VUCA时代的招聘面试之道（深圳，7月9-10日）
- 课程原价： ￥4200
- 网报价格： ￥4200
- 上课班制： 白天班
- 课程类型： 普通课程
- 授课时间： 2021年7月9-10日
- 授课对象： 企业各级承担人员甄选工作的管理者
- 授课学校： 北京曼顿企业管理咨询
- 联系Q Q： 1017196103
- 联系电话： 010-56133998
- 认证情况： 实名未认证 执照未认证
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培训课程详情
VUCA时代的招聘面试之道（深圳，7月9-10日）
【举办单位】北京曼顿培训网 *mdpxb*
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2021年7月9-10日
【培训地点】深圳
【培训对象】
企业各级承担人员甄选工作的管理者
人力资源招聘管理者、相关专业人士
【课程背景】
■不论任何时代，“人”始终是企业实现增长最重要的资源，如何找到最合适的人才更
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- ￥4600
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- ￥4600
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- [人事管理]非人力资源经理的人力资源管理培训（深圳，11月17-18日）
- {非人力资源经理的人力资源管理培训（深圳，11月17-18日）【举办单位】北京曼顿培训网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】深圳，2023年3月17-18日；深圳，2023年4月29-30日深圳，2023年6月14-15日；深圳，2023年8月4-5日深圳，2023年9月23-24日；深圳，2023年11月17-18日【培训地点】深圳【培训对象】企业中高级管理人员、核心员工【课程背景】作为直线经理，您是否会常常有下面的苦恼：每天忙碌，难得休假-身苦；每天要面对老板高标准高要求的压力--心苦；每天下属有N多事情求助，要决策，要亲力亲为-境苦。但结果还是吃力不讨好！上司只管下命令要结果，权力、资源和责任不匹配；同级部门推诿扯皮，只考虑自身利益，难于沟通协调；下属总是不能胜任工作，没有责任心，主动性差，推一推动一动，工作不用心，大事小事都要亲力亲为；更让人郁闷的是，80后、90后员工越来越难侍候，说不得，管不得，动不动就不干了！今天的直线经理，正承受着前所未有的压力，上级的高标准，同级的不配合，下级的不成熟，客户的更挑剔。。。。一提到现状，很多人都会用“忙、累、烦”来形容。众所周知的现实是许多直接经理并非学管理出身，多由业务或技术骨干提拔到管理岗位，“做而优则仕”。直线经理在公司中起着承上启下的作用，他们是员工的第一知情人，他们最了解本部门各岗位的职责、任职资格、最了解员工的心态、技能、优缺点、和员工的个人职业规划，最了解员工的工作表现、绩效指标的提炼，如果这些工作做的到位，就会*激发员工的积极性，提高团队的执行力，管理者的主要职责是达成绩效并实现对下属的提升。而目前很多管理者由于意识和能力限制，缺乏系统的关于如何做管理的学习和训练，常常沿袭做员工时的思维模式和处事方法。对于管理，依靠的是零散的经验和本能的直觉，没有掌握科学的方法和技能，更没有进行系统化地思考和梳理。往往局限在某个专业领域工作，缺乏对HR体系全局性、系统性、整体性的认识，导致在工作中对事的管理能力较强，而对人的管理能力不够。如何从根本上改变这种状态呢？帮助管理者从“身苦、心苦、境苦”中解脱出来，不再“忙、累、烦”，今天我们将帮助您达到轻松做管理的境界，帮你排忧解惑，让你带着问题来，带着方法和答案走。【课程收益】让直线经理了解人力资源管理的全貌，理解HR各个模块的知识，尤其是理解相互关系和接口；让直线经理认识到他们是人力资源管理的责任主体，意识人力资源管理对本部门工作的重要性；让直线经理掌握基本的、实用的、关键的人力资源管理管理方法，提高员工满意度，更大发挥员工的价值，降低员工流失率；让直线经理明白如何与HR部门合作，做好本部门的选、育、用、留工作，提高部门工作效率和部门业绩。【课程大纲】第一讲直线经理对HR的偏见和误解人力资源管理是人力资源部的事？人力资源是招聘部？人力资源部工作是“表面功夫”？人力资源部不懂业务，无法配合？某企业一名员工从入职到离职的悲剧历程第二讲管理者到底)}
- ￥4600
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- {任职资格与人才管理设计培训（深圳，7月21-22日）【举办单位】北京曼顿培训网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】深圳，2023年7月21-22日；上海，2023年9月22-23日北京，2023年12月22-23日【培训地点】上海、深圳、北京【培训对象】HR管理人员、HRD【课程背景】华为的人力资源管理一直被业界津津乐道，大家都好奇华为的员工为什么那么敬业？为什么成长速度惊人？华为的干部为什么都那么拼、都充满了狼性？这些特质都是企业家们和HR专业人员所期待的。然而，我们今天所看到的也只是经过痛苦历练后的成果。回顾过往，今天很多企业人才培养面临的问题也是华为过去所经历的，比如业务部门领导不重视人才培养怎么办？如何提升新员工成长速度？如何培养一批核心的骨干及专家队伍？等等等等。这些问题，在华为多年的管理实践中，都得到了逐步的解决。本课程内容主要是聚焦任职资格体系建设与人才培养，提供一系列的理念和做法，值得快速发展中的民营企业借鉴学习。【培训收益】■1套标准化的任职资格标准建设流程■关键知识经验萃取的3步曲和6步法■4类不同阶段/类型的人才培养策略■3E理论（721模型）实践应用案例■1套TSP计划的“四点一线”核心要领【课程特色】■世界500强标杆企业实践案例，华为人才培养的成功案例■从理念到方法到案例，系统性和实操性强【课程大纲】第一部分：任职资格标准建设与实践要点一、人力资源管理的问题和方向1）案例一：到底是职级称呼还是职位称呼？2）案例二：为什么员工想把事情做好，但就是无法做好？3）案例三：员工制造产品缺陷背后的原因二、任职资格管理的概念和理念1）任职资格是什么，不是什么2）任职资格管理的核心理念3）任职资格管理的核心概念三、任职资格管理体系建设要领1）任职资格体系建设的原则2）任职资格体系架构概况3）企业任职资格体系建设的流程4）企业任职资格管理的常见问题5）企业任职资格管理的关键要领四、任职资格标准制定1）案例分析：如此标准，如何识人选人？2）知识分享：冰山模型与任职资格标准框架3）问题澄清：不同发展阶段的企业如何构建“高效、实用”的任职资格标准4）标准制定：行为要素分析与关键知识经验萃取5）小组PK练习：能力标准区分矩阵第二部分：人才培养与人才发展实践一、如何快速、高效培养新员工？1）案例分析：业务快速扩张，组织能力如何跟上业务？2）应对策略：新员工发展与融入解决方案3）人才复制：标准化、批量化的新人培养流程4）关键要领：新人培养的成功经验-思想导师制二、如何基于业务需求培养基层骨干？1）案例分析：基层员工成长和发展的根本机会从何而来？2）方法论：“3E”模型和721原则3）*实践1：训战结合、循环赋能4）*实践2：选拔制和淘汰制5）案例分析1：国家代表角色转变培训项目6）案例分析2：HRBP转型培训项目三、如何培养高潜力专业人才？1）案例分析：准备退休，却无后备人选2）方法论：培养专业人才的利器-TSP计划3）关键点：TSP计划的核心-四点一线4）工具表单：如何实施TSP计划？5）*实践：专业/高潜人才能力开发实战（轮岗、行动学习、导师制）6）举例1：业务专家轮岗7）举例2：领域首席导师制四、如何开发中高层干部领导力？1）核心理念：将军是打出来的2）关键原则：教精神、教方法重于教知识3）活力机制：干部能上能下，每年10%淘汰4）任职标准：干部选拔任用的标准5）案例分享1：华为干部能力建设架构6）案例分享2：华为领导力开发的核心工具【讲师介绍】许老师,曼顿培训网(***)资深讲师。20年组织与人才发展工作经历和实践经验，HayGroup,IBM组织变革项目经验。多次荣获中国企业大学*实践奖，*创新奖，在推动组织变革方面和知识管理方面有卓越贡献。曾全程参与华为大学的建设和运营，深谙国际化企业人才开发的先进理念和典型做法。牵头筹建牧羊控股集团商学院并负责全面运营和管理，树立了农牧行业企业大学的标杆。人才发展理论功底深厚，实战经验丰富，非常注重企业战略到执行落地的全过程研究和实践。服务过的企业：吉利汽车、传化集团、中南机车、中梁集团、成飞集团、雷允上、俊发地产、斯蒂尔青岛、波司登、传化集团、舜宇集团、国显广电、京博控股、苏宁云商、正邦集团、安讯科技、华勤通讯、公牛集团、中国电科10所、久吾高科、中企物业、龙川管业、全信股份、垠坤集团、三和四美、扬杰科技、亚威机床、联博药业、郑州日彤大数据等。【费用及报名】1、费用：培训费5980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-5613399813810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：***(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习))}
- ￥5980
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- {企业战略绩效体系设计方案培训班（深圳，7月28-29日）【举办单位】北京曼顿培训网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】深圳，2023年7月28-29日；北京，2023年10月27-28日【培训地点】深圳、北京【课程背景】绩效管理与改进一直是企业困扰的人力资源管理主要问题之一。企业到底要不要绩效管理？95后的激励还需要绩效管理吗？研发人员怎么考核？KPI还是实用吗？……这些问题都是企业人力资源管理者一直存在质疑的问题。目前中国企业飞速转型和发展，公司战略、组织、流程、产品和人才结构都在面临着创新和变革，绩效管理无疑是助推企业战略和业务转型的最有效工具之一。所以我们在2018年开设本次公开课，一方面全面梳理战略绩效管理和改进在企业中的落地应用实操，另一方面，也掌握目前市场上流行的先进工具，如平衡计分卡、OKR、积分制管理、OGSM、绩效改进工具等等。我们的目的就是培养一批绩效管理实战精英，让企业在转型和变革的过程更加顺利。【课程收益】【课程收益】1种组织绩效制定流程与方法■1种个人绩效制定流程与方法■1套定量指标目标分解相关工具与实操技巧■1套定性指标标准建立相关流程与实操技巧■1套绩效合同与考核卡制定相关流程与实操技巧■1套绩效制定-绩效辅导-绩效评价-结果应用绩效管理全流程■1个优秀代表企业绩效管理实操；■1个绩效改进工具【课程大纲】开篇话题:绩效管理与改进未来五大趋势第一章:绩效管理理念与发展变革趋势1、什么是绩效改进，与绩效考核、绩效管理的区别?2、故事中看懂中国企业绩效管理难以落地的无奈3、目前企业绩效管理实施过程中常见问题汇总4、英国政府vs民营船主，绩效考核真正的意义5、绩效管理发展变革趋势(MBO-KPI-平衡计分卡-......)6、360评估和OKR是绩效管理工具吗?7、战略绩效管理体系建立流程和步骤第二章:绩效计划——指标分解与标准确定1、指标分解常见工具:工具:杜邦分析法、KPI、价值数、鱼骨图、平衡计分卡2、战略地图与平衡计分卡案例:企业战略规划与战略地图设计某大型生产制造企业平衡计分卡梳理流程及核心内容现场演练:某集团公司大区经理平衡计分卡设计3、企业不同层级KPI提炼标准?4、KPI指标五类常见错误案例:文档归档率、财务报表提交及时率为什么不是KPI?5、KPI指标库选取原则?6、KPI指标卡选取原则?现场演练:流程梳理法选取KPI指标?7、绩效标准的提炼案例:人大附中如何学生学习过程中实施绩效改进?技术研发企业如何提炼非量化的绩效标准?后勤职能部门如何提炼非量化的绩效标准?8、KPI指标卡的设计9、执行KPI指标的基本条件第三章:绩效辅导与面谈1、管理者角色在绩效管理中的定位)}
- ￥4980
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- [人事管理]职位体系设计与职位评估实战训练营培训（深圳，7月8-9日）
- {职位体系设计与职位评估实战训练营培训（深圳，7月8-9日）【举办单位】北京曼顿培训网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2023年7月8-9日【培训地点】深圳【课程收益】1、掌握编写职位说明书的方法；2、掌握职位分析与岗位设计的方法与技巧；3、掌握职位编制的方法与技巧；4、掌握职位评估的方法和技巧；5、避免职位评估的常见误区；6、现场对本企业的职位进行评估演练，现场出成果，现场老师点评辅导；7、学完本课程，学员可拿回去一套较为规范的本企业职位价值矩阵表；【课程大纲】第一讲：为什么要构建职位体系1.重新认识职位体系2.职位体系的常见问题第二讲：职位分析的方法与技巧1.职位分析的相关概念2.职位分析的常见方法3.各种职位分析方法的优劣势比较第三讲：岗位设计的方法与技巧1.岗位设计的原则？2.岗位设计需要考虑的因素？3.岗位设计的常见方法4.岗位设计的流程与步骤5.岗位设计案例第四讲：如何编写职位说明书1.职位说明书编写的常见问题解析2.职位说明书包含的六大部分3.职位说明书的编写规范第五讲：基于职位族的职位体系构建1.职位序列划分2.职位层级设置3.职位任职资格管理第六讲：职位编制方法与技巧1.定编的原则？2.定编的几种常见方法3.定编的操作步骤4.定编案例解析第七讲：什么是职位价值评估1.职位价值评估的定义2.职位价值评估的作用与意义3.传统的行政级别与基于职位价值的等级的区别4.职位评估的几种方法第八讲：职位价值评估方法及注意事项1.职位评估的流程2.职位评估的实施步骤3.职位评估的方法第九讲：价值评估工具介绍1.评估模型介绍2.评估因素及含义讲解（六因素十二维度）第十讲：试评估1.演练企业背景介绍2.现场试评估（老师带领大家评估）第十一讲：正式评估1.评估前置工作：基准职位选取（建议挑选30个）2.职位说明书准备3.正式开始评估第十二讲：评估成果汇报1.结果统计汇总2.形成基准职位价值矩阵表3.每家企业分别汇报基准职位价值矩阵成果4.职位价值成果点评【讲师介绍】Sam老师，曼顿培训网(***)资深讲师。曼顿咨询机构特约讲师/人力资源实战派专家/某咨询公司项目总监Sam老师具有近二十年人力资源管理经验，曾在某知名咨询公司任项目总监，曾在纳斯达克上市公司、央企、民企担任人力资源管理职务。【学历背景】人力资源管理学士、澳门城市大学MBA、国家人力资源管理师、高级培训师、薪酬实战派管理专家、中人网、中国人力资源网、三茅人力资源网等广东省等地区多个人力资源协会与机构等众多知名网站人力资源专栏作家与讲师。【研究领域】Sam老师老师在组织管理与发展、职位体系、薪酬管理、绩效管理、任职资格、胜任素质模型构建和运用、人才管理、行动学习等领域均有深入的研究。Sam老师尤其擅长薪酬激励体系的设计，亲自辅导过100多家不同类型企业薪酬体系方案的设计，都获得了客户的一致好评。【个人出版专著】《人力资源管理制度流程表单》（附光盘）2011年5月出版《世界500强人力总监教你成功应对面试》2014年8月出版《资深顾问手把手教你做薪酬》2016年6月出版【服务过的企业】山西移动、广东移动、深圳燃气集团、温氏食品集团、大华农、南方食品集团、黑五类物流、华粤集团、奥美*、汇川技术、深圳物资集团、农产品股份、赛格物业、特发地产、万泽地产、深圳国资委、兴昂集团、新溢眼镜、中航里程、广益科技、金升阳、东江控股、东江注塑、雅达模具、南凌科技股份、航盛电子、年利亚、碧桂园、鹰牌陶瓷、金证科技股份、筑森建筑、周黑鸭、中国中药、柳州五菱、银雁金融、魏斯蒙卫浴、景阳科技股份、东莞三星、中南创发、维意家居、佰昌集团、铁将军汽车股份、恒丰物业、津村药业、唯品会、科伦特、明辉实业、富士康、珠海港中旅海泉湾、金地物业、杰曼科技、珠海兴业、筑美设计、九元航空、奔达康控股集团、周大福、银宝山新、海王集团、艾比森光电股份、深圳计量质量检测研究院、珠海格力、合兴集团、华兴玻璃、奋达股份、明阳电路、帝晶光电、创维集团、京基地产、左右家私、彩讯科技、广州南方人力资源评价中心、前海跨境电商、鹏悦惠普、综合信兴物流、华润三九制药、培力（南宁）药业、TCL、TCL通力电子、木林森股份、东莞建兴塑胶、惠州硕贝德、虔东稀土集团股份、长丰集团、太平财产保险、证大速贷、证通电子股份、财富之舟集团、东方财智资产管理、人人乐、美宜佳、华讯方舟、晶科能源、珠海汇金科技股份、广州昊链信息科技股份、魅族科技股份、广西佳业科技、深圳合续环保科技、博世科环保科技股份、深南电路股份、三诺数字科技、益田假日物业、益田集团、中国邮政速递物流、广东都市丽人、河南民航发展投资、广州百田信息科技、深圳中电国际信息科技、同耕科技股份、华港国际贸易、科顺防水科技股份、华美食品、晨光乳业、防城港枫叶粮油工业、恒康达国际食品股份、广东科隆生物科技、奇信建设集团股份、星河集团、爱得威建设（集团）股份、华强地产、浙江新东方建设集团、湖南百舸疏浚股份、中海信、前海开发投资控股、安徽猎豹、新伦科技股份、深圳妈港仓码……等【主讲课程】《职位分析与职位评估实战训练营》《EXCEL在HR中的高效应用》《基于3P+1M的薪酬体系设计实战训练营》《薪酬预算与薪酬管控实战训练营》《不同类型员工专项薪酬设计实战训练营》《股权激励设计实战训练营》《破解年度调薪难题-手把手教您做年度调薪》《绩效管理实务特训营》【费用及报名】1、费用：培训费4980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-5613399813810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：***(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习))}
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