金牌面试官--精准招聘与结构化面试（深圳，3月26-27日）
【举办单位】北京曼顿培训网 *mdpxb*   
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】
深圳，2021年3月26-27日；上海，2021年5月28-29日
北京，2021年7月28-29日；成都，2021年9月16-17日
深圳，2021年11月18-19日
【培训地点】深圳、上海、北京、成都
【培训对象】企业董事长、（副）总经理、企业高管、人力资源招聘经理、招聘专员，主管/各部门高级主管/经理及涉及到招聘与面试相关人员等等

【课程背景】
精准招聘是一种综合考察候选人的能力、个性并与人才测评技术相结合的招聘模式。结构化面试能高效的寻找到符合企业要求的候选人，通过素质模型的构建对候选人各方面能力考察达到更加精准的效果。

【课程收益】
1、掌握面试的基本流程、工具及操作要点
2、掌握面试评判的深入性、系统性、客观性技能
3、学会人才画像及各类人员素质模型的建立
4、学会根据素质模型维度及权重有针对性的设置问题
5、掌握结构化面试的技巧及如何识破“面霸”诡计俩

【课程特色】
1、系统：课程涵盖了招聘环节中各个重点和难点
2、简单：没有空洞的说教，只有简单的方法
3、易懂：深奥的道理寓于简单的描述之中，一听就懂
4、易用：易于复制，立竿见影

【培训形式】
课程讲解+案例分析+实战分享+疑难解答

【课程大纲】
第一讲 招聘规划
1、人力资源与经营战略的关系
2、招错人的损失分析模型
     3、招聘渠道和方法的选择
     4、企业用工如何与业务规模同频
     5、计算企业人才招聘数量
     6、按需招聘，精准选人
案例1: 某公司战略对人才需求的牵引
案例2：人力资源的招聘策略选择案例
演  练：如何吸引面试者
第二讲 人才画像
1、生物有基因、人才有密码
2、胜任力模型解读
3、“坑”与“萝卜”的辩证法
4、素质冰山理论
5、招聘钻石模型
（1）岗位基本刚性要求
（2）应知应会专业知识
（3）工作必备综合技能
（4）职业态度
（5）特别加分项（设置高权重）
6、各序列人员画像及素质模型设计
    （1）管理类
（2）营销类
（3）研发类
（4）客服类
（5）人力资源类
     7、如何判断能力素模型的好坏
案例1:  某公司人才密码解读案例
案例2：各类人员素质模型维度及权重设置
演  练：客户招聘类别现场人才画

第三讲 简历筛选
1、分析简历结构
2、重点看客观内容
3、审查简历的逻辑性
4、对简历的整体印象
5、HR关注硬性指标
6、用人部门发掘弹性指标
7、先看岗位做什么
8、再看岗位需求什么
9、常见疑点汇总
  （1）学历的疑点
  （2）家庭情况的疑点
  （3）工作时间的疑点
  （4）职业发展的疑点
  （5）工作内容的疑点
案例1:  招聘电气工程师简历解读案例
案例2：招聘售后服务工程师简历解读案例
第四讲 结构化提问
    1、面试的核心流程
（1）准备阶段
（2）面试阶段
（3）面试后阶段
2、结构化面试——基于行为表现的STAR技术
（1）工作情景或者具体任务
（2）所要达到的目标
（3）采取的具体行动
（4）行为所导致的结果
      3、结构化面试STAR技术的关键鉴别
        （1）
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