上海精益工具精选：价值流分析与快速换型（上海，6月13-14日）
【举办单位】北京曼顿培训网  ***mdpxb***   中国培训资讯网  ***e71edu***
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】上海，2018年6月13-14日；上海，2018年10月12-13日
【培训地点】上海

【课程大纲】
价值流分析与设计
价值流导入
讲师介绍
分组及自我介绍
■业盈利模式的必然转型
结合本公司行业特点与所处阶段获取重点并参与讨论或提问
■生产现场对盈利的贡献核心-速度与成本
■制造周期对盈利的影响--工厂全貌的分析
■如何通过价值流图开展缩短制造周期的改进
■如何通过价值流图实现精益工厂推行
■改善案例分享—-了解利用价值流图改进的思路
价值流分析与设计
■实现缩短制造周期的精益工具核心--价值流分析
结合自己工作特点思考与分析
■价值流的核心组成--信息流、物流、过程流
■如何绘制价值流--7步法
■价值流分析--三步读图排序法
■改善点的选择与关联性分析
■价值流设计--未来图的考虑方向
■价值流改进的项目管理
价值流图实战
■当前价值流图的绘制
案例练习:使用自带公司案例或者讲师案例完成价值流图的绘制与分析          输出：当前价值流图、爆炸图、未来图及行动计划
■重要数据的计算（TT/CT/WIP/TPCT等）
■如何读图、解图、确定爆炸点
■如何选择改善点及改善顺序
■如何选择合适的改善工具
■改善工具间的相互作用及关联性分析
■案例分享--多行业价值流实战工作坊课题发表
SMED快速换型
SMED快速换型理念、
方法介绍
■SMED的介绍 结合本公司行业特点与所处阶段获取重点并参与讨论或提问
■换型时间的定义
■SMED的好处
■组建SMED团队
■SMED五步法
■区分内部外部时间
■转化内部时间到外部时间
■缩减内部时间
■缩减外部时间
■持续以上改善循环
■SMED模拟练习
■分析当前的换型时间
■从关键流程开始
■传统式换模造成的浪费
■预期改进后的收益
SMED工厂实战
■录像分析和改进过程
案例实战：学员自带或讲师提供案例，完成换型目标   输出：内外部任务标准表单
■分析拍摄到的换型
■建立新的换型流程
■进一步的改进行动计划
■新的流程图及文件化
■管理层认评审
■快速换型活动小结
改善案例分享（欧资快消品、化工、汽车制造等行业）
课程总结
总结与答疑
分享与提问

【讲师介绍】
刘老师，曼顿培训网(***mdpxb***)资深讲师。顾问资历：
精益企业高级咨询师、工业4.0实战专家、EMBA
已在数十家企业内成功策划和推行精益及工业物联网系统改善活动
曾任职于通用汽车生产经理；同时作为精益顾问主导推行供应商精益改善
曾任职于世界500强汽车零部件公司DELPHI精益供应商高级经理
曾负责英国诺冠气动公司在华制造基地的筹建工作并完成产品线建立及量产
分别在美国通用汽车总部、韩国大宇、德国等地有过国外培训及工作的经历
擅长领域：
精于运用精益理念与工具，并将二者有机的融合 ；擅长于企业制造及服务流程的改善和提效，包括从接订单到递交产品或服务的全流程价值分析改进。
曾帮助多个不同行业的企业建立供应商管理系统，在战略供应商合作领域有独特的拓展模式，擅于各种定制化供应商管理体系。
善于在实战中培养企业内部的人才。多年协助企业推行精益改善的经验，熟知企业内推行改善的流程和面对的风险，善于通过系统的方法，帮助企业实现绩效的改善，并培养人才，授人以渔，建立企业自己的持续改善体系。
教授课程：
熟练掌握精益管理和供应商管理全系列的课程，以及精益销售，服务流程改善等。精益生产方面包括：精益导入，精益自动化改善、当中国制造遇上工业4.0，VSM价值流分析，精