现场5S与目视化管理（北京，7月21日）
【举办单位】北京曼顿培训网 *mdpxb*   
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】
北京，2021年7月21日；上海，2021年7月28日
北京，2021年8月18日；上海，2021年8月25日
北京，2021年9月8日；上海，2021年9月15日
北京，2021年10月20日；上海，2021年10月27日
北京，2021年11月3日；上海，2021年11月10日
北京，2021年12月8日；上海，2021年12月15日
【培训地点】北京、上海
【培训对象】车间主任、班组长、工段长、线长、拉长、储备干部、优秀员工等

【课程收益】
5S就是打扫卫生？5S就是把东西放整齐，5S不能给企业带来实质性效益？5S就是阶段性的项目，推过了就可以一劳永逸了，工作够忙的了，哪有时间做5S、、、、、、
我们常常听到很多人如此这般的看待5S，您的企业，您的员工也是这样的观点吗？
5S传到中国已有20多年了，很多中国的企业也如火如荼在推动着5S,而多数企业的推行效果却不尽如人意，我们常看到以下的现象：
■员工对5S积极性不高，认为就是额外的负担
■上司来了做一做，上司一起马上变了样
■检查的时候赶紧做，不检查的时候就一团糟
■5S推行一段时间后现场变了样，但时间一长又回到原样，效果无法保持
■5S仅停留在3S阶段，没有积极实施改善，没有更高一层建立起5S长效机制、、、、、
目前全世界有65%的企业都在广泛地推行5S，因为企业家们开始相信改变员工观念的最好一种理念与方法就是5S。日本员工的素质,海尔员工的素质都是推行5S缔造出来的。5S都提倡员工从小事和一点一滴做起，去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以，5S的学习与推行是目前企业进行企业管理工作的首要工作。通过本课程的学习：
■了解企业为什么要推行5S与目视化管理
■明确什么是5S与目视化管理及企业推行5S与目视化管理的必要性
■掌握推行5S与目视化管理的方法与要领技巧

【课程大纲】
第一讲：5S概述
一、5S的基本概念
二、企业为什么需要推行5S管理
三、5S与精益生产的关系
(一)5S是改善的基础
(二)精益实施框架以5S为基础
四、5S与企业目标的关系
第二讲：5S推进误区与成功推行5S关键
一、我们是什么样的企业
二、持续改善
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