【课程背景】
根据对多家世界500强企业调查发现:采购环节成本每降低1%,企业利润便会增加5-10%。由此可见,采购管理在整个企业管理过程中的地位越来越重要。企业若想切实有效地降低成本和提高利润,就必须高度重视采购管理!
然而,采购管理一直是国内企业的管理软肋,平时表面上看大问题没有,但小问题却连绵不断,采购似乎总是在关键时刻不“给力”:
■“原、辅材料价格波动剧烈,采购工作的难度越来越大,我们怎么做才好?”
■ “采购中发生缺货时,叫天天不应,叫地地不灵,库存大了,又怕被指责,我们好苦!”
■“采购谈判到底谈什么?压低了价格,却还被老板骂!”
■“采购谈判的议价技巧与策略是什么?”
■“如何签订有效的采购合同保障双方权益?”
■“供应商管理到底如何才是系统化的管理?”
■……
这是我们经常听到的采购人员的困扰,作为采购人员,您是否也有类似的感受?
随着采购人员的经验增长,大家似乎都积累了不少管理供应商管理和与内部合作的经验。可