北京战略执行力绩效管理培训班

战略执行力绩效管理

基于战略执行力的绩效管理

【课程目标】

1.正确理解绩效管理理念，理清通过绩效管理提高战略执行力的逻辑思路。

2.全面了解基于战略的绩效管理体系的运作与设计的方法。

3.系统掌握绩效指标的开发方法，正确选择考核指标模型

【课程对象】

企业总经理、副总经理、人力资源总监、经理等

【培训技巧】

1、主题讲授；2、案例研讨；3、演练与疑问解答；

【授课时间】

1-2天（可根据需求进行调整）

【课程大纲】

引子：

第一节：绩效管理理念

1、摩托罗拉的绩效管理

2、华为的绩效管理：

3、绩效管理与绩效考核

4、企业绩效管理中的角色定位：

5、绩效管理的目标定位

6、如何实现绩效管理的目标定位

第二节：绩效管理提高战略执行力的着力点

1、绩效管理体系的构成要素

2、绩效管理体系要素中有哪些提高战略执行力的着力点？

第三节战略绩效管理系统建立

一、绩效管理是系统的战略执行工具

1、系统的绩效管理工具及其精髓

2、战略绩效管理系统是三者“精髓”的有机结合

二、战略分解系统

1、考核指标的分解方法

1直接分解与转化分解

2目标-对策分解法

3职责-流程分解法

2、战略执行系统——指标设计的流程及方法的应用

1分解战略，战略地图

2公司层面KPI的开发

3部门层面KPI指标的开发

4岗位层面KPI的开发

3、能力、态度指标的开发

1能力、态度与业绩关系图

2态度、行为指标的开发

3态度、行为指标举例

实战练习：几个职位的KPI指标设计

三、绩效管理运作体系设计

1、考核指标的挑选

1不同类型人员指标模型的选择

2关注指标的价值导向

3财务指标与非财务指标的结合

4关健成果指标与关健绩效指标

5内部和外部指标

2、设计权重与指标赋值

1权重设计的原则与方法

2指标赋值的原则、方法与技巧

原则：先进合理、定量准确

方法与技巧：扣分法、连续计分法、非此即彼法、层差说明法

非量化指标（计划）的量化赋值方法

3、绩效过程管理

1绩效合同的签订：实战讲解

2以“关键绩效指标”为抓手的过程监控

3绩效信息的收集：实战讲解

4绩效考核：实战讲解

5绩效沟通

4、绩效沟通目标及技巧

1不同阶段沟通的目标

2绩效沟通的十大原则

3沟通的准备及流程

4不同情况的处理技巧

第四节：推拉并举——绩效结果的应用

一、绩效考核结果在人力资源其他系统中的应用

二、绩效考核结果与薪酬的链接

1、薪酬等级的变动——绩效矩阵的应用

2、奖金额度的确定——不同财务来源的奖金计算方式。

实例讲解

第五节：现场答疑