压力管理心理学：情绪减压五法宝训练（广州，11月21日）
- 课程原价： ￥1800
- 网报价格： ￥1800
- 上课班制： 白天班
- 课程类型： 普通课程
- 授课时间： 2020年11月21日
- 授课对象： 中层管理团队、企业核心管理或技术团队、中小企业高层；
- 授课学校： 北京曼顿企业管理咨询
- 联系Q Q： 1017196103
- 联系电话： 010-56133998
- 认证情况： 实名未认证 执照未认证
如遇无效、虚假、诈骗课程，请立即举报
为了您的资金安全，请见面交易，切勿提前支付任何费用
培训课程详情
压力管理心理学：情绪减压五法宝训练（广州，11月21日）
【举办单位】北京曼顿培训网 *mdpxb*
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2020年11月21日
【培训地点】广州
【培训对象】
中层管理团队、企业核心管理或技术团队、中小企业高层；
销售类、客服类、管理类、研发类等岗位核心团队；
金融、电信、IT业、政府机构等高压行业；
其他希望获得压力管理技能，提升工作绩效的人群；
【课程背景】
我们的财富在增加，但幸福感却在下降；我们拥有的越来越多，但快乐却越来越少；我
联系我时,请说是在【好培训网】看到的。
相关培训课程
-
- [公开课]数字化供应链与产销协同培训（深圳，11月16-17日）
- {数字化供应链与产销协同培训（深圳，11月16-17日）【举办单位】北京曼顿培训网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2023年11月16-17日【培训地点】深圳【培训对象】5.期望解决库存积压、频繁缺货，打造高效供应链协同机制的企业中高层管理者【课程背景】2020年的春天，注定不同寻常。一场疫情，打乱了全球不少企业和供应链的节奏，而这场疫情，无形中推动了中国制造数字化变革的进程。信息化是数字化的基础，它是把业务相关的物理信息转成0和1的数字信息的过程，信息化系统更像是记录型系统；数字化，更像是实时的感知响应系统，它不仅记录数据，更会指导、优化我们的业务，给我们业务创造新的价值；数字化转型，则是上升到组织层面，整个价值链的全面数字化。通过数据采集，我们可以感知和识别数据，借助IT数据平台对数据的分析，系统实时提供智能决策建议，最终通过实际行动，生产价值。在此期间，数据平台将一直提供监督功能，辅导和纠正一系列的行动安排。为什么要做数字化供应链？1.今天的数字化已经是从前端（消费者端）的数字化，延展到了后端（制造端---供应链端）数字化的加速。数字化供应链，给企业带来的价值有三：一、提升商品力，实现高效的人货匹配。二、提升运营效率。三、实现需求驱动，降低整体成本。2.数字化对客户需求的影响：互联网是数字化带给社会的基础性影响因素，需求的个性化、不确定性的趋势在加剧，导致多品种小批量、突发性、快交付订单越来越多。数字化对企业竞争的影响：既要满足个性化、不确定性的需求，又要保证企业的合理利润，企业需要借助数字化工具，确保降本的同时，还需兼顾到保障供货。【课程收益】1.输出两套计划（补货计划&呆滞预防计划）2.面对各类大促高峰期，如何应对（事前预防-事中控制-事后救火）3.提升订单排产、库存分析管控能力4.科学管控供应商，提升供应链响应速度【课程特色】1、案例教学：企业自己的案例和其他企业案例结合；2、工具方法实操性强：工具全部免费开源，课上确保学员通过电脑操作，当场学会计划工具的运用；3、授课老师资质：高老师拥有9门软技能沟通课程的版权资质，对跨部门沟通，有数年教学经验4、高老师在外企，从基层计划员做到亚太供应链经理，了解各类学员的实际问题，可提供落地方案【培训形式】采用课堂讲授、经典实例分析、群策群力、分组演练、讲师点评、现场答疑等【课程大纲】前言：关于数字化供应链从供应链管理视角理解数字化运作探讨：供应链竞争的核心本质一、VUCA年代我们面临的挑战：需求多变、预测不准1、后疫情时代，全球供应链正在走向VUCA。2、供应链安全倍受关注，贸易保护主义成为供应链面临的最大风险3、全球供应链，正在向区域化、本地化转变。4、中国制造+全球供应链5、智能化的供应链决策体系是保证转型成功的基石6、SCM跨部门协同：研发、销售、生产、采购、物流一体化运作二、供应链管理&供应链数字化概述1、供应链管理与运营理论及行业应用情况介绍2、供应链SCOR模型介绍3、价值链理论的提出与供应链的类型、特征、形式4、供应链的主要内容、目标、要求及挑战5、以流程为中心的供应链管理示意图6、供应链设计的步骤及考虑事项演练：供应链设计与产品类型策略矩阵7、供应链数字化：大数据分析的前提a)数字化供应链的发展现状介绍b)供应链发展阶段与数字化成熟度c)不同行业数字化的区别8、数据分析方法论：数据：数据收集、数据挖掘、数据处理、数据分析趋势：目标设定、现状比对、定期跟踪、反馈机制问题：思维模式、分析方法、理论工具、常见误区方案：计划梳理、实施执行、审核验证、应急预防决策：确定目标、聚焦关键、转化理论、夯实标准9、数据分析的五大步骤及其要点：收集-清洗-规整-使用-更新三、数字化供应链之实操篇：如何实现高效供应链协同（内部）1、供应链运作参考模型：SCOR眼中的供应链2、以流程为中心的供应链管理示意图3、供应链设计的步骤及考虑事项演练：供应链设计与产品类型策略矩阵4、几种制造模式与供应链管理的关系演练：如何制定本企业供应链战略5、为什么供应链管理能创造竞争性优势？讨论：如何通过供应链管理提升制造业业竞争优势6、供应链计划金字塔（战略-运营-产销-生产-物料）案例讨论：如何做好产销一体化，使得销售与工厂，高度协同？提高交付水平，降低运营成本！)}
- ￥3800
-
- [公开课]驻足思考—瞬间整理思路并有力表达培训（广州，9月15-16日）
- {驻足思考—瞬间整理思路并有力表达培训（广州，9月15-16日）【举办单位】北京曼顿培训网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2023年9月15-16日【培训地点】广州【培训对象】“驻足思考”适合人群非常广泛。只要你需要表达，“驻足思考”就能帮到你！比如：销售、市场等，经常对内对外沟通，需要清晰表达思想，有力说服对方管理层等，经常在各类场合发言，需要掂量之后再说，从而拥有更大影响力技术、行政等，经常开会、电话交流，进行汇报或跨部门沟通【课程背景】驻足思考是让我们快速提高表达能力的课程。不管是领导还是员工，对内还是对外，我们都需要清晰表达思想，有效说服他人。但是，现状却并不如人意：说话不经思考，脱口而出，说完之后暗悔不迭；想到哪说到哪，思路杂乱无章；复杂事情说不清楚，关键问题说不到点儿上；双方观点分歧时，自说自话，说服力不强。在一些重要场合（如：面对客户、面对领导等），我们需要想好了再说：思路清晰、语言简练、有说服力，让听众印象深刻……【培训目标】理解沟通的目的和清晰表达的基本原则掌握六种“一级计划”，从而能够在瞬间有逻辑地组织个人观点掌握四种“二级计划”，从而能够使个人的表达更生动有力掌握表达的“标准格式”技巧，从而能够把想清楚的事情说明白,让听众印象深刻掌握“搭桥”技术，从而有效缓和冲突、澄清问题并转化对自己不利的提问【课程大纲】第一部分清晰的思考带来清晰的表达表达的标准：清晰、简练、有力表达的原则：分析、分离、推进表达的要素：主题、桩子、素材第二部分三种基本计划+“标准格式”作用：面对复杂内容，快速搭建讲话的结构，能够说到点，讲清楚工具：时钟计划、环球计划、三角计划、“标准格式”第三部分三种主张性计划作用：双方观点产生分歧时，快速找到合适的切入点，增强表达的说服力工具：变焦镜计划、钟摆计划、收益计划第四部分四种辅助计划作用：让语言表达更生动有力；让专业技术讲解更通俗易懂工具：图景计划、正反计划、骨牌计划、5W计划第五部分三种衔接技术作用：应对挑战时，赢得更多思考时间，答到点儿上，变对抗为对话工具：认可、询问、调整【讲师介绍】宋尚老师，曼顿培训网(***)资深讲师。教育及资格认证高级培训师著名思维训练专家，原HP、KAPPA高级经理中国职场思维导图之父清华大学总裁班客座教授现任天下伐谋咨询高级合伙人、思维学院院长讲师经历及专长：宋老师开创了中国职场思维导图培训领域，被称为中国职场思维导图之父。他早年在海外接受思维导图专业训练，10余年从事思维导图教学与研究，)}
- ￥4580
-
- [公开课]智能制造实践案例与分享培训（广州，9月22-23日）
- {智能制造实践案例与分享培训（广州，9月22-23日）【举办单位】北京曼顿培训网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2023年9月22-23日【培训地点】广州【培训对象】工厂总经理，生产总监，工程总监，产品开发总监，生产、工程经理等。【课程背景】在当今激烈的市场竞争中，制造企业已经意识到他们正面临着巨大的时间、成本、质量等压力。在设计部门，CAD&PDM系统的应用获得了成功。同样，在生产部门，ERP等相关信息系统也获得了巨大的成功，但在解决“如何制造→工艺设计”这一关键环节上，大部分国内企业还没有实现有效的计算机辅助管理机制，“数字化工厂”技术则是企业迎接挑战的有效手段。【课程目标】帮助客户了解数字化工厂的含义、数字化工厂的主要模块及技术，数字化工厂构建方法，帮助企业储备数字化工厂建设的相关知识，为企业建立数字化工厂打下技术基础。数字化工厂是建立工业4.0的必经之路。数字化工厂有广义与狭义之分；【课程大纲】第一讲：工业4.0核心技术（0.75小时）工业4.0简介工业4.0的发展历程工业4.0的背景及挑战工业4.0是智能制造发展的指引及纲领工业4.0是什么工业4.0是互联生产设备间互联产品和设备互联虚拟和现实互联万物互联工业4.0是集成纵向集成横向集成端到端集成工业4.0是数据产品数据运营数据价值链数据外部数据工业4.0是创新技术创新产品创新模式创新业态创新组织创新工业4.0是转型从大规模生产向个性化定制转型从生产型制造向服务型制造转型从要素驱动向创新驱动转型工业4.0的八个重点领域标准化与开发标准参考体系管理复杂系统工业领域的全面宽频基础设施工业4.0中的安保数字化工业时代的组织与设计培训和持续职业发展监管制度资源效率视频一：工业4.0的前世今生视频二：工业4.0在制造业中的使用第二讲：物联网技术（1.75小时）物联网的基本概念物联网的定义物联网是智能制造的核心技术之一物联网技术概论物联网体系架构物联网主要技术模块物联网感知层技术感知层类型静态感知技术-RFID、QR为代表动态感知技术-各类传感器、GPS、视觉识别等代表网络通行层技术接入网-物联网的核心-NB-IoT，LORA，LPWA等技术核心网-同互联网应用层技术标准层数据层支撑平台层应用层是行业特征与信息技术的综合应用物联网云平台技术云类型-共有云、私有云、混合云云存储云计算边缘计算简介工业互联网技术工业互联网介绍工业互联网连接对象-横向价值集成工业互联网应用场景工业物联网的设计与规划感知层技术选择通行层技术选择标准层规划数据层规划视频一：物联网技术简介视频二：物联网技术在智能制造中的应用案例第三讲：MES系统介绍(2小时)MES系统简介MES的作用-智能制造的灵魂MES系统与智能制造的关系MES系统的主要模块MES系统主要功能介绍生产计划与排程模块生产计划排程的作用生产计划排程的工作流程计划排程的输出计划排程界面展示设备管理模块设备管理模块简介设备管理模块作用-设备状态、OEE等设备管理模块的工作流程设备管理模块的输出界面资源管理模块资源管理模块简介；资源管理包含的内容；资源管理模块流程；资源管理模块的输出；质量管理模块质量管理模块简介；质量管理包含的内容；质量管理模块的工作流程；质量管理模块的输出；物料批次管理模块物料批次管理模块简介；物料批次管理包含的内容；物料批次管理的工作流程；物料批次管理模块的输出；MES系统其它功能MES系统具备可扩展或升级能力；随着智能制造的发展，MES必然会拓展到更多功能；智能制造中的数据收集-SCADA系统SCADA系统起源及功能组成；SCADA系统的架构；SCADA系统的硬件组成；视频一：MES系统在某注塑企业的应用案例；视频二：MES系统在某电子行业的应用案例；视频三：MES在某汽车零部件行业的应用；第四讲：智能制造成熟技术模块及案例（5.5小时）智能制造简介当前制造业的难点与痛点智能制造的定义推进智能制造的价值智能制造的特点智能制造的支撑技术智能制造的发展方向产品智能化装备智能化智能工厂智能化制造网络-制造资源共享智能工厂的主要功能模块智能化生产控制中心智能化生产执行过程管控-MES智能化仓储与物流智能加工制造与产线智能制造的主要模块简介智能制造递进过程：智能装备->智能产线->智能工厂->智能制造智能制造主要模块智能工厂的模块构成智能制造的主要模块之-计划管理与协同模块计划排程齐套率分析计划评估分析统计制造执行监控制造异常响应质量实时状态智能制造的主要模块之-物料管理与配送自动立体库MES驱动发料AGV智能配送成品智能包装与入库智能制造的主要模块之-生产管理模块生产管控防错管理智能装产设备集成智能制造的主要模块之-质量管理模块进料检验过程质量管控质量异常管理质量数据分析质量改善智能制造的主要模块之-追溯性管理模块追溯性管理的价值追溯性覆盖的范围-从供应商到客户追溯性技术方法追溯性管理方法智能制造应用案例分享嵌入生产流的物联网应用架构智能化装配指引数字化工厂-OEE、质量合格率SPC监控产品智能化-RFID、QRcode设备管理运维优化-设备传感器数据采集，拧紧工具数据采集与分析基于大数据的机器学习-测试设备预测性维护生产环境实时监控压力传感器用于超市补料系统生产设备、机器人远程维护有源设备的运行数据收集智能制造的综合应用案例分享-安灯系统安灯系统的功能安灯系统架构安灯系统应用案例-视频智能制造的综合应用案例分享-产品装配工业4.0出现背景-产品定制化需求产品定制化的复杂性要求-不同于规模化制造智能制造如何解决产品定制化问题：产品识别传送到对应工位调用装配程序、、方法进行装配回传生产数据（工艺参数，产品产出、测试数据等）到MES系统智能制造的综合应用案例分享-定制化产品的测试产品装配完成后，进入测试等候区测试站空出时，上报MES，MES根据释放的测试站类型，选取对应产品MES通过RCS调用AGV，完成从待测试区到对应测试工位的搬运AGV搬运到位，通知机械手抓取产品至对应测试工位调用相应测试程序测试测试完毕，产品由AGV搬运入库智能化产品测试-视频案例一：智能制造在注塑行业的应用案例二：智能制造在汽车零部件行业的应用案例三：智能制造在通性设备行业的应用第五讲：智能制造潜在应用模块（1小时）智能制造潜在应用模块-数字孪生技术数字孪生技术简介数字孪生技术的优势数字孪生技术的应用案例智能制造潜在应用模块-智能化工艺管理生产工艺参数的检测生产工艺参数分析生产工艺参数反馈与生产过程控制生产工艺管控的系统结构智能制造潜在应用模块-产品供应链的横向价值集成生产原材料的供应制造资源的共享横向价值集成未来应用智能制造潜在应用模块-产品什么周期的纵向集成产品生命周期几个阶段产品生命周期如何按客户需求调整智能制造潜在应用模块-中央控制系统智能制造发展到一定程度，需建立中央控制系统；未来智能制造系统，通过智能传感器、智能物联网、边缘计算处理简单智能化行为，复杂的智能化计算决策，提交给中央控制系统；未来，智能制造中央控制系统，会成为智能制造核心；第六讲：智能设备与互联（1小时）设备智能化设备识别产品，且汇报设备状态设备智能化基础模块设备PLC控制模块机器人模块传感器通信模块智能设备互联设备状态检测及OEE统计设备远程维护设备远程维护的有点设备远程维护的种类设备远程维护的方法设备预测性维护设备预测性维护设备预测性维护的智能化案例一：设备智能互联应用案例案例二：设备OEE智能统计案例第七讲：工厂数字化技术应用初步（1小时）工厂数字化简介数字化转型的定义数字化转型的内涵数字化转型的模式工业数据采集与分析为何采集数据采集什么数据工业数据的特征协议数据传感数据如何采集数据采集OPC协议数据采集传感数据采集到的数据如何用低频数据应用高频数据应用如何构建数字化工厂工厂业务流程分析工厂数字化内容构建数字化工厂的步骤案例一：某企业工厂数字化应用案例案例二：某企业数字化试验室案例【讲师介绍】张斌老师，曼顿培训网(***)资深讲师。教育及资格认证：IE改善高级讲师东南大学硕士高级工程师，并拥有一项国家专利局颁布的实用新型发明专利讲师经历及专长：张老师曾任多家著名外资企业工业工程部经理、生产质量经理以及工艺工程师等职务；曾赴瑞典总公司、欧美等多家分公司深造工业工程（IE）和精益生产方面的技术；在近二十年工作中，张老师积累了有丰富的工业工程（IE）技术、精益生产、精益价值流等方面的实践经验；张老师结合自己丰富的工业工程知识体系，精心设计并主讲的课程有：工业工程技术、全景式精益生产、精益价值流分析等*课程。培训客户及培训风格：张老师曾培训过多家知名企业，其中有其中有：武汉东本、广州东本、北京北汽李尔汽车系统，北京万源翰德汽车密封系统、北京燕东微电子、康迈斯机电、壳牌石油、赛莱默水处理系统、富维伟世通、欧派家居、海纳川汽车零部件、首钢日电电子、联合汽车电子、莱姆电子、发那科机电、拉法基、京磁强磁、阿法拉伐、福斯油品、上海庄臣、三得利、眼力健、华阳-科斯达、夏新股份、哈尔滨啤酒、东芝变压器公司、金发科技、东风汽车、广州东本、一汽大众、宇通客车、铁科科诺尔、万家乐集团、西蒙电器、升德升电子、美的集团、吉斯特药业、喜之郎食品、福斯油品、太古可口可乐、北京空港配餐、华峰氨纶、北京博维航空设施、安斯泰来制药、永康制药、盘山发电、宜宾纸业、渤海能克、佶缔纳士机械、浙江移动、长飞光纤、北京通美晶体技术、中钞防伪、奥托立夫、北京四维图新、诺康医药、北京博格华纳汽车传动器、升德升电子、元六电子等上百家知名企业、东风本田发动机、湖北良品铺子、海尔大学、北京金风科创风电等。张老师具有丰富的授课经验，注重理论知识与丰富的生产实践案例相结合，通俗易懂，易于学员掌握知识要点，帮助学员将所学知识应用于企业的生产实践及项目改进。使科学知识真正转化为生产力。全程案例研习、角色演练、小组讨论、游戏感悟、头脑风暴、工作实务模拟并同时伴以咨询式培训等形式，引导学员参与，并注重其丰富的企业实践改进案例的分享，深得企业高层和学员的一致好评！【费用及报名】1、费用：培训费5180元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-5613399813810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：***(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习))}
- ￥5180
-
- [公开课]智能物流、仓储设计与运作管理培训（广州 ，9月15-16日）
- {智能物流、仓储设计与运作管理培训（广州，9月15-16日）【举办单位】北京曼顿培训网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2023年9月15-16日【培训地点】广州【培训对象】物流经理、仓储经理、主管、项目经理、营运总监、经理、物资管理、物流仓储主管、班组长等供应、物流、仓储、运输部门及其参与跨职能团队相关管理人员。【课程背景】如果仓库管理混乱，这对公司意味着什么？其影响不言而喻。当前企业普遍存在着库存压力大，物流仓库人员对专业知识了解不够，库存不准，经常找不到货。企业的现状也存在空间不足、收发货都在一起，比较乱的问题，库内货物堆码摆放不规范，配送临时性任务多，加上配送工人态度差，客户服务意识淡薄，员工不够敬业，管理人员工作计划性不强，随机性时常发生，导致客户投诉反馈；由于员工配送服务能力不强，导致经常工人装错货物，而且时间又不准，业务不熟，服务质量差等等问题。)}
- ￥4680
-
- [公开课]制造业全面降本增效实景模拟训练培训（广州，9月22-23日）
- {制造业全面降本增效实景模拟训练培训（广州，9月22-23日）【举办单位】北京曼顿培训网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2023年9月22-23日【培训地点】广州【培训对象】制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理/主管、供应商等（本课程尤其适合制造型企业以团队形式集体参会、思考、研讨本企业的生产浪费、JIT、库存、资金周转率、缩短生产周期等相关问题，效果更佳）。【课程背景】“降本增效生产”源自丰田生产方式（TPS），它是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理、运营成本为主要目标的管理方式，旨在从精良、效益出发，以客户需求为拉动，以全员参与、持续改善的方式，通过准时化生产、全面质量管理、并行工程、现场管理等手段消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。降本增效生产被认为是当今世界上最有效、最灵活、最具竞争力的生产方式之一。然而，在为企业提供降本增效咨询与培训的过程中发现，大部分中国企业还徘徊在降本增效推进的十字路口，虽然知道降本增效对于降低成本、提高效率等有立竿见影的效果，但却没有真正尝到降本增效带来的丰硕成果，面临“找不到导入降本增效的切入点”、“运动式推行、不能持之以恒”、“独立推进项目的能力弱”、“企业上下缺乏整体配合”等困境。鉴于此，推出《工厂降本增效模拟训练营》，以帮助企业全方位地学习降本增效思路，掌握降本增效方法的精髓，从中获得实施降本增效的动力，并具备推动企业成功实施降本增效改善活动的能力，学会运用降本增效改善改善周的落地模式，帮助企业一波一波的进行内部“节流”，最终帮助企业提升利润并培养内部骨干人才【课程特色】■帮助企业全方位地学习降本增效思路■掌握降本增效方法的精髓■具备推动企业成功实施降本增效改善活动的能力■学会运用降本增效改善改善周的落地模式，帮助企业进行内部“节流”■帮助企业提升利润并培养内部骨干人才【课程大纲】一、课程导入（破冰环节）二、企业/工厂模拟第一轮（企业经营现状的再认识）1、沙盘情况介绍；2、小组角色分配；3、沙盘模拟4、模拟情况汇总5、小组讨论三、企业盈利模式概述1、企业盈利公式分析；2、影响利润率的关键因素3、影响周转率的关键因素4、成本的构成要素和降本的思路5、影响效率的因素有哪些？6、对真效率与假效率的理解7、局部效率和整体效率的理解四、识别整体流程成本的方法1、精益价值流VSM阐述2、工厂沙盘模拟案例的VSM绘制3、工厂沙盘模拟案例降本增效改进点识别4、如何评估改善点的顺序五、企业/工厂模拟第二轮1、改善工具介绍2、小组改善讨论3、模拟第二轮实施4、模拟情况小组讨论六、改善训练营模式1、改善训练营流程2、训练营启动条件3、训练营改善指标设定原则4、训练营人员组成选择5、训练营的关键要素6、训练营绩效考核7、训练营关闭标准七、训练营人才培养和标准1、人才选择（能力模型设定）2、训练营人才培养内容和方式3、过程评估4、人才认证标准5、人才的激励方式八、总结【讲师介绍】邵忠华老师，曼顿培训网(***)资深讲师。教育及资格认证：精益生产高级讲师、咨询总监日产训TWI认证讲师行动学习促动师认证讲师工作经历及专长邵老师拥有20年以上多家外资企业工作经验：曾任职Carrier空调，历任工艺工程师、生产主管、ACE经理等职位，完成了从技术到工厂管理和改善的锐变过程；曾任职ArvinMerito，担任精益生产经理，负责工厂的运营和持续改善活动，深刻理解并实践工厂管控的内在逻辑和外在实施层面；曾任职Cumm*，担任工厂运营总监职责，负责COS系统的落实和工厂运营；邵老师从99年开始系统性的学习精益，曾接受日本精益专家（新技术研究所）的培训，培训内容包括精益改善、精益班组建设、PDS（产品交付）体系（特别是来自于hingijutsuMoroSan的亲身教诲）；邵老师的擅于运用精益生产方法论进行改善，擅长流程分析、精益生产；辅导企业针对产线的KAIZEN和3P活动的组织和开展，具有丰富的工厂实战经验。邵老师的擅长课题有：《降本增效沙盘模拟》、《精益生产沙盘模拟训练营》、《精益发动机—VSM价值流》、《现代工业工程IE理解与运用》、《现场管理能力强化训练》……授课风格及服务客户邵老师是实战派讲师，讲师风格幽默风趣，感染力强、深受企业的好评。培训贴近企业、注重实用与启发学员思维、互动性强，常能引用工作中的案例作分享，给大家一种对身边事例分析的方法和思路，令人耳目一新；邵老师为众多企业提供过培训辅导服务，其中包括：菲尼克斯电气、北京宇翔电子、赛尔富电子、艾尼克斯电子、燕东微电子、湖南长城信息、中晶科技、三禾电子、涵润汽车电子、胜美达、莱尔德电子、海信冰箱、TCL空调、奥马冰箱、合肥海尔冰箱、美的、奥克斯、三星、威灵电机、小天鹅、克虏伯电梯、卫华集团、中铁轨道、美的中央空调、杭州大和热磁、阿海珐电器、勤美达工业、快速电梯、时代新材、大和热磁、永兴铸造、义博通信、彩龙国际、东风本田、诺维汽车、广州白木汽车零部件、阿雷斯提汽车配件、上海汽车、兴林模具、金众汽车配件、东风动力、皮尔金顿、三九药业、广州顺峰药业、海正药业、华瑞制药、扬子江药业、仁和药业、万晟药业……【费用及报名】1、费用：培训费4880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-5613399813810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：***(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习))}
- ￥4880
-
- [公开课]优秀管理者修炼之员工关怀与关键沟通培训（广州，9月22-23日）
- {优秀管理者修炼之员工关怀与关键沟通培训（广州，9月22-23日）【举办单位】北京曼顿培训网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2023年9月22-23日【培训地点】广州【培训对象】中高层管理者、预备中层管理者、企业核心骨干【课程背景】随着移动互联网时代的到来，新经济的特点，使得传统的组织管理及领导风格已不再适应，作为管理者，我们的企业面临过这样的领导力挑战吗？年轻一代想法怎么跟我们不一样，不好管理怎么办？去中心化小团队不能按时产出，如何化解矛盾增加凝聚力？团队明显内耗，官僚作风隆重，却无人站出来点破，各自为政，如何打破？如何沟通？市场竞争激烈、利润下滑，体验经济盛行，同事流失怎么办？移动互联网的快速冲击下，如何安定人心，提升员工忠诚度，保留人才？《员工关怀与高效能沟通》，为您揭开神秘第五力，一个坐标、四个维度、八项行为，便可以诊断团队的风格，以及领导者和员工的性格类别，彻底优化团队社会背景，创造佳绩效，使团队问题迎刃而解。【课程收益】■帮您揭开神秘的第五力，让您心智大开，团队矛盾迎刃而解■提升管理者的情商与同理心，做一个有温度的领导者■能够在不同问题解决中有效运用领导力，让员工感受到温暖和关怀■学习与同事及内部同事建立信任关系的方法■同理心的运用及恰到好处的赞美■学习沟通的两件法宝：积极聆听、清晰表达■快速辨别同事及同事的人际风格并灵活调整自己的沟通方式【课程大纲】第一讲：第五力与领导力一、团队中的看不见的团队氛围■团队氛围对绩效的影响■团队氛围对团队文化的影响■团队氛围与团队主管的关系二、营造正能量团队氛围的4D领导力系统■领导者的风格—4D系统■4D领导力团队氛围诊断■绿色培养型氛围：兼顾每位成员的价值观■黄色包融型氛围：兼顾群体关系需要■蓝色展望型氛围：兼顾个体专家的需要■橙色指导型氛围：兼顾管理层的需要三、你的领导风度决定团队氛围的温度■你的团队文化的诊断？■测试你的领导特质■发挥领导力天性，培养其它亚文化视频：各类领导者的典型案例工具：领导力天性测试表小组展示：你是属于哪一类型的领导者？你需要培养自己哪方面的风格以建立正能量的团队联系具体的实际工作中的案例说明第二讲：关爱员工从理解开始一、关爱员工从洞察人性开始■人的行为动机是什么？■人性的需求有哪些？■人性有哪些的优点？■人性有哪些弱点？■男员工和女员工的核心需求是什么？■管理男员工核心要点是什么？■管理女同事的核心要点是什么？案例：男女同事的沟通大不同■遇上总是喜欢推卸责任的员工怎么办？■小张顶撞为了啥？练习与角色扮演二、建立共情的催化剂——同理心■什么是同理心？■同理心在关系中的重要性■体现同理心的五个关键点■表达同理心的技巧■同理心话术视频：心灵点滴现场练习：我要向上一级主管投诉你（利用同理化解同事的怒气）案例分享：让我讲完再说第三讲：走心的三件沟通法宝一、聆听所至，真诚所在■聆听的重要性■什么是设身处地的聆听？■沟通的不同环节分别要听什么？■聆听的禁忌■聆听的技巧■倾听的三层含义■倾听的障碍■倾听的层次■倾听小游戏■倾听的四个技巧二、会听还要会问■优秀教练的领导方法——提问■提问的目的■提问的两大类型■向提问遵循的原则■四层提问法■请示层提问■信息层问题■问题层提问■解决问题层提问现场演练：通过提问挖掘对方真正看法和内在需求三、清晰有效表达■想清楚的原则■事实■态度■利益■方式■PEP表达法■POINT：我主张的重点■Evidence：列举背后的想法、缘由、证据■POINT：再次强调重点案例练习■清晰表达的要点■语言的有效性及其运用■回应技巧：如何有效接受全部信息■事实与想法■感受和情绪■有效利用肢体语言■说话语气及音色的运用现场练习第四讲：如何做好上下级和跨部门人际沟通？■人际关系的多样性■人际关系黄金法则■人际关系的三大法宝■与上级沟通的技巧■与下属沟通的要点■跨部门沟通的技巧案例：某项目经理与上级的沟通第五讲：有效处理冲突讨论：平常在沟通中我们通常会碰到哪些冲突？■真实冲突与假性冲突案例：这是问题还是借口？■态度的自我防卫及其策略■冲突的种类与处理技巧：3F法则■如何处理带有情绪的冲突？■如何处理因自己的原因产生的冲突？■处理冲突中的双赢法则■面对冲突处理冲突的五步法■第一步：营造安全的对话环境■关键点：尊重与同理心■第二步：客观描述事实■第三步：表达内心感受■第四步：表达需要■第五步：提出请求案例分享与练习：不同冲突下实战讲解第六讲：知彼解己，因人而异的灵活沟通之道■知己知彼，百战不殆■如何快速准确判断同事的心理状态？■如何与不同性格的人打交道？测试：四种典型的人际风格，你是哪一种？研讨：各种风格的特点和沟通关键方法：应对各种风格的策略练习：如何快速识别同事的人际风格并作相应的沟通模式调整？课程回顾与总结【讲师介绍】严红艳老师，曼顿培训网(***)资深讲师。中科院心理研究所硕士版权课《心动力之管理者心理资本开发》创始人沙盘心理认证治疗师国际教练学总会(IAC)认证教练4D领导力认证授权导师国学文化传播者讲师经历曾任：美国友邦保险经理储才学院副主任(全球500强企业)曾任：英国保诚集团经理人计划主任导师(全球500强企业)曾任：加拿大宏利金融培训部负责人(全球500强企业)曾任：美国方慎集团董事长秘书曾任：深圳市壹佰在线呼叫中心经理唯一*心理学研究机构—中科院心理研究所：心理咨询与治疗专业具有21年的国内外名企营销实战及团队管理工作经历，12年的金融行业销售团队培训经历，9年全球500强外资企业培训及管理经验；严老师十数年的传统文化实修以及对心理学的系统钻研，能将国外先进课程及管理工具与中国企业实际情况进行有效整合，形成专业、系统、前瞻、实效的培训主张以及独特的演讲风格！在提升*人格魅力、领导力、心理资本、赋能团队管理、塑造员工心态、提升员工情商以及综合能力打造方面充满觉察与洞见！能够帮助学员开启智慧，敏锐觉察到组织或自己所面临问题背后的真相，并且提升学员解决问题的动力以及策略，将培训方法有效落地，使企业和个人能够顺利实施。严老师团队管理经验丰富，管理过的团队超过5000人，培训学员逾十万人。严老师在深圳市壹佰在线网络通讯有限公司担任呼叫中心经理职位期间，负责创建呼叫中心运营部。包括人员招募、培训、制度拟定及员工正式上岗运营；创立了全国首家呼叫中心模式运作的人才交流服务项目——人才一线通；负责市场的开拓与售前售后服务的支持，发展企业会员5500多家，个人会员6万多；成功拓展电话销售项目，与顾问公司合作成功“培训课程”销售项目。在美国友邦保险工作期间，所负责的储备经理学院晋升率从70%提升至82%，共13期学员业绩居学院前列；面向于主管级以上营销员讲授之课题，且反响颇佳。在保险业期间，严老师高度关注受训学员的心态调整和潜能开发，通过一系列的心态调整训练，共培养保险业经理人19期（每期训练6个月，平均70人一期），曾经创下英国保诚集团B26期经理人以在训期间月人均FYP26000元的业绩打破公司记录，在全公司当年度总监团队业绩中名列榜首。在中宏人寿工作期间，针对准增员的招募，研发了一套三天两夜心灵成长课程，每月一期，共举办6期，成功将新人的入职率与留存率都分别提升了30%和60%。【费用及报名】1、费用：培训费4580元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-5613399813810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：***(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习))}
- ￥4580