应急管理培训研讨会培训（上海，10月23-24日）

【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2023年10月23-24日
【培训地点】上海
【培训对象】
安全监管和应急管理部门、公司总裁、副总裁、总经理、副总经理、HSE/安全总监、应急指挥官
工厂总经理、副总经理、安全经理及各业务部门经理等公司中高层管理人员
我们来自哪些行业？
石油和天然气开采、炼油和石油化工行业；
化工、冶金、制药、农药和气体行业；
食品、造纸、新能源、材料工业和工贸行业。

【课程特点】
基于国内应急管理法律法规和其他要求
结合最新工艺安全和美国化工中心CCPS工艺安全管理标准规范
系统讲解应急管理工作的理念、原则、目标、路径、方法和要求
系统讲解基于企业运营业务风险的应急管理体系和能力建设要求和实践
如何基于事故情景精准构建的应急管理能力提升策略
如何运用风险评估工具系统地建立各级应急预案和处置预案技巧和方法
有效的企业危机管理的策略和原则
丰富的影像资料，重大工艺安全事故应急分析、练习和讨论

【课程大纲】
准备
安全经验分享
参加人员介绍/分组研讨会规则
研讨会内容简介
第一部分：突发事件概述
突发事件定义
突发事件分类
突发事件分级
突发事件及应对研究4R理论
案例讨论（1）
第二部分：应急管理知识
应急管理的定义和术语
应急管理的内容
事故与应急管理
开展应急管理的目的和意义
现代应急管理的发展过程
国家法律法规和总体要求
案例讨论（2）
第三部分：应急管理体系和能力建设
国内企业应急管理存在的问题和对策
国内安全事故应急管理分析
事故应急管理的内涵
应急管理体系的主要内容
应急管理体系框架
应急管理体系结构设计
应急管理体系中的关键要素和逻辑关系
应急管理工作方针与原则
风险分析与应急能力评估
风险分析与应急对象的确定
应急能力评估
法律法规及其他要求
应急管理计划
预防和准备
机构和职责
应急预案
应急资源
能力和意识
培训和演练
沟通和协商
变更管理
文件控制
监测、预警和响应
监测和预警
应急响应
应急处置和救援
恢复与重建
监督和审核
管理评审
第四部分：应急预案编制核心内容
基于情景构建的应急管理能力提升策略
国家应急预案体系
事故救援的基本任务
应急预案编制的核心管理要求和要素
应急预案文件层次
应急预案编制的步骤
应急预案编制的核心内容
情景构建的主要内容
重大危险源辨识
风险评估和后果分析CA
练习：苯罐泄漏定量分析
练习：苯罐爆炸定量分析
任务设置与时间窗口
应急管理能力评估与标准
应急预案的结构和层次设计要点
应急预案编制和评审
第五部分：应急预案演练、实施和改进
应急演练的意义和目标
应急演练分类
应急演练内容
应急演练活动的组织
应急演练活动的实施
应急演练活动的评估与持续改进
事故案例与练习（6）
第五部分：企业危机管理策略
危机管理的基本概念
危机管理的重要原则
公共危机管理的七个步骤
危机管理中的有效沟通
正确处理危机和媒体的关系策略
案例分析和练习（7）
费用为4980元人民币/人（仅包含培训与午餐费用，其他交通住宿晚餐自理）
报名联系cs@ehscity*或021-69980278

【费用及报名】
1、费用：培训费4980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998    13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：*** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)