德博诺创新思维版权课：六顶思考帽（广州，8月9-10日）
- 课程原价： ￥6800
- 网报价格： ￥6800
- 上课班制： 白天班
- 课程类型： 普通课程
- 授课时间： 2018年8月9-10日
- 授课对象： 中高层管理者、想要提升思考方式、工作效率、创造力的职场人士
- 授课学校： 北京曼顿企业管理咨询
- 联系Q Q： 1017196103
- 联系电话： 010-56133998
- 认证情况： 实名未认证 执照未认证
如遇无效、虚假、诈骗课程，请立即举报
为了您的资金安全，请见面交易，切勿提前支付任何费用
培训课程详情
德博诺创新思维版权课：六顶思考帽（广州，8月9-10日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825
【培训日期】2018年8月9-10日
【培训地点】广州
【培训对象】中高层管理者、想要提升思考方式、工作效率、创造力的职场人士
【课程背景】
一般的会议中很难产生新想法和创造性解决方案，大量的宝贵时间往往浪费在互相争执上，导致工作效率低下，重点工作依然毫无进展。我们总
联系我时,请说是在【好培训网】看到的。
相关培训课程
-
- [公开课]走向智能制造-制造业数字化运营转型培训（广州，11月24-25日）
- {走向智能制造-制造业数字化运营转型培训（广州，11月24-25日）【举办单位】北京曼顿培训网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2023年11月24-25日【培训地点】广州【培训对象】工厂运营管理、供应链管理、产品研发、设备、工艺、IT等企业中基层管理人员【课程背景】工业4.0是全球制造的*标准！在一个“智能、网络化的世界”里，物联网和服务网（theInternetofThingsandServices）将渗透到所有的关键领域。智能电网将能源供应领域、可持续移动通信战略领域（智能移动、智能物流），以及*智能健康领域融合。在整个制造领域中，信息化、自动化、数字化贯穿整个产品生命周期、端到端工程、横向集成（协调各部门间的关系），成为工业化第四阶段的引领者，也即“工业4.0”。十五年的互联网大趋势，传播娱乐领域已经收官，零售领域大局已定，金融领域已到中盘，而影响最大、最全面改变人类生活面貌的基础生产领域，正因为工业4.0的到来，而进入序盘。这种裂变，已经在美国、德国出现！这不是简单的物联网，不是常见的自动化，不是我们曾经以为的种种模式。)}
- ￥4880
-
- [公开课]数字化供应链与产销协同培训（深圳，11月16-17日）
- {数字化供应链与产销协同培训（深圳，11月16-17日）【举办单位】北京曼顿培训网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2023年11月16-17日【培训地点】深圳【培训对象】5.期望解决库存积压、频繁缺货，打造高效供应链协同机制的企业中高层管理者【课程背景】2020年的春天，注定不同寻常。一场疫情，打乱了全球不少企业和供应链的节奏，而这场疫情，无形中推动了中国制造数字化变革的进程。信息化是数字化的基础，它是把业务相关的物理信息转成0和1的数字信息的过程，信息化系统更像是记录型系统；数字化，更像是实时的感知响应系统，它不仅记录数据，更会指导、优化我们的业务，给我们业务创造新的价值；数字化转型，则是上升到组织层面，整个价值链的全面数字化。通过数据采集，我们可以感知和识别数据，借助IT数据平台对数据的分析，系统实时提供智能决策建议，最终通过实际行动，生产价值。在此期间，数据平台将一直提供监督功能，辅导和纠正一系列的行动安排。为什么要做数字化供应链？1.今天的数字化已经是从前端（消费者端）的数字化，延展到了后端（制造端---供应链端）数字化的加速。数字化供应链，给企业带来的价值有三：一、提升商品力，实现高效的人货匹配。二、提升运营效率。三、实现需求驱动，降低整体成本。2.数字化对客户需求的影响：互联网是数字化带给社会的基础性影响因素，需求的个性化、不确定性的趋势在加剧，导致多品种小批量、突发性、快交付订单越来越多。数字化对企业竞争的影响：既要满足个性化、不确定性的需求，又要保证企业的合理利润，企业需要借助数字化工具，确保降本的同时，还需兼顾到保障供货。【课程收益】1.输出两套计划（补货计划&呆滞预防计划）2.面对各类大促高峰期，如何应对（事前预防-事中控制-事后救火）3.提升订单排产、库存分析管控能力4.科学管控供应商，提升供应链响应速度【课程特色】1、案例教学：企业自己的案例和其他企业案例结合；2、工具方法实操性强：工具全部免费开源，课上确保学员通过电脑操作，当场学会计划工具的运用；3、授课老师资质：高老师拥有9门软技能沟通课程的版权资质，对跨部门沟通，有数年教学经验4、高老师在外企，从基层计划员做到亚太供应链经理，了解各类学员的实际问题，可提供落地方案【培训形式】采用课堂讲授、经典实例分析、群策群力、分组演练、讲师点评、现场答疑等【课程大纲】前言：关于数字化供应链从供应链管理视角理解数字化运作探讨：供应链竞争的核心本质一、VUCA年代我们面临的挑战：需求多变、预测不准1、后疫情时代，全球供应链正在走向VUCA。2、供应链安全倍受关注，贸易保护主义成为供应链面临的最大风险3、全球供应链，正在向区域化、本地化转变。4、中国制造+全球供应链5、智能化的供应链决策体系是保证转型成功的基石6、SCM跨部门协同：研发、销售、生产、采购、物流一体化运作二、供应链管理&供应链数字化概述1、供应链管理与运营理论及行业应用情况介绍2、供应链SCOR模型介绍3、价值链理论的提出与供应链的类型、特征、形式4、供应链的主要内容、目标、要求及挑战5、以流程为中心的供应链管理示意图6、供应链设计的步骤及考虑事项演练：供应链设计与产品类型策略矩阵7、供应链数字化：大数据分析的前提a)数字化供应链的发展现状介绍b)供应链发展阶段与数字化成熟度c)不同行业数字化的区别8、数据分析方法论：数据：数据收集、数据挖掘、数据处理、数据分析趋势：目标设定、现状比对、定期跟踪、反馈机制问题：思维模式、分析方法、理论工具、常见误区方案：计划梳理、实施执行、审核验证、应急预防决策：确定目标、聚焦关键、转化理论、夯实标准9、数据分析的五大步骤及其要点：收集-清洗-规整-使用-更新三、数字化供应链之实操篇：如何实现高效供应链协同（内部）1、供应链运作参考模型：SCOR眼中的供应链2、以流程为中心的供应链管理示意图3、供应链设计的步骤及考虑事项演练：供应链设计与产品类型策略矩阵4、几种制造模式与供应链管理的关系演练：如何制定本企业供应链战略5、为什么供应链管理能创造竞争性优势？讨论：如何通过供应链管理提升制造业业竞争优势6、供应链计划金字塔（战略-运营-产销-生产-物料）案例讨论：如何做好产销一体化，使得销售与工厂，高度协同？提高交付水平，降低运营成本！)}
- ￥3800
-
- [公开课]孙子兵法与商战谋略培训（广州，12月23日）
- {孙子兵法与商战谋略培训（广州，12月23日）【举办单位】北京曼顿培训网【培训日期】2023年12月23日【培训地点】广州【培训对象】总裁班、国学班、研修班、各级领导干部【课程背景】《孙子兵法》是中国古代兵法的始祖，也是世界上最早的军事著作，被誉为“兵学圣典”。在中国，从古至今，学习《孙子兵法》的热潮从来都没有停止过。在国际上，《孙子兵法》声名显赫，有口皆碑。作为中国的国礼，《孙子兵法》被许多国家的元首和*所竞相收藏。《孙子兵法》是美国西点军校和哈佛商学院高级管理人才培训的必读教材。《孙子兵法》更影响了松下幸之助、本田宗一郎、孙正义等一大批著名企业家。本课程中，杨子老师将对《孙子兵法》与现代商业二十多年的研究和教学经验提炼升华，力争为企业家和各级管理者破解现代商业难题实现事业成功而构建一套出奇制胜的总裁商业思维。【课程目标】1、提升领导艺术和经营管理能力2、提升创新思维和商业运营能力3、提升事业修为和国学应用能力【课程大纲】一、始计篇1、商场如战场，胜利始于敬畏2、做大事，计算者胜，算计者败3、必须要知道的五件大事、七个项目4、将相五德：智，信，仁，勇，严5、客户喜欢)}
- ￥2000
-
- [公开课]驻足思考—瞬间整理思路并有力表达培训（广州，9月15-16日）
- {驻足思考—瞬间整理思路并有力表达培训（广州，9月15-16日）【举办单位】北京曼顿培训网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2023年9月15-16日【培训地点】广州【培训对象】“驻足思考”适合人群非常广泛。只要你需要表达，“驻足思考”就能帮到你！比如：销售、市场等，经常对内对外沟通，需要清晰表达思想，有力说服对方管理层等，经常在各类场合发言，需要掂量之后再说，从而拥有更大影响力技术、行政等，经常开会、电话交流，进行汇报或跨部门沟通【课程背景】驻足思考是让我们快速提高表达能力的课程。不管是领导还是员工，对内还是对外，我们都需要清晰表达思想，有效说服他人。但是，现状却并不如人意：说话不经思考，脱口而出，说完之后暗悔不迭；想到哪说到哪，思路杂乱无章；复杂事情说不清楚，关键问题说不到点儿上；双方观点分歧时，自说自话，说服力不强。在一些重要场合（如：面对客户、面对领导等），我们需要想好了再说：思路清晰、语言简练、有说服力，让听众印象深刻……【培训目标】理解沟通的目的和清晰表达的基本原则掌握六种“一级计划”，从而能够在瞬间有逻辑地组织个人观点掌握四种“二级计划”，从而能够使个人的表达更生动有力掌握表达的“标准格式”技巧，从而能够把想清楚的事情说明白,让听众印象深刻掌握“搭桥”技术，从而有效缓和冲突、澄清问题并转化对自己不利的提问【课程大纲】第一部分清晰的思考带来清晰的表达表达的标准：清晰、简练、有力表达的原则：分析、分离、推进表达的要素：主题、桩子、素材第二部分三种基本计划+“标准格式”作用：面对复杂内容，快速搭建讲话的结构，能够说到点，讲清楚工具：时钟计划、环球计划、三角计划、“标准格式”第三部分三种主张性计划作用：双方观点产生分歧时，快速找到合适的切入点，增强表达的说服力工具：变焦镜计划、钟摆计划、收益计划第四部分四种辅助计划作用：让语言表达更生动有力；让专业技术讲解更通俗易懂工具：图景计划、正反计划、骨牌计划、5W计划第五部分三种衔接技术作用：应对挑战时，赢得更多思考时间，答到点儿上，变对抗为对话工具：认可、询问、调整【讲师介绍】宋尚老师，曼顿培训网(***)资深讲师。教育及资格认证高级培训师著名思维训练专家，原HP、KAPPA高级经理中国职场思维导图之父清华大学总裁班客座教授现任天下伐谋咨询高级合伙人、思维学院院长讲师经历及专长：宋老师开创了中国职场思维导图培训领域，被称为中国职场思维导图之父。他早年在海外接受思维导图专业训练，10余年从事思维导图教学与研究，)}
- ￥4580
-
- [公开课]智能制造实践案例与分享培训（广州，9月22-23日）
- {智能制造实践案例与分享培训（广州，9月22-23日）【举办单位】北京曼顿培训网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2023年9月22-23日【培训地点】广州【培训对象】工厂总经理，生产总监，工程总监，产品开发总监，生产、工程经理等。【课程背景】在当今激烈的市场竞争中，制造企业已经意识到他们正面临着巨大的时间、成本、质量等压力。在设计部门，CAD&PDM系统的应用获得了成功。同样，在生产部门，ERP等相关信息系统也获得了巨大的成功，但在解决“如何制造→工艺设计”这一关键环节上，大部分国内企业还没有实现有效的计算机辅助管理机制，“数字化工厂”技术则是企业迎接挑战的有效手段。【课程目标】帮助客户了解数字化工厂的含义、数字化工厂的主要模块及技术，数字化工厂构建方法，帮助企业储备数字化工厂建设的相关知识，为企业建立数字化工厂打下技术基础。数字化工厂是建立工业4.0的必经之路。数字化工厂有广义与狭义之分；【课程大纲】第一讲：工业4.0核心技术（0.75小时）工业4.0简介工业4.0的发展历程工业4.0的背景及挑战工业4.0是智能制造发展的指引及纲领工业4.0是什么工业4.0是互联生产设备间互联产品和设备互联虚拟和现实互联万物互联工业4.0是集成纵向集成横向集成端到端集成工业4.0是数据产品数据运营数据价值链数据外部数据工业4.0是创新技术创新产品创新模式创新业态创新组织创新工业4.0是转型从大规模生产向个性化定制转型从生产型制造向服务型制造转型从要素驱动向创新驱动转型工业4.0的八个重点领域标准化与开发标准参考体系管理复杂系统工业领域的全面宽频基础设施工业4.0中的安保数字化工业时代的组织与设计培训和持续职业发展监管制度资源效率视频一：工业4.0的前世今生视频二：工业4.0在制造业中的使用第二讲：物联网技术（1.75小时）物联网的基本概念物联网的定义物联网是智能制造的核心技术之一物联网技术概论物联网体系架构物联网主要技术模块物联网感知层技术感知层类型静态感知技术-RFID、QR为代表动态感知技术-各类传感器、GPS、视觉识别等代表网络通行层技术接入网-物联网的核心-NB-IoT，LORA，LPWA等技术核心网-同互联网应用层技术标准层数据层支撑平台层应用层是行业特征与信息技术的综合应用物联网云平台技术云类型-共有云、私有云、混合云云存储云计算边缘计算简介工业互联网技术工业互联网介绍工业互联网连接对象-横向价值集成工业互联网应用场景工业物联网的设计与规划感知层技术选择通行层技术选择标准层规划数据层规划视频一：物联网技术简介视频二：物联网技术在智能制造中的应用案例第三讲：MES系统介绍(2小时)MES系统简介MES的作用-智能制造的灵魂MES系统与智能制造的关系MES系统的主要模块MES系统主要功能介绍生产计划与排程模块生产计划排程的作用生产计划排程的工作流程计划排程的输出计划排程界面展示设备管理模块设备管理模块简介设备管理模块作用-设备状态、OEE等设备管理模块的工作流程设备管理模块的输出界面资源管理模块资源管理模块简介；资源管理包含的内容；资源管理模块流程；资源管理模块的输出；质量管理模块质量管理模块简介；质量管理包含的内容；质量管理模块的工作流程；质量管理模块的输出；物料批次管理模块物料批次管理模块简介；物料批次管理包含的内容；物料批次管理的工作流程；物料批次管理模块的输出；MES系统其它功能MES系统具备可扩展或升级能力；随着智能制造的发展，MES必然会拓展到更多功能；智能制造中的数据收集-SCADA系统SCADA系统起源及功能组成；SCADA系统的架构；SCADA系统的硬件组成；视频一：MES系统在某注塑企业的应用案例；视频二：MES系统在某电子行业的应用案例；视频三：MES在某汽车零部件行业的应用；第四讲：智能制造成熟技术模块及案例（5.5小时）智能制造简介当前制造业的难点与痛点智能制造的定义推进智能制造的价值智能制造的特点智能制造的支撑技术智能制造的发展方向产品智能化装备智能化智能工厂智能化制造网络-制造资源共享智能工厂的主要功能模块智能化生产控制中心智能化生产执行过程管控-MES智能化仓储与物流智能加工制造与产线智能制造的主要模块简介智能制造递进过程：智能装备->智能产线->智能工厂->智能制造智能制造主要模块智能工厂的模块构成智能制造的主要模块之-计划管理与协同模块计划排程齐套率分析计划评估分析统计制造执行监控制造异常响应质量实时状态智能制造的主要模块之-物料管理与配送自动立体库MES驱动发料AGV智能配送成品智能包装与入库智能制造的主要模块之-生产管理模块生产管控防错管理智能装产设备集成智能制造的主要模块之-质量管理模块进料检验过程质量管控质量异常管理质量数据分析质量改善智能制造的主要模块之-追溯性管理模块追溯性管理的价值追溯性覆盖的范围-从供应商到客户追溯性技术方法追溯性管理方法智能制造应用案例分享嵌入生产流的物联网应用架构智能化装配指引数字化工厂-OEE、质量合格率SPC监控产品智能化-RFID、QRcode设备管理运维优化-设备传感器数据采集，拧紧工具数据采集与分析基于大数据的机器学习-测试设备预测性维护生产环境实时监控压力传感器用于超市补料系统生产设备、机器人远程维护有源设备的运行数据收集智能制造的综合应用案例分享-安灯系统安灯系统的功能安灯系统架构安灯系统应用案例-视频智能制造的综合应用案例分享-产品装配工业4.0出现背景-产品定制化需求产品定制化的复杂性要求-不同于规模化制造智能制造如何解决产品定制化问题：产品识别传送到对应工位调用装配程序、、方法进行装配回传生产数据（工艺参数，产品产出、测试数据等）到MES系统智能制造的综合应用案例分享-定制化产品的测试产品装配完成后，进入测试等候区测试站空出时，上报MES，MES根据释放的测试站类型，选取对应产品MES通过RCS调用AGV，完成从待测试区到对应测试工位的搬运AGV搬运到位，通知机械手抓取产品至对应测试工位调用相应测试程序测试测试完毕，产品由AGV搬运入库智能化产品测试-视频案例一：智能制造在注塑行业的应用案例二：智能制造在汽车零部件行业的应用案例三：智能制造在通性设备行业的应用第五讲：智能制造潜在应用模块（1小时）智能制造潜在应用模块-数字孪生技术数字孪生技术简介数字孪生技术的优势数字孪生技术的应用案例智能制造潜在应用模块-智能化工艺管理生产工艺参数的检测生产工艺参数分析生产工艺参数反馈与生产过程控制生产工艺管控的系统结构智能制造潜在应用模块-产品供应链的横向价值集成生产原材料的供应制造资源的共享横向价值集成未来应用智能制造潜在应用模块-产品什么周期的纵向集成产品生命周期几个阶段产品生命周期如何按客户需求调整智能制造潜在应用模块-中央控制系统智能制造发展到一定程度，需建立中央控制系统；未来智能制造系统，通过智能传感器、智能物联网、边缘计算处理简单智能化行为，复杂的智能化计算决策，提交给中央控制系统；未来，智能制造中央控制系统，会成为智能制造核心；第六讲：智能设备与互联（1小时）设备智能化设备识别产品，且汇报设备状态设备智能化基础模块设备PLC控制模块机器人模块传感器通信模块智能设备互联设备状态检测及OEE统计设备远程维护设备远程维护的有点设备远程维护的种类设备远程维护的方法设备预测性维护设备预测性维护设备预测性维护的智能化案例一：设备智能互联应用案例案例二：设备OEE智能统计案例第七讲：工厂数字化技术应用初步（1小时）工厂数字化简介数字化转型的定义数字化转型的内涵数字化转型的模式工业数据采集与分析为何采集数据采集什么数据工业数据的特征协议数据传感数据如何采集数据采集OPC协议数据采集传感数据采集到的数据如何用低频数据应用高频数据应用如何构建数字化工厂工厂业务流程分析工厂数字化内容构建数字化工厂的步骤案例一：某企业工厂数字化应用案例案例二：某企业数字化试验室案例【讲师介绍】张斌老师，曼顿培训网(***)资深讲师。教育及资格认证：IE改善高级讲师东南大学硕士高级工程师，并拥有一项国家专利局颁布的实用新型发明专利讲师经历及专长：张老师曾任多家著名外资企业工业工程部经理、生产质量经理以及工艺工程师等职务；曾赴瑞典总公司、欧美等多家分公司深造工业工程（IE）和精益生产方面的技术；在近二十年工作中，张老师积累了有丰富的工业工程（IE）技术、精益生产、精益价值流等方面的实践经验；张老师结合自己丰富的工业工程知识体系，精心设计并主讲的课程有：工业工程技术、全景式精益生产、精益价值流分析等*课程。培训客户及培训风格：张老师曾培训过多家知名企业，其中有其中有：武汉东本、广州东本、北京北汽李尔汽车系统，北京万源翰德汽车密封系统、北京燕东微电子、康迈斯机电、壳牌石油、赛莱默水处理系统、富维伟世通、欧派家居、海纳川汽车零部件、首钢日电电子、联合汽车电子、莱姆电子、发那科机电、拉法基、京磁强磁、阿法拉伐、福斯油品、上海庄臣、三得利、眼力健、华阳-科斯达、夏新股份、哈尔滨啤酒、东芝变压器公司、金发科技、东风汽车、广州东本、一汽大众、宇通客车、铁科科诺尔、万家乐集团、西蒙电器、升德升电子、美的集团、吉斯特药业、喜之郎食品、福斯油品、太古可口可乐、北京空港配餐、华峰氨纶、北京博维航空设施、安斯泰来制药、永康制药、盘山发电、宜宾纸业、渤海能克、佶缔纳士机械、浙江移动、长飞光纤、北京通美晶体技术、中钞防伪、奥托立夫、北京四维图新、诺康医药、北京博格华纳汽车传动器、升德升电子、元六电子等上百家知名企业、东风本田发动机、湖北良品铺子、海尔大学、北京金风科创风电等。张老师具有丰富的授课经验，注重理论知识与丰富的生产实践案例相结合，通俗易懂，易于学员掌握知识要点，帮助学员将所学知识应用于企业的生产实践及项目改进。使科学知识真正转化为生产力。全程案例研习、角色演练、小组讨论、游戏感悟、头脑风暴、工作实务模拟并同时伴以咨询式培训等形式，引导学员参与，并注重其丰富的企业实践改进案例的分享，深得企业高层和学员的一致好评！【费用及报名】1、费用：培训费5180元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-5613399813810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：***(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习))}
- ￥5180
-
- [公开课]智能物流、仓储设计与运作管理培训（广州 ，9月15-16日）
- {智能物流、仓储设计与运作管理培训（广州，9月15-16日）【举办单位】北京曼顿培训网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2023年9月15-16日【培训地点】广州【培训对象】物流经理、仓储经理、主管、项目经理、营运总监、经理、物资管理、物流仓储主管、班组长等供应、物流、仓储、运输部门及其参与跨职能团队相关管理人员。【课程背景】如果仓库管理混乱，这对公司意味着什么？其影响不言而喻。当前企业普遍存在着库存压力大，物流仓库人员对专业知识了解不够，库存不准，经常找不到货。企业的现状也存在空间不足、收发货都在一起，比较乱的问题，库内货物堆码摆放不规范，配送临时性任务多，加上配送工人态度差，客户服务意识淡薄，员工不够敬业，管理人员工作计划性不强，随机性时常发生，导致客户投诉反馈；由于员工配送服务能力不强，导致经常工人装错货物，而且时间又不准，业务不熟，服务质量差等等问题。)}
- ￥4680