建立与战略目标一致的绩效体系公开课培训（深圳，6月14-15日）

【举办单位】北京曼顿培训网 ***mdpxb***   中国培训资讯网 ***e71edu***
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2019年6月14-15日
【培训地点】深圳
【培训对象】新晋经理、储备干部、团队管理者、职能部门经理/主管等骨干人员。

【课程背景】
随着全球经济一体化加速，许多企业急需提升自己的国际竞争力，他们深知卓越质量的领导力可以改善企业的经营成果，使之成为卓越企业。可是，在企业实际管理中遇到以下问题——
如何在完成团队业绩的同时保持高昂的团队士气？
如何在完成业绩、士气的同时，还能让团队的能力提升？
如何不断完善制度、建设系统、总结工作方法，让团队更高效地完成业绩？
针对以上问题，我们特邀汇灵嘉诺授权培训讲师与我们一同进行探究和学习。本课程运用一套基于管理原理的行为模型帮助学员衡量自我管理行为，通过形式新颖的沙盘演练，结合管理者遇到的80%以上的管理难题的案例分析，让学员在游戏中学习管理，提高团队领导力。

【课程收益】
1、运用RMCS 衡量领导者能力；
2、学会制定工作计划工作坊；
3、了解不同上级任务的处理方式；
4、掌握员工辅导的规律和有效方法。

【课程特色】
1、通过本次课程学习，学员能够得到一套基于管理原理的行为模型；
2、采用视频案例式教学，通过一个连续剧式的管理实战沙盘模拟，让学员经历一个个管理难题，避免了学员阅读案例的枯燥感。

【课程大纲】
【第一天上午】

一、第一阶段：领导力基本原理

1、 学习和了解领导力基本规律；

2、 学习体会管理的思路和领导人心的思路的不同；

3、 理解为何用RMCS来衡量领导者；

4、 学会如何完成从优秀员工向职业经理人角色的转变；

5、 理解作为领导者需要具备的素质；

6、 深刻理解和学习如何真正制定团队目标。

【第一天下午】

二、第二阶段：团队领导力

1、如何带领团队找到团队价值和团队使命 ；

2、如何制定有效的工作计划；

3、作为管理者如何有效的利用时间；

4、作为管理者不要因为过于追求细节而偏离工作方向（目的）。

5、BAL?沙盘游戏规则介绍，熟悉和理解沙盘规则

【第二天上午】

第一天学习点的回顾

三、第三阶段：与上司和合作者的沟通与协调

1、 看清与上级和平级合作的障碍所在何处；

2、 深刻理解任务与目标的区别；

3、 面对不同上级交代任务的处理方式。

【第二天下午】

四、第四阶段：领导的艺术—激励与辅导

1、 高效的领导者能够充分释放员工的能量；

2、 领导者应具备的释能力是如何在工作中实现的；

通过亲历式的学习理解来掌握辅导员工的有效方法；

3、 激励员工的规律和方法；

4、 辅导下属的步骤和技巧。

五、课程总结

【讲师介绍】
江源老师，曼顿培训网(***e71edu***)资深讲师。原华为集团全球人力资源专家
实战经验 曾先后在华为、美国国际集团（AIG）、大鹏证券等企业任中高层管理职务

【费用及报名】
1、费用：培训费5800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：***mdpxb*** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

联系我时,请说是在【好培训网】看到的。