新实践与创新哲学》二、创新保障：顾客价值定位是基础（需求）1.市场驱动的技术创新■如何围绕市场来进行创新■坚持市场验收的创新标准2.收集需求的方法■演示：《需求说明书》■打造全员化的需求收集制度■HR、采购等部门有无可能了解到竞争对手公司新产品的开发动态信息？■跨界思维的应用：方便面的最大竞争对手为何是“外卖”？3.客户描述整理和分析■真正理解客户的意图■案例：听筒10米长的电话机■客户描述和需求陈述■客户描述需求陈述五原则4.增强用户体验5.KANO模型6.摒弃貌似有用却冗余的需求：飞机能倒车吗？ATM机为何只能取100整数倍？……7.柳工案例：挖掘机驾驶室的隔音效果重要吗？8.用户访谈：抽象之梯法■客户陈述－需求描述■需求整理：亲和图法■客户需求的评估方法：$APPEALS、层次分析法■需求分析的“三大凡是”！■演示及演练：某案例公司的＄APPEALS要素9.关注内部需求■DFX（DFT、DFM、DFS等）■RAS（可靠性、可用性、可维护性）10.做好需求的分解与分配■需求分解与分配四大原则■两大架构：功能架构+物理架构■如何对待冲突的需求？汽车是否真的需要后视镜呢？三、市场细分及精准定位1.正确理解市场环境■环境分析：PEST■市场分析：4P、4C■SWOT/Q分析■迈克尔·波特竞争五力模型2.如何进行市场细分■大众市场-小众市场的转变，要求必须精耕细作■做全国人民都喜爱的产品？不可能！■如何红海里寻找蓝海？■跨界思维的案例分享：老年人用的指甲剪；家具的研发人员为何要参加服装展会和汽车展会？)}
- ￥4500
-
- [公开课]压力与情绪管理培训（上海，11月23-24日）
- {压力与情绪管理培训（上海，11月23-24日）【举办单位】北京曼顿培训网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】苏州，2023年6月13-14日；上海，2023年11月23-24日【培训地点】苏州、上海【培训对象】所有职场人员【课程背景】小提琴的琴弦如果没有压力（弦太松）就不会产生美丽的音符；但如果弦绷得太紧就有可能会断掉。学习压力管理并不是让我们避开压力而是把压力控制在适当的水平，使压力的程度能够与自己的工作和生活相协调。【课程目标】情绪是一把双刃剑，如果处理得好，可以将阻力转化为助力，帮你化解困境，让你在生活中左右逢源。如果处理得不好，情绪就会失控，从而在愤怒的情况下做出一些非理性的言行举止，害人害己。通过压力管理和情绪管理训练，更好的提升自我管理能力和影响他人的能力，充分提升个人的抗压性和情绪的“自我修复”能力。这时，您及您的员工内心都会悄然改变，会变得沉稳、自信、达观、亲和。您及您的员工都会更加热爱自己现在的工作与团队，懂得创造快乐，懂得用快乐之心去工作、用爱去生活，建立起积极向上的人生观、释放出强劲的影响力享受精彩的人生。【授课形式】讲解及实例分析、讲解及案例分析、分组练习、实例和练习、讲解及实例、讲解及应用【压力测试】（1）工作效率低（2）工作兴趣降低（3）工作失误增加（4）病假次数增加（5）非疾病导致的缺勤次数增加（6）吸烟或饮酒量的增加（不吸烟者除外）（7）食欲下降（8）睡眠质量下降（9）与同事关系紧张（10）与家人关系紧张如果您恰好符合上述中的一条甚至两条以上的话，bingo!您需要提升自己压力与情绪管理方面的能力了…【课程大纲】模块一：压力管理1.什么是压力？2.压力的作用和价值3.压力信号捕捉？4.人在压力下的自我认知（处理问题时您常常扮演哪一种角色？）5.化解压力的四维度法6.课程收获：如何增加职场中的“个人弹性”（抗压性）7.从接地气的众多职场案例*同来分析、感受、提升模块二：情绪管理1.情绪的力量■何为情绪？情绪对工作的影响■下属在四种不同情绪状态下的行为表现（重点分析）■哪些原因导致这些不同情绪的产生（问题背后的原因）2.情绪的自我管理（向内）■情绪的自我控制■情绪的自我调节3.调节和影响对方的情绪（向外）■有效识别对方的情绪（敏感度提升）■有效影响对方情绪的方法4.课程收获■工作和生活中有效驾驭自己的情绪■有效影响和调节他人的情绪【讲师介绍】邹老师，曼顿培训网(***)资深讲师。资深培训师、顾问11年培训经验、8年企业内训DDI授证讲师EQ-i2.0情商认证ThomasInternationalDISC认证长期担任欧美企业培训部负责人曾任制造业总部讲师擅长领域：制造业、服务业《高情商管理者》《TTT讲师授证培训》《卓越管理能力提升》讲师概述：超过10年的企业培训经历，长期服务于欧美零售企业、大型制造业和直销行业。他成功地把销售和管理中的情绪管理、性格色彩、有效沟通等融合在培训课程的点点滴滴，使得课程更加生动并引起学员的共鸣。学员在收获课程知识的同时，往往掌握到更多高附加值的技能。累计学员超过10万人次，年平均培训场次超过150场，是客户公认的“最受欢迎的讲师之一”。)}
- ￥4000
-
- [公开课]供应链管理之需求计划与预测技术应用训练（上海，11月21-22日）
- {供应链管理之需求计划与预测技术应用训练（上海，11月21-22日）【举办单位】北京曼顿培训网【培训日期】上海，2023年3月30-31日；上海，2023年11月21-22日【培训地点】上海【培训对象】建议由供应链相关管理、决策和数据分析人员等相关职能参与，相关的岗位如需求计划经理/需求计划专职人员/预测专员等负责需求管理和预测的人员【课程背景】当今社会发展迅速，技术日益更新换代，而且技术步伐也日益加快，应用到各行各业中，社会的快速变革发展使供应链面临越来越多的困难，越来越大的挑战，最明显的例子是订单周期日益缩短，需求越来越难以预测，不可预测的因素增多，产品生命周期越来越短，而产品的长尾效应更加明显等等。面对这样的挑战，企业必须要有更好的应对对策，需要让相关的需求计划人员很好的掌握预测技术这项专业技能，提高预测准确率，以指导后端的供应链运营，如主生产计划、生产和采购的准确性，在精准预测的基础上*提高供应链的运营效率。在加强需求管理的基础上实行科学的库存补货策略，加强库存控制，降低库存的同时，有效管控风险，从而提高供应链的整体运营管理水平，使企业在竞争中处于不败之地。【课程内容】本培训主要从分析需求管理与流程入手，介绍预测技术，分析预测变化，识别和评估预测变化的风险，及预测准确率分析、评估方法和标准,及库存补货策略等。旨在帮助相关供应链专业人员的提高预测和需求管理的业务水平。还包括安全分析和课堂练习，以让学员充分掌握预测的相关知识和技能。【授课形式】知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。【课程大纲】一、供应链管理基础-需求管理1.供应链管理的基本概念与供应链管理战略2.新形势下企业面临的供应链挑战与需求预测的难点3.需求管理的要素与模式4.需求计划职能的重要性二、预测的基础与形态1.预测的分类2.定性预测介绍：德尔菲法、主观概率法3.预测基础4.预测的几种基础形态及如何判定5.定量预测介绍三、预测技术与模型介绍1.定量预测模型：移动平均,指数平滑2.课程练习：利用EXCEL分析工具进行预测：移动平均、指数平滑3.线性回归分析4.课程练习：利用EXCEL分析工具进行预测：线性回归分析5.案例分析四、预测技术与模型介绍（续）1.预测的季节性指数评估及计算方法2.其他高级与复杂模型介绍3.课程练习：利用EXCEL分析工具进行预测：季节性分析4.案例分析5.预测模型的总结与要点6.不同预测的实际应用场景五、预测准确率评估1.预测准确率评估标准公式介绍2.预测准确率分析3.追踪客户预测的准确率，以做出持续改进4.课程练习：利用EXCEL进行预测准确率分析六、预测制定流程1.如何做数据清洗2.基准预测与统计预测技术的结合3.新品预测与计划4.促销预测与计划5.电商渠道预测与计划6.下市管理7.经销商预测与库存管理七、需求计划与产销协同流程1.DP角色在产销协同预测会议的职责八、库存与库存补货策略(根据时间选定)1.安全库存策略2.安全库存模型与补货模型九、课程总结【讲师介绍】肖老师，曼顿培训网(***)资深讲师。专家顾问高级讲师供应链体系培训讲师，专注于计划体系的知识传授与经验分享（包括需求计划，预测，主生产计划及生产计划与排程，物料需求计划与库存策略）从业背景:萨澳-丹佛斯：供应链经理威尔斯新材料：高级供应链经理法可赛（中国）：供应链总监专长：20多年供应链管理实践与咨询辅导经验。对端到端供应链体系架构建设、流程制定和KPI考核设计有丰富的管理实践和咨询经验，精通从需求计划、产销协同、主生产计划到采购策略与物料需求计划的全计划体系运用，擅长库存管理，数据分析，量化模型，EPR与计划工具结合运用，专长企业的MRP痛点问题诊断并提供优化解决方案。多年丰富的从业实践和咨询及项目管理经验，ERP系统的支持实施与应用。对方案设计、系统选型、实施与整合、人员培训、后续支持维护均有丰富的经验。擅长针对企业的供应链复杂问题和难点，进行深度分析诊断，提供有针对性的解决方案。帮助企业重新设计架构以需求驱动的端到端的供应链流程体系，提供供应链专业解决和改进的方案，在供应链结合ERP系统的运用方面有独到的经验。行业经验：制造业，工程机械行业，汽车行业，电子高科技，消费品，快销时尚，原材料加工，物流运输行业项目经验：萨澳丹佛斯中国供应链SAP实施项目，S&OP销售与运作计划流程经理，供应商采购协作项目实施与运用威尔斯新材料：供应链体系构造，供应链关键运营指标量化和标准制定，ERP系统的提升与改进项目消费品行业的预测提升改进及预测系统实施应用项目知名高科技电子行业的整体供应链变革与实施的全方案设计与实施知名电子消费品行业的APS提升改进与应用项目【费用及报名】1、费用：培训费6000元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习))}
- ￥6000
-
- [公开课]CQI-27 铸造系统评估培训（上海，11月2-4日）
- {CQI-27铸造系统评估培训（上海，11月2-4日）【举办单位】北京曼顿培训网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2023年11月2-4日【培训地点】上海【培训对象】铸造工艺工程师、铸造产品设计工程师、铸造实验室工作人员、质量现场管理人员、铸造质量管理人员、铸造供应商的管理人员、铸造过程、产品审核员、铸造工厂中高层管理人员【课程背景】福特安全召回数据显示，铸造原因引起的质量异常召回排名第八位。主要原因是铸造作为一个特殊的工艺过程，由于其材料特性的差异性、工艺参数的复杂性和过程控制的不确定性，长期以来一直视为汽车零部件制造业的薄弱环节，并将很大程度上直接导致整车产品质量的下降和召回风险的上升。为了系统解决上述问题，美国汽车工业行动集团AIAG的铸造工作小组开发了铸造系统评审CQI-27：SpecialProcess:CastingSystemAssessment（简称CSA），AIAG于2015年10月发布了第一版，2018年3月发布了铸造系统评估（CastingSystemAssessment:CQI-27）标准第二版,对原有的13类铸造过程表进一步细化，并统一为10大类铸造过程。CQI-27铸造系统评估要求与IATF认可的质量管理体系要求以及适用的顾客特殊定要求相结合，规定了铸造厂质量管理体系的基本要求，它为汽车铸件生产厂建立铸造质量管理体系提供了一个通用的方法。其目标是在汽车供应链中建立持续改进，强调缺陷预防，减少变差和浪费的铸造管理系统。)}
- ￥4000