向华为学习：采购成本控制与战略管理（上海，5月25-26日）
- 课程原价： ￥3800
- 网报价格： ￥3800
- 上课班制： 白天班
- 课程类型： 普通课程
- 授课时间： 2018年5月25-26日
- 授课对象： 企业中高层管理者，采购部门，品管部门员工及其他对采购感兴趣的经理人
- 授课学校： 北京曼顿企业管理咨询
- 联系Q Q： 1017196103
- 联系电话： 010-56133998
- 认证情况： 实名未认证 执照未认证
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培训课程详情
向华为学习：采购成本控制与战略管理（上海，5月25-26日）
【举办单位】北京曼顿培训网 ***mdpxb*** 中国培训资讯网 ***e71edu***
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年5月25-26日
【培训地点】上海
【培训对象】企业中高层管理者，采购部门，品管部门员工及其他对采购感兴趣的经理人
【课程背景】
采购成本对很多制造类和流通类企业的利润水平有着重要的影响，成本是采购永远的主题。采购人员每年在做降价工作，但企业为了控制库存，采购周期越来越短、采购批量越来越小，对供应商的要求越来越高，加上原材料的价格不断上涨，降价的工作越来越富有挑战……?
■如何缓解成本压力，有效地控制采购成本？
■如何科学决策采购战略和策略，提升企业经营效益？
■如何通过跨部门采购战略落地降低采购综合成本？
针对以上问题，我们特邀原华为全球专家团专家王博老师，与我们一同分享《向华为学习：采购成本控制与战略管理》的精彩课程。课程以讲师在经历了华为采购体系从混乱到治理、从落后到科学、从国内到国际10多年发生变化的全过程，为你系统地讲解采购成本控制与战略管理方法等；以实战为主，助您深度理解采购并提升实战管理技巧。
【课程收益】
1、掌握采购综合成本分析方法
2、能够根据公司需要制订采购战略
3、掌握常用降低采购的方法
4、掌握供应商质量控制的常用方法
5、掌握通过间接手段降低综合成本
【课程特色】
1、课程以讲师在经历了华为采购体系从混乱到治理、从落后到科学、从国内到国际10多年发生变化的全过程，为你系统地讲解采购成本控制与战略管理方法等；
2、以实战为主，案例演练占40%，讨论分析占25%，课堂讲解占25%，问题解答占10%。
【课程大纲】
一、采购综合成本
1、采购的综合成本构成分析
2、影响采购价格的主要因素
3、供应商报价的八大方式及我们的对策
二、评估物料好坏的“五大维度”
1、不同种类产品的评估因素
2、一般制造性/服务性企业的物料评估要素
3、物料评估因素的权重设置
4、物料评估因素对综合成本的影响
三、采购管理的“三大流程”
1、采购的三大流程
2、为什么三大流程之间的顺序不能混淆
四、供应商认证流程
1、如何处理潜在供应商
2、认证供应商的“二阶六步”
3、如何合理地设置“准入门槛”
五、让供应商降价的“四大方法”
1、迫使供应商降价的四大方法
2、如何通过招标降价
3、如何通过价格比较降低采购成本
如何通过成本构成分析降低采购成本
六、如何做供应商绩效管理
1、供应商绩效管理要点
2、如何做到对供应商的优胜劣汰
七、如何对供应商质量进行战略管理
1、供应商质量管理的分类
2、常用的供应商质量管理方法
3、如何做到产品免检
八、如何制订采购战略
1、制订采购战略的“3-8-3”方法
2、如何通过象限分析，降低采购成本
3、如何通过与供应商建立战略合作关系降低综合成本
4、采购的主要KPI指标
九、通过跨部门采购战略落地降低采购综合成本
1、通过跨部门采购战略落地降低综合成本
2、VMI采购
3、电子商务采购
4、供应商早期介入
5、采购提前介入研发与市场
【讲师介绍】
王博老师，曼顿培训网(***mdpxb***）资深讲师。
实战经验
二十三年实战工作经验，八年国家研究所工作，十五年华为工作经历；曾任职华为西班牙，法国电信项目全球高级经理、华为全球销售管理部全球高级经理，具有丰富的海外工作经历；是中国第一批GSM、UMTS研发团队专家，华为第一批集成项目研发（IPD）专家； 华为大学、北京大学经管学院、中山大学等名牌大学特聘讲师；近15年的华为工作经验，亲历了华为公司从一个小公司快速成长为一个跨国企业巨头的艰辛过程，参与并推行了华为多个重大管理变革活动，充分理解企业如何“从乱到治”，实战经验丰富。
授课特点
讲课幽默，充分运用自己丰富的亲身经历，启发式授课，分享在华为15年的工作经验，避免出现空洞的说教，让学员学定有所得，能够在课程结束后，解决工作中遇到的实际问题。
“123”顾问模式：
1：一招制敌，以最简单的方法解决问题。
2：企业、员工两方面都愿意接受，强调逐步变革，减少变革对企业的冲击。
3：重经验传授；重企业内部制度流程建设；重企业员工自身能力提升。
主要课程
《华为：以客户为中心》、《华为：以奋斗者为本》、《解密华为大客户狼性行销》……
服务客户
国家电网、西安海天天线科技股份（2期）、北汽集团、太极集团、四川绵阳制药、中建三局、中国银行广东中山分行、广州移动……
【费用及报名】
1、费用：培训费A价格：3800元/人（不含课后辅导） B价格：4200元/人（含课后辅导）（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：***mdpxb*** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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- [公开课]事故调查与根源分析培训研讨会（上海，11月27-28日）
- {事故调查与根源分析培训研讨会（上海，11月27-28日）【举办单位】北京曼顿培训网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2023年11月27-28日【培训地点】上海【培训对象】厂长、营运经理、车间主任和生产主管；EHS总监、EHS经理、安全主管和安全工程师；技术经理、工程师、工程经理、项目经理、维修经理和项目工程师。【课程特点】基于定义根本原因，避免重复事件的*实践；结合知名跨国制造安全实战经验；丰富的工具及案例实践资料；合理安排循序渐进、环环相扣的练习。【课程大纲】准备安全分享参加人员介绍/分组研讨会规则研讨会目的简介第一部分：事故报告事故的定义事故报告程序事故报告模板应用?第二部分：调查的目的和流程调查的目的调查的流程事故描述练习1：事故梗概和描述练习潜在风险判定练习2：判定潜在风险调查的指标练习3：决定调查指标第三部分：取证位置取证零件取证文件取证获取人证第四部分：事故调查原理逻辑树分析法运用鱼骨图分析法运用练习4：逻辑树、鱼骨图案例分析第五部分：因果分析何因应用法单一因果图练习5：单一因果案例分析多因分析图及根本原因分析练习6：多因分析与根本原因分析第六部分：措施建议“建议”产生的流程SMART原则的运用练习7：案例建议措施的制定第七部分：调查报告调查报告的关键点调查报告常见错误调查报告的模板应用【费用及报名】1、费用：培训费4980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-5613399813810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：***(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习))}
- ￥4980