企业战略创新与变革（深圳，4月16-17日）
【举办单位】北京曼顿培训网 *mdpxb*   
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年4月16-17日
【培训地点】深圳
【培训对象】中高层管理

【课程背景】
本建议书为规划贵司战略创新与变革，本课程包括企业战略，企业创新策略，企业变革方向与执行，业务重构等内容组成，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。
本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。

【课程目标】
■掌握什么是战略？战略规划与战略管理的应有认知。
■掌握制定战略规划的方式？掌握公司战略管理的步骤
■学会战略分析技巧并制定战略优势矩阵
■如何通过战略创新，规划未来产业，塑造团队创新思维模式，掌握企业创新管理的规则方法和流程；重构业务
■掌握如何分析确定、面对组织变革，排除阻力与压力，成功实施变革，以及综合评估变革合理性的能力。
■变革矩阵的分析以及应用，分析促成组织内变革的各种影响，制定策略来克服影响变革管理的阻力，制订实施变革管理的计划

【课程特色】
■针对企业战略创新与变革实际情况上之必要共通课题研究其相关的基本原则、方法及概念。
■尊重人性及管理科学精神为核心；辅以精心设计的案例，分组讨论、演练，分享以及针对性的活动，是兼顾有效性、实用性及组织效益的企业主管训练课程。
■针对管理阶层所需具备的管理能力，做系统化的培养，架构最完整；切合管理阶层的任务与定位，是可灵活应用的主管训练课程。
■协助管理者在面对挑战与问题上，讨论与分享意见，不仅具备管理实务的概念，亦从彼此分享及个人经验中学习，易于落实与应用；系以实务应用为导向的课程。
■扁平式的课程架构，单元间脉络相承，相对呼应，藉以建立整体性的管理概念。
■以参与受训人员的知识、智能及经验为主，采取多元化教学方法进行意见交流及研讨，以达到相互启发的目的。

【课程大纲】
第一单元：企业战略
一.战略规划与策略管理的应有认知
■时代在变，环境在变的趋势分析
■未来趋势，经营导向的掌握要领
■破除行动惯性陷阱
■亲身体验，个案实证的成功要领
■讨论:我们的未来共识(战略的基础)
■我们的使命-我们的事业是什么
■我们对未来的愿景规划-在未来渴望成为的样子
■我们的经营目标-中期与长期
二.战略管理导论
■变动环境下主管应有的心态
■深度思考的三个C
■顾客(Customer)
■竞争对手(Competitor)
■企业本身(Company)
■战略思考与战略规划
■战略规划的整体架构
■使命理念愿景目标战略的关系
■总体战略/事业战略
■战略规划的方式与实务操作
模拟操作：结合公司情况进行战略思考
三.战略规划与分析技巧
■环境因素分析
■产业分析
■顾客分析
■竞争对手分析
■公司能力分析
■产品组合分析
■市场组合分析
■强势与弱势汇总
■SWOT整合分析
实战演练：分析公司目前的现状，进行SWOT分析，并得出优势策略矩阵。

第二单元：企业创新策略与业务重构
一.创新2.0-通过商业模式设计和创新获得竞争优势
■商业模式在企业中的地位（战略-组织结构-技术）
■到底什么是商业模式？商业模式又如何来创新
■商业模式画布一种敏捷的商业模式设计与创新的方法
■系统反映你的商业模式- 4个视角思考模型
■如何提供（基础设施）
■提供什么（产品或服务）
■为谁提供（客户是谁）
■成本多少收益多少（财务收益）
■商业模式画布工具（Business Model Canvas）-9个核心经营要素
■KR核心资源
■KA关键业务
■KP重要合作
■CS客户细分
■VP价值主张
■CH渠道通路
■CR客户关系
■R$收入来源
■C$成本结构
二.企业未来竞争的焦点集中在哪里？
三.规划组织未来情景
■规划未来情景
■关注全景
■放眼替代性行业
■放眼行业内的不同战略类型
■放眼客户的功能性或情感性诉求
■放眼未来
■未来课题
■建构创新的机制
■建立一个创新组织
■避开企业创新的盲点
四.创新竞争优势策略分析模式（结合本企业情况实战演练）
■分析本企业目前的优势/市场机会
■分析本企业目标的顾客价值
■分析本企业的价值链
■分析本企业目前的商业模式的优缺点
■分析本企业可以创新的方式
五.制定出我们的创新策略和目标（各组选一个方向）
■流程创新
■组织创新文化
■顾客价值策略
■科技与创新
■产品
■业务重构
六.以评量促进创新
■创新方案选择技巧及在组织中的运用
■组织创新系统
■创新方案评估
■优化排列法
■锁定创新目标
■仿真新模式
■步入变革
第二单元：企业变革与执行
一.互联网时代需要的组织变革管理 
■外部环境的变化，颠覆了原有的竞争力
■传统管理的模式开始变迁
■组织设计创新将会日新月异
■中国式管理思想必然逐步建立
二.如何拥有更好的形式，变革是永恒的
三.为什么人们拒绝变革？
四.变革的思考模式
■WHY-为什么要变？
■WHAT-现状怎样？有差距吗？
■HOW-新的东西是怎样的？怎么做呢？
五.变革的驱动力
■外驱力变革
■内驱力变革
六.为主动变革的推动者
■变革中领导的作用，而不仅仅
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