创新思维之-问题分析与解决（深圳，10月22日）
- 课程原价： ￥1800
- 网报价格： ￥1800
- 上课班制： 白天班
- 课程类型： 普通课程
- 授课时间： 2021年10月22日
- 授课对象： 企业各层级人员
- 授课学校： 北京曼顿企业管理咨询
- 联系Q Q： 1017196103
- 联系电话： 010-56133998
- 认证情况： 实名未认证 执照未认证
如遇无效、虚假、诈骗课程，请立即举报
为了您的资金安全，请见面交易，切勿提前支付任何费用
培训课程详情
创新思维之-问题分析与解决（深圳，10月22日）
【举办单位】北京曼顿培训网 *mdpxb*
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2021年10月22日
【培训地点】深圳
【培训对象】企业各层级人员
【课程背景】
优秀卓越的企业一定具备组织优势，而所有企业在打造组织优势、实现业绩倍增的奋斗之路上，都将经历诸多问题与挑战，
联系我时,请说是在【好培训网】看到的。
相关培训课程
-
- [公开课]精益六西格玛CSSBB黑带认证项目培训辅导（深圳，10月18-27日）
- {【举办单位】北京曼顿培训网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】深圳，2023年4月16-25日；深圳，2023年6月8-17日深圳，2023年8月9-18日；深圳，2023年10月18-27日深圳，2023年12月21-30日【培训地点】深圳【培训对象】企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士【课程背景】这是DMAIC黑带培训项目辅导参考提纲,请学员在每次培训前根据《六西格玛管理》、《MINITAB统计指南》中国质量协会六西格玛黑带带认证考试指定教材书籍，预习到相关章节,实际培训将由黑带大师根据情况进行调整。【课程大纲】D定义阶段1.六西格玛介绍2精益介绍3确定客户需求4高级流程图SIPOC5MINITB介绍6基本统计7基本质量工具8项目财务分析9..项目选择和立项书10项目管理11变革管理12定义阶段项目辅导与练习M测量阶段：1测量阶段介绍2.过程图3.计量型测量系统分析4.计数型测量系统分析5.过程能力分析6.因果矩阵C&E7.失效模式后果分析FMEA8.非正态数据过程能力分析10.DPU/DPO/DPMO与Z转换.11.精益分析工具12.服务过程材料13测量阶段项目辅导与练习A分析阶段1.定义阶段回顾2.测量阶段回顾3.分析阶段方法论概述4..多变量分析5..连续数据假设检验与置信区间6.离散数据假设检验与置信区间7.方差分析8.样本量计算9.回归分析10.图形分析11.多元回归12逻辑回归13非参数检验14服务过程分析15分析阶段项目辅导I改进阶段：1.改进阶段介绍.2DOE试验设计介绍.3全因子试验设计4.价值流图VSM5.部分因子设计6.中心点设计7.区组设计8.一般全因子设计9.PB筛选DOE设计10.响应曲面RSM试验设计11.Box-Benck试验设计12.混料设计13.田口设计14改进阶段项目辅导与练习C控制阶段：1.改进阶段回顾1控制阶段介绍2控制计划3.防错方法4.控制图原理及使用方法5.连续数据SPC6.离散数据SPC7.非正态数据SPC8.高级SPC控制图9.精益控制工具10六西格玛设计DFSS11QFD12稳健参数设计13容差设计14.控制阶段回顾15.控制阶段项目辅导与练习更多内容请见CAQ/ASQ《精益六西格玛黑带CSSBB认证大纲BOK》【讲师介绍】文老师，曼顿培训网(***)资深讲师。清华大学深圳研究院特聘教授，北京大学EMBA,精益六西格玛黑带大师MBB。中国企业联合会培训中心客座教授，国际管理精益六西格玛咨询专家在GE供应链、美的、美资普思、海尔、港资亿利达集团、台资光晋等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》；《6SIMGA实战》；《精益管理4部》；《6SIGMA设计实战》；《服务业精益六西格玛》等多部，即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。辅导过的项目企业有：韩国惠州友星电子辅导项目15个，深圳海光电子辅导项目15个，中山毅嘉公司辅导项目20个，德高公司辅导项目10个，韩国三星电机项目10个，东菱电子辅导项目30个，香港永顺泰集团辅导项目45个，中建材国际辅导项目10个，浙江新杰克集团辅导项目20个，安防制造中国辅导项目15个，大连环友辅导项目15个，凤凰半导体辅导项目20个，兴发铝业集团辅导项目20个，劲元科技辅导项目10个，江苏国联薄板辅导项目15个，豪鹏国际辅导项目20个，韩国三星视界辅导项目15个，江苏三超金刚线辅导项目10个。为企业带来了实实在在的财务收益和管理水平的提升。文老师部分著作：《新工厂管理20部》与《六西格玛管理6部》《田口方法》《六西格玛设计实战》中国首部企业转型升级即企业转型升级战略系列丛书《新产品开发管理体系丛书》?最近为YL世界级制造WCM咨询项目开发有系列世界级企业WCMP*实践课程：《世界级制造WCM突破改善方法论》、《成本管理CD*实践》、《DFM制造设计*实践》、《面向工艺优化的*实践》、《面向质量设计*实践》、《高级DOE*实践》、《高级SPC/CPK公差设计与优化》、《精益设计LD*实践》、《田口方法*实践》、《RDI研发管理技能提升与训练》、《高级MINITAB应用实践》、《高级改善AK*实践》、《构建世界级WCM管理体系》、《PDM研发管理认证》等课程【费用及报名】1、费用：培训费19800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习))}
- ￥19800
-
- [公开课]精彩博弈-采购谈判技巧与供应商管理提升营（深圳，12月27-28日）
- {精彩博弈-采购谈判技巧与供应商管理提升营培训（深圳，12月27-28日）【举办单位】北京曼顿培训网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】深圳，2023年4月1-2日；深圳，2023年6月14-15日深圳，2023年9月14-15日；深圳，2023年12月27-28日【培训地点】深圳【培训对象】总经理/副总、采购、供应链管理、财务、及相关部门人员【课程背景】原材料价格在一路狂飙开始！由于疫情的蔓延全球供应链从开发趋向于区域保护，供应关系日益尖锐！供求关系正在发生绝地逆转！危机之下，日益增长的采购成本往往是企业挥之不去的噩梦！单从原材料成本角度看，通常有50%-85%的成本是支付给供应商，采购员会将60%的时间用于与外部供应商的各种采购谈判，供应商对企业的重要性与日俱增，人们都在谈供应商是我们的合作伙伴，可现实我们不断对弱势供应商下达降低成本指标，可那些垄断行业的强势供应商却拿着高利润！【课程目的】学习：通过成本分析如何选择优质供应商学习：选择优质的供应商开发渠道学习：培养优秀的供应商团队学习：采购谈判具有的基本工具和能力学习：制定采购谈判策略学习：实施有效谈判【课程收益】掌握：谈判二十一实战技巧&采购谈判“降龙十八掌”掌握：供应成本分析的五力模型掌握：供应商开发36种绝招&供应商评估的七大步骤掌握：采购谈判中的八大利器掌握：供应商关系管理的“九阳神功”掌握:采购谈判战略和战术部署的“天龙八部”【课程特色】1.本课程具有大量且落地的实战技巧，管理工具，结合近期热点的案例解读、辅以“情境式”“案例复盘”；“沙盘游戏”“角色扮演”等实景模拟演练，让学员深刻理解授课的实战工具，迅速发现和解析工作中难点、痛点问题，立竿见影的予以解决！2.培训中落实“532”计划（“5”指通过培训完成至少5个实战技能的学习；“3”指至少完全掌握3个实战技能；“2”指至少2个实战技能立即在企业采购管理产生价值），实施高效的落地方案！【课程大纲】第一单元如何精准选择成本合理供应商情景案例1：解读某新能源材料集团公司采购部是如何分析大宗材料价格上涨的合理性因素？1.采购品项的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后时代采购成本分析十大风险3.如何分析材料价格供应的优先级4.如何制定供应区域战略地图5.如何理解材料供应价值和生命周期6.供应商报价的三大原则7.打造采购成本分析的五力模型【培训小技巧】疫情后时代采购成本全面分析的十大工具&采购材料成本模型【案例解读】1.委外加工成本分析技巧—如何识别供应商报价的漏洞？2.某公司采购降本的“罪与罚”--采购分析报告的分析与解读【案例复盘】如何分析采购成本上涨的原因，通过学习的工具和方法，讨论予以剖析和点评第二单元供应商开发、评估、绩效管理实战技巧情景案例2：疫情后时代华为供应商管理的方法？1.建立正确的供应战略方案2.制定开发供应战略地图3.建立正确供应商开发体系框架九大步骤4.危机下供应商评价基本构建模式和选择五大原则5.供应商绩效评估中角色分工和职责定位6.如何高效实施供应链绩效考核和绩效改善方法【培训小技巧】供应商评审“海陆空”体系的运用&供应商关系管理的“九阳神功”【案例解读】1.选择比管理更重要，美的公司是如何建立供应商评估体系的？2.解读华为对供应商进行KCP管理方案【课题演练】开发供应商是采购效率提升的关键，分析在采购管理过程*现的十大供应商开发误区第三单元如何制定采购谈判策略情景案例3：从“舌战群儒”来看如何制定一场成功谈判的策略1.启动谈判需要准备哪些工作2.如何分析采购谈判的主要因素3.如何准备采购谈判工作4.分析采购谈判团队的性格，职业匹配，谈判风格5.制定谈判策略七步骤【培训小技巧】疫情后时代采购谈判战略和战术部署的“天龙八部”【案例解读】客户指定的供应商如何制定供应商的谈判策略【案例复盘】如何识别我们谈判策略出现“方向性的错误第四单元如何实施有效谈判情景案例4：解读某全球材料公司采购部同强势供应商精彩的采购谈判案例1.商务谈判控场实施二十一实战技巧1.1如何管控谈判阶段/1.2整个谈判如何掌控/1.3哪种砍价方式更好/1.4哪种谈判形式容易出问题/1.5如何做好电话谈判/1.6为什么我方会弱势/1.7我方弱势怎么谈/1.8什么是分阶段蚕食/1.9分阶段蚕食的策略步骤/1.10如何提升说服力/1.11第三方的参考依据/1.12如何提高谈判时的沟通/1.13我们会问问题吗/1.14如何问问题/1.15反驳对方的几种方式/1.16沟通禁忌/1.17对方忽悠我怎么谈/1.18如何挽回失误（失口）/1.19出现僵局怎么谈/1.20.谈判结束时怎么办/1.21如何与不同对象谈判2.采购谈判战术“降龙十八掌”第一掌：试探计/第二掌：声东击西计/第三掌：强人所难计/第四掌：换位思考计/第五掌：巧立名目计/第六掌：先轻后重计/第七掌：档箭牌计/第八掌：顺手牵羊计/第九掌：激将计/第十掌：限定选择计/第十一掌：人情计/第十二掌：小圈密谈计/第十三掌：奉送选择权计/第十四掌：以静制动计/第十五掌：车轮计/第十六掌：挤牙膏计/第十七掌：欲擒故纵计/第十八掌：红脸与白脸【培训小技巧】采购谈判中谈判的话术【案例解读】一个真实失败的谈判案例复盘（多品种少批量采购案例谈判）【头脑风暴】如何实现和关键材料供应商谈判的双赢【讲师介绍】南老师，曼顿培训网(***)资深讲师。采购招投标管理专家供应链系统实战专家供应商开发和绩效管理采购风险与成本控制管理IFPSM注册采购能力资格认证采购与供应链管理资格认证注册采购师西北纺织工业学院机电一体化专业毕业老师优势曾在世界500强、国企、民企从事采购供应链管理/招投标工作26年，并在5家国内外大型上市集团公司有着采购与供应链管理的实战工作经验，成功在新能源汽车联盟、液压设备（汽车尾板龙头企业）、德豪润达、理士国际、珠海XX电器推行采购招标，供应商管理和绩效评估，供应链搭建和风险评估的实战模式，尤其在新能源汽车产业创新联盟全方位实施供应链集成化管理模式和海陆空供应链体系革新推进工作，有效帮助企业完成采购和供应链管理能力转型和提升。同时在中国三大电信运营商、中海油、中车、南方电网、神华、中广核、中煤、中通等大型央企有效提升招投标效率，提高了采购人员能力，高效且合规化提升采购最大价值！采购招标管理：组织和策划理士国际的集团采购中心职能提升，培训和推行采购招标的成本控制方法，有效的降低采购成本和采购供应的风险，优化采购与供应的关系，有效的整合供应商资源，确保企业采购的综合成本最优。供应商绩效管理：建立符合理士国际和珠海XX电器的供应商绩效评估方案，制定一套符合企业和供应商实现双赢和稳定同步发展的绩效管理模式，优化整体供应资源配置，有效降低供应风险和管理费用，实现供应链高效快捷的运作模式。服务客户：石油化工&新材料行业：中海油集团、渤海石油管理局、航天一院、盛虹化工、雄驰电子、顺东集团、图兰科技、荷韵特种材料等。电信及通讯行业：中国电子科技集团、北京电信、武汉移动、西安联通、通号通讯信息集团、中国联通廊坊分公司、中国电信深圳分公司、大兴安岭移动公司、大庆移动公司、长飞光纤光缆、深信服通讯、烽火通信、中孚信息股份集团、深宇集团、亿美实业等。快消品行业（饮品&服装&手机配件等）：嘉士伯啤酒集团、海澜之家、歌尔声学股份集团、安克创新、浪奇实业、白象食品集团、米多奇食品、好万年集团等。机车及重工行业：中车四方、株洲中车、杰瑞集团、山推集团、徐工液压件集团、文船重工、中科重工、丰山集团、住友富士电梯、牛力士轴承等。*制药：国药控股、武汉健民药业、安生医药、健帆生物、云南植物药业、诺唯赞生物科技、艾迪康医学、利尔化学、远大生命科学与技术、洛曼劳仕*用品等。【费用及报名】1、费用：培训费4500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-5613399813810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：***(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习))}
- ￥4500
-
- [公开课]解码高层管理的四大秘笈培训（深圳，10月26-27日）
- {解码高层管理的四大秘笈培训（深圳，10月26-27日）【举办单位】北京曼顿培训网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】深圳，2023年3月30-31日；深圳，2023年4月22-23日深圳，2023年5月13-14日；深圳，2023年6月10-11日深圳，2023年7月13-14日；深圳，2023年8月19-20日深圳，2023年9月16-17日；深圳，2023年10月26-27日深圳，2023年11月25-26日；深圳，2023年12月29-30日【培训地点】深圳【培训对象】企业董事长、（副）总经理、企业高管、人力资源招聘经理、招聘专员，主管/各部门高级主管/经理及涉及到招聘与面试相关人员等【课程背景】当您成为一名肩负重任的高层领导者，当您踌躇满志、意气风发，全身心投入工作的时候。尽管您很努力,结果却是：您的企业业绩在下滑、您管理的团队工作质量下降、您应有的能力没能发挥、下属怨声载道、老板失去了对您的信任……事情似乎变得越来越糟，您不得不作深刻反思：回过头来看可能是，您缺乏对企业经营管理的专业知识与能力，无法帮助您的老板实现企业的经营目标；您的企业还要用旧的、应淘汰模式在运营，而您却无法给出更好的解决方法；你仍然用旧的那一套办法来管理新的团队，那么可能你就正在犯一些错误，走一些弯路。学习如何应对高层领导者这一新的职务，是一个试验和不断失误的过程。高层领导者的格局决定企业格局，现阶段企业高层管理者没有真正具备识人、用人的眼光与水平，常被动出现企业高层管理者频繁换届，高层管理者用人理念错误，盲目追求心理平衡，作为企业高层领导者每天都要面对各种各样的人际关系和工作中的各种问题，如何面对和处理各种复杂的现场问题，对于一名高层领导者是十分重要的课题，而要完成从业务精英到卓越高层领导者的过渡，必需要经过管理知识方面的培训。【课程大纲】卓越管理者的顶级秘笈四项框架内容：秘笈一：良好战略思维能力秘笈二：卓越经营管理能力秘笈三：设计利润模式能力秘笈四：过人一等的领导力秘笈一：良好战略思维能力战略三要素：方向、优势、匹配一、了解战略1、组织所有的工作都要围绕实现战略目标进行（方向与匹配）2、战略就是获取与对手的竞争优势（优势）3、战略不是老板一个人的事（决策）二、什么是战略1、战略解决方向问题-做什么、不做什么2、战略是要决定什么时候做、在哪做三、战略的意义-获取竞争优势1、战略要选择：多元化或专注2、战略要明确竞争优势3、获取竞争优势的策略：差异化、聚焦、低成本、价值创新四、战略选择与匹配：产品领先、亲近顾客、卓越运营1、不同的战略选择，要匹配不同的核心能力2、不同的战略选择，要匹配不同的管理部署五、战略思维与管理思维1、高管要同时具备战略思维与管理思维2、战略思维是决策，管理思维是行动与解决问题秘笈二：卓越经营管理能力一、经营能力1、经营与管理的区别（1）经营对外，管理对内（2）经营要素：战略、目标、资源管理要素：思想(文化)、工具、执行2、经营需要思考的对立（1）投VS不投（2）系统营销VS领先品质VS卓越服务（3）能人VS凡人3、经营的五个基本点（1）明确而适度的顾客价值（案例：大众汽车）（2）有竞争力的合理成本（3）有效的规模（案例：格兰士）（4）具有人性关怀的赢利（反面案例：富士康）（5）重视人的选拔培育成长（反面案例：青岛企业）4、对企业经营的判断与预判（1）高层要善于对企业经营现状进行判断与预判（2）企业不同时期，常见问题点及突破策略不同二、管理能力1、管理基本点及三要素（1）管理者必须要出绩效（2）不同部门的绩效要求（关键KPI）不同(案例：某企业各部门关键KPI指标)（3）管理者必须要有“经济、效率、效果”意识)}
- ￥4600
-
- [公开课]匠心质造-TQM全面质量管理提升训练营（深圳，10月19-20日）
- {匠心质造-TQM全面质量管理提升训练营（深圳，10月19-20日）【举办单位】北京曼顿培训网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】深圳，2023年3月17-18日；深圳，2023年4月13-14日深圳，2023年5月19-20日；深圳，2023年6月15-16日深圳，2023年7月13-14日；深圳，2023年8月18-19日深圳，2023年9月16-17日；深圳，2023年10月19-20日深圳，2023年11月17-18日；深圳，2023年12月15-16日【培训地点】深圳【培训对象】总经理，厂长，总监，质量部、生产部等各部门经理、车间主任、工程师、技术员以及和质量相关的全体所有人员。【课程背景】质量是企业生存和发展的根本。在企业中，超过90%对产品质量和服务的投诉是由于产品质量问题。虽然通过了ISO质量体系认证，各种质量文件也齐全，但并非意味着质量问题就高枕无忧，报废和返工在生产线上往往层出不穷，因质量问题造成的成本损失居高不下，现场管理人员与工程师因找不到具体解决方法而深受其扰。本课程就是针对以上状况而设计，从企业文化的角度导入，系统讲授了全面质量管理的基础、实施步骤、TQM的核心、运用程序以及质量管理工具与管理技能，帮助企业根据实际有的放矢地进行全面质量管理，提升员工向心力，全面提升企业的质量水平，创造永绩经营及永绩发展的境界。【课程收益】1.了解全面质量管理的基本要领、发展历史与现有状况。2.掌握全面质量管理的运用程序和推行步骤，并根据公司的实际状况来制定本公司自己的全面质量管理流程。3.学习与深入领会全面质量管理的核心“三全和四一切”。4.切实掌握TQM质量管理工具的应用与先进质量管理方法，帮助企业全面提升产品质量。5.掌握质量问题分析与改善的技巧，全面提升人员的质量意识和质量能力。【课程大纲】第一章全面质量管理的基础一.产品生产中的变化源二.变化的度量三.过程能力的衡量第二章全面质量管理的介绍一.全面质量管理的定义二.特性(征)分类三.课堂练习第三章全面质量管理实施的十大步骤一.确定顾客满意度指标二.制定企业质量战略三.建立TQM推行委员会四.建立关键衡量指标KPI五.制定质量改善计划六.选择流程改善顺序七.TQM培训八.KPI目标的分解九.建立质量改善体系十.全面质量管理评估第四章TQM质量改进的经典实战方法一.多变量分析法1.多变量分析的步骤2.多变量分析实例与练习二.集中图法1.集中图介绍2.样例研究与课堂练习三.相关分析与回归分析法1.相关系数2.回归分析四.影响-控制图法1.特性要因图2.影响控制图简介五.趋势图法1.改进平均值2.减少波动第五章全面质量管理的核心-三全四一切一.全员参与二.全过程控制三.全公司品质改善活动四.一切为顾客着想五.一切以预防为主六.一切用数据说话七.一切工作按戴明循环进行第六章新产品全面质量管理的方法一.新产品全面质量管理的内容二.五个阶段的实施三.四个质量工具的运用1.FEMA失效模式与影响分析2.MSA测量系统分析3.SPC统计过程控制4.QCP质量控制计划四.三个里程碑的管理第七章世界500强企业全员参与TQM的通用方法一.QCC-石川馨二.精益生产-TOYOTA三.六西格玛－MOTOROLA四.8D方法－Ford第八章全面质量管理的质量预防与控制一.防错法二.统计过程控制5.导向图6.统计控制的介绍7.统计控制的实例8.课堂练习三.质量能力进阶模型【讲师介绍】韩老师，曼顿培训网(***)资深讲师。中国百强讲师六西格玛黑带大师北京大学总裁班特约讲师清华大学EDP特约讲师华中科技大学特约讲师湖南大学EDP中心特约讲师精益质量能力进阶模型创始人世界500强美资杜邦公司DOE专家亚太区质量顾问和精益六西格玛培训师20年世界500强企业工作经验【实践经历】韩永春:资深质量和精益六西格玛专家。曾在世界知名企业工作20年,历任深圳市灵畅互动科技有限公司厂长;世界500强美资杜邦公司DOE专家,亚太区资深质量顾问,精益六西格玛培训师;台湾斯普林汽车科技有限公司高级项目开发经理,质量高级经理;欧洲芬兰科泰股份有限公司SixSigmaLeader等。培训辅导过的知名企业有中国航天科工、中国西电集团、中国石油、中国电信、广汽丰田、东风本田、长春一汽、北京汽车、上汽集团、一汽大众、成都吉利、美的集团、海信集团、TCL集团、九阳公司、创维液晶、深圳日立、安踏体育、惠普电脑、联想电脑、华为公司、中车集团、中铁集团、攀钢集团、湘钢集团、伊利集团、三一重工、倍加洁集团、沃尔沃集团、扬子江药业等（详见后面的授课见证）。长期从事质量管理和六西格玛工作二十年，曾赴美国、英国、瑞典进修学习，精通各类质量工具如16949五大核心质量工具APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP，领导层质量管理，全面质量管理TQM，质量功能展开QFD，精益质量管理，现场质量问题分析与解决，质量意识与质量文化，供应商质量管理，8D团队导向问题解决方法，品管圈QCC，数据统计分析Minitab运用和六西格玛DMAIC(定义、测量、分析、改进、控制)五个阶段的所有工具以及精益生产十大工具；且具有22年丰富的试验设计DOE(一种高级质量和研发工具，也是精益六西格玛改进阶段最重要的工具)培训和运用经验，曾赴日本、印度、台湾、泰国、越南给当地公司培训DOE和做项目，广受好评.)}
- ￥4800
-
- [公开课]管理者的非职权影响力培训（深圳，10月19-20日）
- {管理者的非职权影响力培训（深圳，10月19-20日）【举办单位】北京曼顿培训网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】上海，2023年3月10-11日；深圳，2023年4月13-14日上海，2023年5月25-26日；深圳，2023年6月17-18日上海，2023年7月14-15日；深圳，2023年8月11-12日上海，2023年9月23-24日；深圳，2023年10月19-20日上海，2023年11月17-18日；深圳，2023年12月28-29日【培训地点】上海、深圳【培训对象】企业高管、项目经理、部门主管、骨干员工、组织中任何需要向上、横向或向下运用个人影响力，推进工作进程的专业人士。【课程背景】“非职权影响力”到底如何运用？尤其在今天的组织中，结构发生了巨大地变化，大多数管理岗位、技术岗位和专业岗位密切相关，但又日趋复杂！我们越来越多的需要在没有职权的情况下去影响他人。有不少人对此充满了无力感？【课程收益】1.管理下属的中多用非职权（品格、能力、资历、个人魅力）的方式，可以更有效达到最终效果；2.在跨部门（跨组织）的协作中用非职权的影响力能起到良好的作用；3.与外部的客户（合作方）与我们达成一致，非职权影响力能增加我们的成功率。是用强大的气场强迫他人按照自己的愿望行事，还是不断调低自己的底线？或者还是一种介于二者之间更好的方式，既改变了别人的行为，又达到了自己的目标。我们已经发现了一种可以改变任何事物的力量——非职权影响力！【课程目标】1.学习不明显运用强力或直接执行命令的情况下去影响他人；2.掌握利益攸关者的影响方式3.掌握说服力模型的运用，并了解自己的说服力的倾向。4.灵活应用高效影响策略，在组织中更好提升非职权影响力。5.掌握影响力自我修炼的方法，以更能影响他人。【课程大纲】第一章：对影响力的正确认知1.影响力就是那种带你去你不会独自造访的地方的力量！2.影响力需要进行分类——职权影响力与非职权影响力3.影响力的不同反应——我们的判断要准确，不要把敷衍当成承诺！承诺行动接受指令抗拒不从4.影响力的三大要素---冰山模型第二章：我倾向用什么方法说服他人？1、如何与不同利益攸关方进行的接触：经济型操作型技术型顾问型工具：利益攸关者模型2、四种说服的方式，你会如何运用？Incentive-好处Logic-逻辑Empathy-体恤Grouping-大局观工具：说服力模型测评：科学地了解自己说服方式的倾向第三章：神奇的预先影响力策略1、注意力：将对象的注意力提前转移到说服目标上！焦点在哪里，哪里就最重要焦点承担了主要责任课后留有作业，思考有什么实用的方式运用策略2、联想：创造一个与说服目标相一致的思维定式！利用文字和图像做出暗示依靠情境潜移默化地产生影响课后留有作业，思考有什么实用的方式运用策略第四章：影响力增速器1.互惠：在心里，人们总会愿意适时作出相应的回报投桃报李知恩图报却之不恭，受之有愧2、喜好：人们总是对喜欢的人说“yes”熟悉：交流频率/深度相似：共同点---风格、背景、兴趣、理念称赞：肯定、赞美正面：积极正面，正能量形象：专业形象，整洁，笑容3、一致性：人都好面子的，人们都希望自己信守承诺，也希望对方如此。积极主动公开守信负责4、社会证明：人们都有想要成为社会主流的潜在动机与愿望，也想与自己敬仰的有名望者维持某种良好关系社交网络同窗效应社会声望街头效应关联效应课后留有作业，思考有什么实用的方式运用策略第五章：影响力的自我修炼1、品格特质价值观诚信信任影响力2、影响力价值观练习3、自我肯定了解自己的优势及潜在可能性清楚自己的不足及局限性喜欢、认可、接纳这样的自我4、个人品牌金字塔（PBP）5、信任---可以改变一切的力量第六章：故事影响力一、故事影响力的力量二、故事影响力的六步骤1.设置场景2.展开故事3.描述危机4.解决方案5.总结收获6.揭示寓意工具：故事影响力的六步骤课中及课后会故事的案例练习，进一步掌握六步骤【讲师介绍】韦老师，曼顿培训网(***)资深讲师。资深领导力与全能沟通培训导师)}
- ￥4800
-
- [公开课]岗位胜任力与任职资格体系建设培训（深圳，11月9-10日）
- {岗位胜任力与任职资格体系建设培训（深圳，11月9-10日）【举办单位】北京曼顿培训网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】深圳，2023年3月9-10日；深圳，2023年4月21-22日深圳，2023年6月3-4日；深圳，2023年7月27-28日深圳，2023年9月15-16日；深圳，2023年11月9-10日【培训地点】深圳【培训对象】企业中高级管理人员、人力资源专业管理者（HRD、HRM、HRS、AHR）【课程背景】当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时，往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求；体现在员工梯队断层，没有合理的人才梯队；而员工面对公司发展的同时，也在思考自身的发展道路在哪里？以结果为导向的绩效管理正在将HR管理引入某种意义上的死胡同，而一般意义上的培训发展无法本质解决员工的能力提升？诸多的矛盾引发我们思考：1.如何建立强有力的人才梯队，支撑组织的快速发展？2.如何调整原有人才结构，构架有层次，有梯度的人才矩阵系统？3.在没有发现完全合适的人才时，潜力明显的就必须先用起来，但如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及退出安置？4.如何建立以胜任素质为核心，以机制和流程为保障的企业人才梯队建设系统？？5.如何实现员工的多通道发展？【课程收益】中国诸多优秀企业的管理实践证明，建立人才梯队体系并推行任职资格体系和能力管理，才能逐步形成全体员工“群体成长”的良性机制，本课程让参与课程的学员：认识到人才梯队建设对组织发展的重要性；熟悉人才梯队建设的步骤和流程；掌握人才梯队建设的工具和方法；掌握任职资格体系建设的工具和方法掌握关键人才的培养与管理技巧。【课程大纲】第一部分企业人才管理面临的问题和困惑是什么1.后疫情时代企业人才短缺现状解析2.面对“十个瓶子，七个盖”的各方观点3.企业为何会出现人才荒的“囧途”4.企业人才梯队建设误区5.企业人才培育误区6.企业人才队伍建设误区分析7.人才梯队与企业战略的必要性分析案例分析：诸葛亮对蜀国人才培养的功与过案例：华为、腾讯人才梯队建设第二部分企业人才管理基本观1.什么样的人才算得上企业的人才2.人才资源管理两大核心3.人事管理-人力资源管理-人力资源开发4.企业人力资本管理第三部分企业人才管理的出路-人才3“HUA”1.HUA出关（键）重（要）岗位：关键岗位、重要岗位、一般岗位2.关重岗位识别工具演练：关重岗位测算3.企业人才分类：核心人才、稀缺人才、通用人才、辅助人才4.人才发展通道建设案例：华为人才发展通道5.人才标准建设-建立任职资格等级标准基本要求素质标准知识技能标准能力标准案例：华为任职资格标准体系演练：知识技能标准开发演练：行为能力标准开发6.人才能力评估与认证工具开发知识技能测评开发行为能力测评开发演练：行为能力举证开发第四部分人才梯队建设规范1.人才能力评估的内容2.人才能力评估的常用方法3.人才能力评估与认证流程步骤介绍4.制定员工能力培养方案5.员工人才能力培养实施与考核案例：某公司员工能力培养方案6.员工人才成长的职业发展7.员工职业发展路径构建案例：某企业员工职业发展路径第五部分课程回顾与总结【讲师介绍】汪老师，曼顿培训网(***)资深讲师。四川大学硕士国际注册管理咨询师CMC国家高级培训导师中国管理科学研究院学术委员会智库专家/特约研究员中国管理咨询协会智库专家/广东省中小企业管理咨询专家粤港澳大湾区企业转型升级智库专家深圳清华研究院、香港科技大学（深圳）特邀讲师武汉大学（深圳）研究生院、北京科技大学（顺德）研究生院特邀讲师广东劳动关系与人力资源联谊会副会长实战经验：22年知名企业中高层管理的实战经历1998年入职华为人力资源部门，参与华为任职资格管理体系建设开发工作，参与产品部研发流程优化并担任项目秘书；2001年起，先后负责华为产品线人力资源管理、美洲区干部管理、成研所人力资源管理工作；离开华为后，任职兵器装备集团下属某厂任厂长（总裁）助理兼人力资源总监，国虹数码集团总裁助理兼人事行政本部长（期间根据集团工作布署分管并分别兼任中央制造本部长、中央工程本部长、供应链本部长等职）丰富的制造企业人力资源管理及经营管理实战和企业管理咨询经验，汪老师大部分时间参与企业的组织改革、流程再造、绩效管理，通过与企业核心决策层深度沟通、为中高层管理者进行培训、贴近业务部门终端客户，与业务部门进行研讨为企业提供最合适的改革方案和改革方法、并用科学的变革管理方法推动企业变革。培训服务客户（部分）：中国铝业、中广核集团、宝钢股份、中车集团、国家电网、南方电网、中国电信、中国移动、东方电气、哈尔滨电气、振华重工、康佳集团、海信集团、海尔集团、东风汽车、一汽解放、上海大众、上汽集团、吉利汽车、北汽集团、昌河汽车、上饶客车、福田汽车、雷沃重工、一汽锡柴、一汽大柴、中建一局、中建七局、中建八局、中信戴卡、安踏集团、新奥集团、中原特钢、中电长城信息、中电科西南所、中核物院、中国建设银行、广发银行、工商银行、招商证券、联合证券、国泰君安证券、太平洋证券股份、万维软件、四川电信、黑龙江移动、深圳移动、中外运、顺丰集团、艾欧史密斯、TCL集团、航盛电子、雷曼光电、晶华光电、华润集团.)}
- ￥5600