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EXCEL高效数据管理与图表应用(深圳,7月29日)
2021-06-18 07:55:36
27
次
课程原价:
¥2500
网报价格:
¥2500
上课班制:
白天班
课程类型:
普通课程
授课时间:
2021年7月29日
授课对象:
适用于公司的市场销售、行政文秘、人力资源、财务会计、仓储物流等与数据接触较多的相关岗位工作人员,需要进一步提升Excel技能和使用效率的所有用户。
授课学校:
北京曼顿企业管理咨询
联系Q Q:
1017196103
联系电话:
010-56133998
认证情况:
实名未认证
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培训课程详情
EXCEL高效数据管理与图表应用(深圳,7月29日)
【举办单位】北京曼顿培训网 *mdpxb*
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2021年7月29日
【培训地点】深圳
【培训对象】适用于公司的市场销售、行政文秘、人力资源、财务会计、仓储物流等与数据接触较多的相关岗位工作人员,需要进一步提升Excel技能和使用效率的所有用户。
【课程背景】
基于excel应用的广泛性,以及数据对于企业管理的重要性,学好Excel已经不是职场的选修课,而是必修课。无论你今天是职员,还是未来要组建团队,甚至要成为企业的决策者,“数据管理能力”都会持续的影响你,变成你的翅膀或者成为你的掣肘。目前在有很多工作中,简单的Excel技能已经不能满足我们的办公需求,而是需要我们掌握更高阶的Excel实战应用技能。
《Excel数据分析可视化高阶训练营》课程能够帮助数据分析人员进阶Excel实战技术和能力,学习微软为强化自身产品商业智能功能而开发的工具集Excel,掌握高级数据可视化实战技能。我们常说一图胜千言,可视化图表不仅可以清晰、直观地向阅读者传递复杂的数据信息,还可以为阅读者带来视觉上的感官刺激,这种刺激有助于加深阅读者对图表信息的记忆,从而起到过目不忘的效果。
【课程目标】
让Excel实现数据资源到数据价值的转变;不止于Excel技巧,而是探寻Excel数据背后的核心价值。
结合数据分析思路方法,帮助讲着更好的呈现数据背后的秘密,通过数据讲述一个好的商业故事
通过经典数据分析呈现理念和美学结合并进,深入洞察数据可视化呈现之美。
【预备知识】
了解Microsoft Office 办公软件
有一定的Microsoft Office 办公软件使用经验
【课程大纲】
第一章:Excel数据规范
1.软件优化
■自定义访问工具栏
■文件自动保存与恢复
■启用“开发工具”选项卡
■案例实践:
■定制专属的Excel界面
2.Excel数据规范
■表格使用中的那些“坑”
■Excel中的真表格——超级表
■超级表的六大优势
■区域与表格的转换
■二维表转换一维表
■三大数据规范化工具
■快速填充
■数据分列
■数据验证
第二章:Excel提醒预警
1.Excel条件格式提醒
■条件格式突出显示
■突出显示规则
■前后规则
■数据条
■色阶
■图标集
■用公式规则实现“涨红跌绿”
■案例实战:
■合同到期预警
第三章:Excel数据查询
1.数据查询计算基础
■Excel花名册查询系统
■数据验证
■VLOOKUP
■COLUMN
■查询系统
■日期函数
■用DATEDIF函数计算年龄和工龄
■条件函数IF家族
■IF函数三段式
■IF+AND+OR综合判断
■条件最值MAXIFS/MINIFS
2.INDEX+MATCH双剑合璧
■INDEX函数基础
■MATCH函数基础
■INDEX+MATCH常规精确查找
■INDEX+MATCH多条件查找
■INDEX+MATCH一对多查询
■INDEX+MATCH目标值含有通配符的查找
■INDEX+MATCH返回分数等级 第四章:Excel数据统计
1.实战统计函数
■SUM另类用法
■MAX和MIN设置销售提成上下限
■LARGE与SMALL函数
■COUNTIF/COUNTIFS条件计数
■最不老实的函数SUMPRODUCT
■SUMPRODUCT函数基础
■SUMPRODUCT演讲比赛评分
■SUMPRODUCT综合销售提成
■SUMPRODUCT条件统计计算
■筛选与隐藏状态下的统计与求和
■SUBTOTAL函数基础
■SUBTOTAL在筛选状态下的统计
■SUBTOTAL隐藏行数据统计
■SUBTOTAL筛选下生成连续序号
第五章:Excel数据透视
1.数据透视表
■数据透视表刷新
■数据透视表排序
■数据透视表切片器
■数据透视表日期表
■透视表之财务数据分析报告
■透视表
■透视图
■切片器
■分析报告
第六章:Excel数据呈现
1.Excel 数据可视化图表初探
■商务图表格式
■不同类型图表的展示场合
■图表类型更改
■图表要素与布局
■图表格式快速调用
■常用三大基础图表
■柱状图
■折线图
■圆饼图
■柱状图的变化
■图片柱状图
■目标柱状图
■参考线柱状图
■双Y轴柱状图
■悬浮柱状图
2.Excel 数据可视化图表实战
■柱状展示图
■长分类标签图表
■温度计对比图
■柱状温度计对比图
■条形温度计对比图
■填充式图表
■填充式折线图
■填充式圆环图
■另类柱形图
■带参考线的柱形图
■正负柱形图
【讲师介绍】
赵老师,曼顿培训网(*mdpxb*)资深讲师。微软最有价值专家(MVP)
微软MCT认证讲师 Adobe ACCD创意设计师
深圳市技工教育和职业培训系统09&11年度优秀教师
10年IT工作经验,8年以上教学培训经验。资深办公软件专家、平面设计师。擅长微软Office软件及平面设计软件企业培训。熟练掌握Office 2007/2010/2013/2016、Power BI、Photoshop、Illustrator、InDesign、CorelDraw等桌面客户端应用软件。
资质证书:
MVP(微软最有价值专家)、 MCT(微软培训认证讲师)
教学风格:
专业基础扎实,授课幽默风趣。任职教学工作多年,将大量的实际案例经验运用于课堂授课,理论与实践相结合,让学员更条理、更系统的进行学习。能根据学员的实际情况迅速调整授课方案与计划,解答问题耐心细致,让每次课程的学员都能收获颇丰,受到学员一致好评。
服务客户:
政府单位:深圳市、梅州市政府Office商务应用,深圳人社局Power BI大数据分析与可视化,罗湖地税局Excel + PPT商务应用内训,深圳市律师协会Word高级应用内训,深圳国家高技术产业创新中心PPT设计应用培训
国有企业:中国银行广州越秀支行Excel数据分析处理,深圳地铁集团、深圳市水务集团、长园集团Office基础应用,中海油Excel操作应用内训,深交所Office高级应用内训、大鹏天然气PS培训,深圳出版发行集团PS+CDR平面设计内训,佛山、东莞、珠海电信、江门移动Office高级应用培训
外资企业:汤姆森中国Windows 8新特性应用,百事可乐国内各区Office商务应用内训,奥林巴斯Office高级应用, UL中国、住润电装PPT商务应用内训,富士施乐、维也纳酒店、德图仪表Excel及Visio图形设计内训,惠州壳牌PS企业培训,意法半导体Power BI大数据分析与可视化内训
上市公司:百度北京总部、碧桂园佛山总部Power BI数据可视化培训,天威视讯PPT应用内训,万和集团Excel应用内训,创维集团Office内训,广州通标(SGS)Office +PS设计技能培训,软通动力Power BI数据可视化培训
物流公司:DB国际物流Excel数据分析处理,新邦物流Excel高级应用,信兴综合物流Excel商业可视化,广州捷士物流PPT商务应用内训
金融行业:中山证券Excel与PPT企业内训,五矿证券Power BI商业数据可视化,招商财富PPT快速制作培训,金信基金PPT设计应用技能培训
【费用及报名】
1、费用:培训费2500元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:*mdpxb* (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
联系我时,请说是在【好培训网】看到的。
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¥4500
[公开课]解码高层管理的四大秘笈培训(深圳,10月26-27日)
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¥4600
[公开课]匠心质造-TQM全面质量管理提升训练营(深圳,10月19-20日)
{匠心质造-TQM全面质量管理提升训练营(深圳,10月19-20日)【举办单位】北京曼顿培训网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】深圳,2023年3月17-18日;深圳,2023年4月13-14日深圳,2023年5月19-20日;深圳,2023年6月15-16日深圳,2023年7月13-14日;深圳,2023年8月18-19日深圳,2023年9月16-17日;深圳,2023年10月19-20日深圳,2023年11月17-18日;深圳,2023年12月15-16日【培训地点】深圳【培训对象】总经理,厂长,总监,质量部、生产部等各部门经理、车间主任、工程师、技术员以及和质量相关的全体所有人员。【课程背景】质量是企业生存和发展的根本。在企业中,超过90%对产品质量和服务的投诉是由于产品质量问题。虽然通过了ISO质量体系认证,各种质量文件也齐全,但并非意味着质量问题就高枕无忧,报废和返工在生产线上往往层出不穷,因质量问题造成的成本损失居高不下,现场管理人员与工程师因找不到具体解决方法而深受其扰。本课程就是针对以上状况而设计,从企业文化的角度导入,系统讲授了全面质量管理的基础、实施步骤、TQM的核心、运用程序以及质量管理工具与管理技能,帮助企业根据实际有的放矢地进行全面质量管理,提升员工向心力,全面提升企业的质量水平,创造永绩经营及永绩发展的境界。【课程收益】1.了解全面质量管理的基本要领、发展历史与现有状况。2.掌握全面质量管理的运用程序和推行步骤,并根据公司的实际状况来制定本公司自己的全面质量管理流程。3.学习与深入领会全面质量管理的核心“三全和四一切”。4.切实掌握TQM质量管理工具的应用与先进质量管理方法,帮助企业全面提升产品质量。5.掌握质量问题分析与改善的技巧,全面提升人员的质量意识和质量能力。【课程大纲】第一章全面质量管理的基础一.产品生产中的变化源二.变化的度量三.过程能力的衡量第二章全面质量管理的介绍一.全面质量管理的定义二.特性(征)分类三.课堂练习第三章全面质量管理实施的十大步骤一.确定顾客满意度指标二.制定企业质量战略三.建立TQM推行委员会四.建立关键衡量指标KPI五.制定质量改善计划六.选择流程改善顺序七.TQM培训八.KPI目标的分解九.建立质量改善体系十.全面质量管理评估第四章TQM质量改进的经典实战方法一.多变量分析法1.多变量分析的步骤2.多变量分析实例与练习二.集中图法1.集中图介绍2.样例研究与课堂练习三.相关分析与回归分析法1.相关系数2.回归分析四.影响-控制图法1.特性要因图2.影响控制图简介五.趋势图法1.改进平均值2.减少波动第五章全面质量管理的核心-三全四一切一.全员参与二.全过程控制三.全公司品质改善活动四.一切为顾客着想五.一切以预防为主六.一切用数据说话七.一切工作按戴明循环进行第六章新产品全面质量管理的方法一.新产品全面质量管理的内容二.五个阶段的实施三.四个质量工具的运用1.FEMA失效模式与影响分析2.MSA测量系统分析3.SPC统计过程控制4.QCP质量控制计划四.三个里程碑的管理第七章世界500强企业全员参与TQM的通用方法一.QCC-石川馨二.精益生产-TOYOTA三.六西格玛-MOTOROLA四.8D方法-Ford第八章全面质量管理的质量预防与控制一.防错法二.统计过程控制5.导向图6.统计控制的介绍7.统计控制的实例8.课堂练习三.质量能力进阶模型【讲师介绍】韩老师,曼顿培训网(***)资深讲师。中国百强讲师六西格玛黑带大师北京大学总裁班特约讲师清华大学EDP特约讲师华中科技大学特约讲师湖南大学EDP中心特约讲师精益质量能力进阶模型创始人世界500强美资杜邦公司DOE专家亚太区质量顾问和精益六西格玛培训师20年世界500强企业工作经验【实践经历】韩永春:资深质量和精益六西格玛专家。曾在世界知名企业工作20年,历任深圳市灵畅互动科技有限公司厂长;世界500强美资杜邦公司DOE专家,亚太区资深质量顾问,精益六西格玛培训师;台湾斯普林汽车科技有限公司高级项目开发经理,质量高级经理;欧洲芬兰科泰股份有限公司SixSigmaLeader等。培训辅导过的知名企业有中国航天科工、中国西电集团、中国石油、中国电信、广汽丰田、东风本田、长春一汽、北京汽车、上汽集团、一汽大众、成都吉利、美的集团、海信集团、TCL集团、九阳公司、创维液晶、深圳日立、安踏体育、惠普电脑、联想电脑、华为公司、中车集团、中铁集团、攀钢集团、湘钢集团、伊利集团、三一重工、倍加洁集团、沃尔沃集团、扬子江药业等(详见后面的授课见证)。长期从事质量管理和六西格玛工作二十年,曾赴美国、英国、瑞典进修学习,精通各类质量工具如16949五大核心质量工具APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP,领导层质量管理,全面质量管理TQM,质量功能展开QFD,精益质量管理,现场质量问题分析与解决,质量意识与质量文化,供应商质量管理,8D团队导向问题解决方法,品管圈QCC,数据统计分析Minitab运用和六西格玛DMAIC(定义、测量、分析、改进、控制)五个阶段的所有工具以及精益生产十大工具;且具有22年丰富的试验设计DOE(一种高级质量和研发工具,也是精益六西格玛改进阶段最重要的工具)培训和运用经验,曾赴日本、印度、台湾、泰国、越南给当地公司培训DOE和做项目,广受好评.)}
¥4800
[公开课]管理者的非职权影响力培训(深圳,10月19-20日)
{管理者的非职权影响力培训(深圳,10月19-20日)【举办单位】北京曼顿培训网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】上海,2023年3月10-11日;深圳,2023年4月13-14日上海,2023年5月25-26日;深圳,2023年6月17-18日上海,2023年7月14-15日;深圳,2023年8月11-12日上海,2023年9月23-24日;深圳,2023年10月19-20日上海,2023年11月17-18日;深圳,2023年12月28-29日【培训地点】上海、深圳【培训对象】企业高管、项目经理、部门主管、骨干员工、组织中任何需要向上、横向或向下运用个人影响力,推进工作进程的专业人士。【课程背景】“非职权影响力”到底如何运用?尤其在今天的组织中,结构发生了巨大地变化,大多数管理岗位、技术岗位和专业岗位密切相关,但又日趋复杂!我们越来越多的需要在没有职权的情况下去影响他人。有不少人对此充满了无力感?【课程收益】1.管理下属的中多用非职权(品格、能力、资历、个人魅力)的方式,可以更有效达到最终效果;2.在跨部门(跨组织)的协作中用非职权的影响力能起到良好的作用;3.与外部的客户(合作方)与我们达成一致,非职权影响力能增加我们的成功率。是用强大的气场强迫他人按照自己的愿望行事,还是不断调低自己的底线?或者还是一种介于二者之间更好的方式,既改变了别人的行为,又达到了自己的目标。我们已经发现了一种可以改变任何事物的力量——非职权影响力!【课程目标】1.学习不明显运用强力或直接执行命令的情况下去影响他人;2.掌握利益攸关者的影响方式3.掌握说服力模型的运用,并了解自己的说服力的倾向。4.灵活应用高效影响策略,在组织中更好提升非职权影响力。5.掌握影响力自我修炼的方法,以更能影响他人。【课程大纲】第一章:对影响力的正确认知1.影响力就是那种带你去你不会独自造访的地方的力量!2.影响力需要进行分类——职权影响力与非职权影响力3.影响力的不同反应——我们的判断要准确,不要把敷衍当成承诺!承诺行动接受指令抗拒不从4.影响力的三大要素---冰山模型第二章:我倾向用什么方法说服他人?1、如何与不同利益攸关方进行的接触:经济型操作型技术型顾问型工具:利益攸关者模型2、四种说服的方式,你会如何运用?Incentive-好处Logic-逻辑Empathy-体恤Grouping-大局观工具:说服力模型测评:科学地了解自己说服方式的倾向第三章:神奇的预先影响力策略1、注意力:将对象的注意力提前转移到说服目标上!焦点在哪里,哪里就最重要焦点承担了主要责任课后留有作业,思考有什么实用的方式运用策略2、联想:创造一个与说服目标相一致的思维定式!利用文字和图像做出暗示依靠情境潜移默化地产生影响课后留有作业,思考有什么实用的方式运用策略第四章:影响力增速器1.互惠:在心里,人们总会愿意适时作出相应的回报投桃报李知恩图报却之不恭,受之有愧2、喜好:人们总是对喜欢的人说“yes”熟悉:交流频率/深度相似:共同点---风格、背景、兴趣、理念称赞:肯定、赞美正面:积极正面,正能量形象:专业形象,整洁,笑容3、一致性:人都好面子的,人们都希望自己信守承诺,也希望对方如此。积极主动公开守信负责4、社会证明:人们都有想要成为社会主流的潜在动机与愿望,也想与自己敬仰的有名望者维持某种良好关系社交网络同窗效应社会声望街头效应关联效应课后留有作业,思考有什么实用的方式运用策略第五章:影响力的自我修炼1、品格特质价值观诚信信任影响力2、影响力价值观练习3、自我肯定了解自己的优势及潜在可能性清楚自己的不足及局限性喜欢、认可、接纳这样的自我4、个人品牌金字塔(PBP)5、信任---可以改变一切的力量第六章:故事影响力一、故事影响力的力量二、故事影响力的六步骤1.设置场景2.展开故事3.描述危机4.解决方案5.总结收获6.揭示寓意工具:故事影响力的六步骤课中及课后会故事的案例练习,进一步掌握六步骤【讲师介绍】韦老师,曼顿培训网(***)资深讲师。资深领导力与全能沟通培训导师)}
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[公开课]岗位胜任力与任职资格体系建设培训(深圳,11月9-10日)
{岗位胜任力与任职资格体系建设培训(深圳,11月9-10日)【举办单位】北京曼顿培训网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】深圳,2023年3月9-10日;深圳,2023年4月21-22日深圳,2023年6月3-4日;深圳,2023年7月27-28日深圳,2023年9月15-16日;深圳,2023年11月9-10日【培训地点】深圳【培训对象】企业中高级管理人员、人力资源专业管理者(HRD、HRM、HRS、AHR)【课程背景】当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时,往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求;体现在员工梯队断层,没有合理的人才梯队;而员工面对公司发展的同时,也在思考自身的发展道路在哪里?以结果为导向的绩效管理正在将HR管理引入某种意义上的死胡同,而一般意义上的培训发展无法本质解决员工的能力提升?诸多的矛盾引发我们思考:1.如何建立强有力的人才梯队,支撑组织的快速发展?2.如何调整原有人才结构,构架有层次,有梯度的人才矩阵系统?3.在没有发现完全合适的人才时,潜力明显的就必须先用起来,但如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及退出安置?4.如何建立以胜任素质为核心,以机制和流程为保障的企业人才梯队建设系统??5.如何实现员工的多通道发展?【课程收益】中国诸多优秀企业的管理实践证明,建立人才梯队体系并推行任职资格体系和能力管理,才能逐步形成全体员工“群体成长”的良性机制,本课程让参与课程的学员:认识到人才梯队建设对组织发展的重要性;熟悉人才梯队建设的步骤和流程;掌握人才梯队建设的工具和方法;掌握任职资格体系建设的工具和方法掌握关键人才的培养与管理技巧。【课程大纲】第一部分企业人才管理面临的问题和困惑是什么1.后疫情时代企业人才短缺现状解析2.面对“十个瓶子,七个盖”的各方观点3.企业为何会出现人才荒的“囧途”4.企业人才梯队建设误区5.企业人才培育误区6.企业人才队伍建设误区分析7.人才梯队与企业战略的必要性分析案例分析:诸葛亮对蜀国人才培养的功与过案例:华为、腾讯人才梯队建设第二部分企业人才管理基本观1.什么样的人才算得上企业的人才2.人才资源管理两大核心3.人事管理-人力资源管理-人力资源开发4.企业人力资本管理第三部分企业人才管理的出路-人才3“HUA”1.HUA出关(键)重(要)岗位:关键岗位、重要岗位、一般岗位2.关重岗位识别工具演练:关重岗位测算3.企业人才分类:核心人才、稀缺人才、通用人才、辅助人才4.人才发展通道建设案例:华为人才发展通道5.人才标准建设-建立任职资格等级标准基本要求素质标准知识技能标准能力标准案例:华为任职资格标准体系演练:知识技能标准开发演练:行为能力标准开发6.人才能力评估与认证工具开发知识技能测评开发行为能力测评开发演练:行为能力举证开发第四部分人才梯队建设规范1.人才能力评估的内容2.人才能力评估的常用方法3.人才能力评估与认证流程步骤介绍4.制定员工能力培养方案5.员工人才能力培养实施与考核案例:某公司员工能力培养方案6.员工人才成长的职业发展7.员工职业发展路径构建案例:某企业员工职业发展路径第五部分课程回顾与总结【讲师介绍】汪老师,曼顿培训网(***)资深讲师。四川大学硕士国际注册管理咨询师CMC国家高级培训导师中国管理科学研究院学术委员会智库专家/特约研究员中国管理咨询协会智库专家/广东省中小企业管理咨询专家粤港澳大湾区企业转型升级智库专家深圳清华研究院、香港科技大学(深圳)特邀讲师武汉大学(深圳)研究生院、北京科技大学(顺德)研究生院特邀讲师广东劳动关系与人力资源联谊会副会长实战经验:22年知名企业中高层管理的实战经历1998年入职华为人力资源部门,参与华为任职资格管理体系建设开发工作,参与产品部研发流程优化并担任项目秘书;2001年起,先后负责华为产品线人力资源管理、美洲区干部管理、成研所人力资源管理工作;离开华为后,任职兵器装备集团下属某厂任厂长(总裁)助理兼人力资源总监,国虹数码集团总裁助理兼人事行政本部长(期间根据集团工作布署分管并分别兼任中央制造本部长、中央工程本部长、供应链本部长等职)丰富的制造企业人力资源管理及经营管理实战和企业管理咨询经验,汪老师大部分时间参与企业的组织改革、流程再造、绩效管理,通过与企业核心决策层深度沟通、为中高层管理者进行培训、贴近业务部门终端客户,与业务部门进行研讨为企业提供最合适的改革方案和改革方法、并用科学的变革管理方法推动企业变革。培训服务客户(部分):中国铝业、中广核集团、宝钢股份、中车集团、国家电网、南方电网、中国电信、中国移动、东方电气、哈尔滨电气、振华重工、康佳集团、海信集团、海尔集团、东风汽车、一汽解放、上海大众、上汽集团、吉利汽车、北汽集团、昌河汽车、上饶客车、福田汽车、雷沃重工、一汽锡柴、一汽大柴、中建一局、中建七局、中建八局、中信戴卡、安踏集团、新奥集团、中原特钢、中电长城信息、中电科西南所、中核物院、中国建设银行、广发银行、工商银行、招商证券、联合证券、国泰君安证券、太平洋证券股份、万维软件、四川电信、黑龙江移动、深圳移动、中外运、顺丰集团、艾欧史密斯、TCL集团、航盛电子、雷曼光电、晶华光电、华润集团.)}
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