向IBM学习：用BLM重构产品战略规划（重庆，10月29-30日）
- 课程原价： ￥4200
- 网报价格： ￥4200
- 上课班制： 白天班
- 课程类型： 普通课程
- 授课时间： 2021年10月29-30日
- 授课对象： 独立运营的业务单元、事业部、产品线第一负责人、研发副总；研发中心、技术中心、研发部门负责人。
- 授课学校： 北京曼顿企业管理咨询
- 联系Q Q： 1017196103
- 联系电话： 010-56133998
- 认证情况： 实名未认证 执照未认证
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培训课程详情
向IBM学习：用BLM重构产品战略规划（重庆，10月29-30日）
【举办单位】北京曼顿培训网 *mdpxb*
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2021年10月29-30日
【培训地点】重庆
【培训对象】独立运营的业务单元、事业部、产品线第一负责人、研发副总；研发中心、技术中心、研发部门负责人。
【课程收益】
企业收益：
1、确定产品线的使命/愿景/目标，做出正确的财务投资决策；
2、制定出总体性的产品战略规划，降低产品开发的机会成本；
3、培养优秀的产品开发人才，提升产品开发人员的核心能力。
岗位收益：
1、深入领会BLM模型的核心思想，并成功运用于公司的产品战略规划实践中；
2、掌握以市场差距为推动力、以产品战略目标为牵引力的双驱动产品规划方法；
3、学会运用产品战略与规划的运作流程和全套系统化方法，更好地开展规划工作；
4、运用设计业务模式的工具和方法，准确把握市场机会，获得市场成功；
5、掌握由战略规划向战略执行的转化方法，提升组织的战略执行力。
【课程特色】
1、丰富的案例和经验分享：通过众多的产品规划示例、管理咨询的辅导案例、以及讲师自身的工作经验分享，帮助学员深刻理解每一阶段工具和方法的精髓；
2、全程演练：按照产品战略规划的步骤全程演练，帮助学员切实掌握相应的概念和方法；
3、实用性强：课中模板表单演示，课后赠送相关模板表单供参考，以帮助学员理解掌握BLM方法，并运用于工作中；。
【课程大纲】
第一部分 理解产品战略与规划
1、产品战略与公司经营战略的关系
2、产品战略组成框架
3、产品规划与平台技术规划的关系
4、产品战略管理及其在产品管理体系的地位和作用
5、产品战略管理与研发管理的关系
6、战略研讨会（workshop）的组织形式
第二部分 产品战略与规划框架
1、通用战略与规划框架简介
2、MM（市场管理）框架简介
3、BLM框架的应用范围（中长期战略规划、年度执行计划、各种管理体系问题的分析解决）
4、BLM的战略价值
5、BLM成功实施的关键要素
6、BLM产品战略与规划的主要过程和输出
第三部分 市场分析及战略目标设计
1、什么是业绩差距？什么是机会差距？
2、差距分析的过程和方法
3、某公司某产品线的差距分析研讨
4、市场洞察的分析内容（看趋势、看对手、看客户、看自己）
5、了解趋势与机会（宏观环境分析，行业环境分析）
6、了解对手与产业链（主要竞争对手分析，主要竞争产品分析、供应商等）
7、了解客户与用户（市场地图，市场细分和客户需求分析）
8、了解自己（产品生命周期，产品经营状况，产品竞争力，内部运营能力）
9、综合分析（机会/威胁，优势/劣势）
10、某公司某产品线的市场洞察研讨
11、产品战略意图设计
12、产品线机会差距分析评估
13、某公司某产品线的战略意图设计演练
第四部分 产品线的业务设计及规划
1、业务设计过程和输出
2、业务模式设计
3、业务机会评估和选择
4、业务创新模式
5、业务扩张路径选择
6、市场洞察对业务设计的支撑
7、全面审视新的业务模式
8、新业务模式下的差距评估
9、产品组合策略
10、某公司某产品线业务模式设计研讨
11、产品线规划过程
12、各产品业务策略分析
13、各产品路标规划
14、产品线开发项目评估
15、整合产品线的路标规划
16、整合产品线的业务计划
17、新产品立项分析
第五部分 战略关键任务及组织保障能力
1、如何识别战略关键任务
2、从关键任务提取绩效考核指标
3、产品线KPI的设计方法
4、某公司某产品线关键任务识别演练
5、识别组织保障能力短板并提出优化建议（组织、流程、人才、文化氛围）
【讲师介绍】
刘铭老师，曼顿培训网(*mdpxb*)资深讲师。
实战经验
24年高科技产品开发与管理的工作经验，其中6年在IBM（ISC、ISD）任职产品总监，3年华为项目研发实践与管理的经验以及10年产品与研发管理咨询经验。曾历时两年负责一个投资过千万的大型产品开发项目；在实际咨询项目中，曾成功指导电子、电气、机械、软件、金融等各类企业研发管理实践的导入、落地和推广。
13年产品管理与研发管理咨询培训经验，是中国最早一批项目管理专家，专注于产品开发过程、产品规划、研发管理体系、项目管理的研究。
专业背景
美国项目管理协会认证专家PMP、IPD+CMMI资深管理专家、清华大学经管学院MBA。
授课特点
实战案例丰富，方法模板实用，针对性强，系统教学，启发互动。
主讲课程
向IBM学习：产品管理与研发管理IPD体系、产品创新思维训练和创新管理、从技术专才走向技术管理—研发人才的管理、研发项目管理过程、工具与模板（实战班）等。
服务客户
华为、VIVO手机、OPPO、TCL、美的、苏泊尔、中联重科、广汽集团、中国银联、建设银行、中国人寿、中国移动、中海运、英威腾、创维、中兴、日立、云南白药、三九医药、腾达、七匹狼、安踏、黑人牙膏、易网通……
【费用及报名】
1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：*mdpxb* (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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- ￥4800
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- ￥4800
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- [公开课]无边界组织与群策群力培训（重庆，11月26-27日）
- {无边界组织与群策群力培训（重庆，11月26-27日）【举办单位】北京曼顿培训网*mdpxb*【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2021年11月26-27日【培训地点】重庆【培训对象】团队管理者、项目管理者、培训管理者及需做跨部门沟通的管理者。【课程收益】企业收益：1、激活员工与团队的潜力与活力，打造群策群力的无边界组织；2、培养卓越的管理者，提升管理者的垂直管理能力和水平协作能力；3、优化部门之间的协作，形成积极向上，共同支持业务发展的良好局面。岗位收益：1、学习与借鉴GE的无边界管理实战经验；2、掌握无边界管理的四个杠杆支点和调整要素；3、获得垂直渗透组织边界的策略，从控制者变为辅导者；4、培养共享思维，掌握水平渗透组织边界的方法，实现跨部门的高效协作；5、掌握群策群力的工具和流程，打造有效的无边界组织。【课程特色】1、课程案例是讲师服务过的企业真实案例，并结合为多个企业做独立董事和咨询的案例，让课程具有多元化的深度和战略思维，能帮助学员掌握无边界组织管理的系统思维与能力；2、课程的针对性极强，用照镜子的模式分析具体问题原因，以实操梳理战略思路和行动计划，引导学员深入学习垂直边界的授权与激励原则，水平边界的跨团队合作的共享思维和能力。【课程大纲】导入：为何要进行无边界组织研讨会？（重点，在意识上的统一）1、2019年的业务重点和发展瓶颈2、目前跨团队合作中的困惑、挑战？3、引导输出：打破水平边界和垂直边界的差异化优势(1)跨越边界的灵活性(2)与客户的一种新的关系(3)与员工的一种新的关系(4)与同盟和伙伴的一种新的关系模块一：无边界组织管理概论1、何为无边界组织2、无边界组织的价值链假设3、为何要倡导无边界组织的管理实践(1)组织的旧成功因素(2)组织的新成功因素最佳案例探讨：GE的无边界管理演变历程模块二：无边界管理的模型要素1、无边界管理的四个杠杆支点2、无边界管理的四个调整要素3、重塑无边界管理团队的价值和文化4、重塑无边界管理团队的绩效管理模块三：如何渗透组织的垂直边界1、现状回顾：组织垂直边界现状诊断2、如何优化并支持业务战略（结合第一部分引导的结果）3、最佳案例分享：微小进步4、如何建立共享的思维模式5、调整系统(1)共享信息（结合我们目前赋能的一些团队分享讨论）(2)发展员工的能力(3)360全面反馈(4)积极授权6、重塑管理者的角色：从控制者变为辅导者7、如何应用GROW模型成为员工的绩效教练模块四：如何渗透组织的水平边界1、现状回顾：组织水平边界现状诊断2、如何优化跨部门合作并支持业务战略（结合第一部分引导的结果）(1)客户导向(2)冲突管理（选择有密切工作关系的团队讨论彼此的期望值）(3)学习型组织3、如何整合资源(1)流程改进(2)共享服务(3)鼓励有创意的点子并推广4、团队绩效的激励模块五：问题的分析与解决：群策群力深入研讨：如何实现有效的无边界组织和群策群力群策群力的工具和流程如何应用群策群力我们未来的学习地图【讲师介绍】麦老师，曼顿培训网(*mdpxb*)资深讲师。实战经验具备20年人力资源高管经验，深谙领导力和人力资源管理前沿趋势，现就职于世界顶级跨国公司(全球500强前20)，任中国区人力资源总监，从事领导力培养、企业文化建设、组织能力和人才梯队发展等战略管理工作。多次应邀参加清华大学、上海复旦、中国邮政等主办的高级论坛，并发表主题演讲。在《南开管理评论》《管理研究》等一流管理类刊物上发表多篇论文，对组织文化、企业变革和人力资本管理有独到的见解和丰富的实战经验。授课特点既有战略高度，又注重企业实操，善于运用前沿剖析、小组研讨、案例驱动、实战工具视频教学等多种培训手段，授课风趣幽默、深入浅出、道术结合、实用性极强。主讲课程卓越领导力企业人力资本经营、转型领导力:从业务骨干到优秀领导者的成功转型、基于战略落地的绩效管理体系构建、企业并购及整合中的人力资源管理策略、战略性人才培养和梯队建设系统等。服务客户中国石油、中国移动、中国邮政、中国商飞、中国中铁、工商银行、上汽集团、北汽集团、华润、兴业证券、吉泰生物、银科控股……【费用及报名】1、费用：培训费4800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：*mdpxb*(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习))}
- ￥4800
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- [公开课]向IBM学习：用BLM重构产品战略规划（重庆，10月29-30日）
- {向IBM学习：用BLM重构产品战略规划（重庆，10月29-30日）【举办单位】北京曼顿培训网*mdpxb*【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2021年10月29-30日【培训地点】重庆【培训对象】独立运营的业务单元、事业部、产品线第一负责人、研发副总；研发中心、技术中心、研发部门负责人。【课程收益】企业收益：1、确定产品线的使命/愿景/目标，做出正确的财务投资决策；2、制定出总体性的产品战略规划，降低产品开发的机会成本；3、培养优秀的产品开发人才，提升产品开发人员的核心能力。岗位收益：1、深入领会BLM模型的核心思想，并成功运用于公司的产品战略规划实践中；2、掌握以市场差距为推动力、以产品战略目标为牵引力的双驱动产品规划方法；3、学会运用产品战略与规划的运作流程和全套系统化方法，更好地开展规划工作；4、运用设计业务模式的工具和方法，准确把握市场机会，获得市场成功；5、掌握由战略规划向战略执行的转化方法，提升组织的战略执行力。【课程特色】1、丰富的案例和经验分享：通过众多的产品规划示例、管理咨询的辅导案例、以及讲师自身的工作经验分享，帮助学员深刻理解每一阶段工具和方法的精髓；2、全程演练：按照产品战略规划的步骤全程演练，帮助学员切实掌握相应的概念和方法；3、实用性强：课中模板表单演示，课后赠送相关模板表单供参考，以帮助学员理解掌握BLM方法，并运用于工作中；。【课程大纲】第一部分理解产品战略与规划1、产品战略与公司经营战略的关系2、产品战略组成框架3、产品规划与平台技术规划的关系4、产品战略管理及其在产品管理体系的地位和作用5、产品战略管理与研发管理的关系6、战略研讨会（workshop）的组织形式第二部分产品战略与规划框架1、通用战略与规划框架简介2、MM（市场管理）框架简介3、BLM框架的应用范围（中长期战略规划、年度执行计划、各种管理体系问题的分析解决）4、BLM的战略价值5、BLM成功实施的关键要素6、BLM产品战略与规划的主要过程和输出第三部分市场分析及战略目标设计1、什么是业绩差距？什么是机会差距？2、差距分析的过程和方法3、某公司某产品线的差距分析研讨4、市场洞察的分析内容（看趋势、看对手、看客户、看自己）5、了解趋势与机会（宏观环境分析，行业环境分析）6、了解对手与产业链（主要竞争对手分析，主要竞争产品分析、供应商等）7、了解客户与用户（市场地图，市场细分和客户需求分析）8、了解自己（产品生命周期，产品经营状况，产品竞争力，内部运营能力）9、综合分析（机会/威胁，优势/劣势）10、某公司某产品线的市场洞察研讨11、产品战略意图设计12、产品线机会差距分析评估13、某公司某产品线的战略意图设计演练第四部分产品线的业务设计及规划1、业务设计过程和输出2、业务模式设计3、业务机会评估和选择4、业务创新模式5、业务扩张路径选择6、市场洞察对业务设计的支撑7、全面审视新的业务模式8、新业务模式下的差距评估9、产品组合策略10、某公司某产品线业务模式设计研讨11、产品线规划过程12、各产品业务策略分析13、各产品路标规划14、产品线开发项目评估15、整合产品线的路标规划16、整合产品线的业务计划17、新产品立项分析第五部分战略关键任务及组织保障能力1、如何识别战略关键任务2、从关键任务提取绩效考核指标3、产品线KPI的设计方法4、某公司某产品线关键任务识别演练5、识别组织保障能力短板并提出优化建议（组织、流程、人才、文化氛围）【讲师介绍】刘铭老师，曼顿培训网(*mdpxb*)资深讲师。实战经验24年高科技产品开发与管理的工作经验，其中6年在IBM（ISC、ISD）任职产品总监，3年华为项目研发实践与管理的经验以及10年产品与研发管理咨询经验。曾历时两年负责一个投资过千万的大型产品开发项目；在实际咨询项目中，曾成功指导电子、电气、机械、软件、金融等各类企业研发管理实践的导入、落地和推广。13年产品管理与研发管理咨询培训经验，是中国最早一批项目管理专家，专注于产品开发过程、产品规划、研发管理体系、项目管理的研究。专业背景美国项目管理协会认证专家PMP、IPD+CMMI资深管理专家、清华大学经管学院MBA。授课特点实战案例丰富，方法模板实用，针对性强，系统教学，启发互动。主讲课程向IBM学习：产品管理与研发管理IPD体系、产品创新思维训练和创新管理、从技术专才走向技术管理—研发人才的管理、研发项目管理过程、工具与模板（实战班）等。服务客户华为、VIVO手机、OPPO、TCL、美的、苏泊尔、中联重科、广汽集团、中国银联、建设银行、中国人寿、中国移动、中海运、英威腾、创维、中兴、日立、云南白药、三九医药、腾达、七匹狼、安踏、黑人牙膏、易网通……【费用及报名】1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：*mdpxb*(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习))}
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