赢在基层-班组长管理的五大剑法（新）（广州，8月28-29日）
【举办单位】北京曼顿培训网 *mdpxb*   
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2020年8月28-29日
【培训地点】广州
【培训对象】班组长、车间主任、生产储备干部、生产骨干、生产经理、生产主管、品管员、工艺工程师、品质工程师等

【课程背景】
从技术走向管理--影响力篇（管好自己）
企业大多数班组长都是从员工中提起来的，企业把这些优秀的员工提为班组长后没有系统地教这些班组长如何做班组长，导致了很多班组长都是靠感觉和员工经验在管理
职责不清，地位不明，自我认识不足，心态不平，思维固化成了班组长管理的通病！
分不清楚自己每天必须干什么，应该干什么，可以干什么，不可以干什么，最终导致了工作的“忙　盲　茫”
为结果而战--执行力篇（管好工作）
为任务而战，我们只会尽力而为;为结果而战，我们将会全力以赴；
职责--不代表结果
态度--不代表结果
任务--不代表结果
造物先造人--领导力篇（管好下属）
管理并不是一种方法，而且教会别人做事的艺术
下属能力不足不是我们的错，不去提升就是我们的错
一个领导者要想解放自己最好的方法就是培养下属提升自己的领导力
企业的班组长都是从员工提拔起来的，会做事却不一定会带人，也没有经过系统的培训，他们的经验都是来自于复制前一任班组长或是靠自己漫长地摸索。
现场如战场，影响企业利润点的主要有质量，成本和交期，而决定这三个指标的主要有人机料法环这五个要素资源，而班组长的管理能力又直接决定了这些资源的利用率；
没有系统，没有标准，没有章法的管理给企业带来的永远都是先制造问题，再来救火：
如何从技术走向管理，从做事走向带人，从“游击队”走向“正规军”？
如何从碎片式的培训走向系统性的培养，从习惯性思维走向发散性思维？
如何从单打独斗走向团队协作，从管理者走向领导者？
如何从做事走向研究怎么做事？
系统地培养班组长，成了当今企业的一个基本任务；谁赢得了基层，谁就赢得了企业的未来

【课程收益】
■让学员能认清楚在企业中我是谁？我要做什么？我要怎么做？以提升自己的影响力
■让学员学会系统的培养下属的思路与方法，以提升自己的领导力
■让学员掌握高情商和非暴力沟通的技巧，让别人听得进去，听得乐意，听得合理。
■让学员学会思维的问题分析与解决技巧以及流程的问题分析与解决的步骤
■让学员班组团队的要领并能打造一个高效的班组团队。
■让学员在不增加人力设备和资源的情况下向布局要效益，向动作要效益，向平衡要效益，向流程要效益。

【课程特色】
30%的知识点+50%的干货案例+20%的点评
成功案例+互动游戏+视频+大量图片，以及情景模拟和实操演练
从碎片式的培训走向系统的培养
以思维的引导为经度，以成果的转化为纬度，让培训落地有声
三大系统，十大工具，带着问题点来，带着答案回
高效的培训效果的跟踪和反馈系统

【课程大纲】
第一剑 从技术走向管理--管理者的角色定位
一、知己知彼：认清自己
1.自我画像：我是谁？
2.角色定位：三承三启； 
3.管理的三大法宝：德 法 术；
4.心态管理：改变&适应&走人？：
5.走出盆地：角色的五大误区：我们为什么喜欢做同情者？
6.立场坚定：不同的事情如何站不同的立场 ？   
7.管理职责：班组长的六大职责
8.角色转换：从技术能手走向管理高手，
9.时间管理; 如何不被突发事件束缚手脚
10.聚焦目标：如何瞄准企业主管及下属的关注点
经典案例1：班组长
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