绩效考核暨KPI+BSC实战训练营(广州,12月17-18日)
【举办单位】北京曼顿培训网 *mdpxb*
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2021年12月17-18日
【培训地点】广州
【培训对象】董事长、总(副)经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士。
【课程目的】
考核都是高分,难道都需要激励?
经理对绩效排名很有意见,怎么办?
经理们都觉得绩效指标设置,都是人力资源部门的工作,怎么办?
年底,要组织公司的目标设定与指标分解,如何组织?
老板定目标,下级讨价还价,如何帮助老板制定科学合理的目标?
签订绩效合同,员工互相争夺资源,和上级讨价还价怎么办?
营销人员觉得自己的目标完成难度大,职能部门员工目标难度小,怎么办?
职能部门没太多量化指标,改怎么办?
如何你遇到了一个或者几个上述问题,你就需要来参加本次课程了!
本课程围绕绩效管理体系设计展开,系统讲解人力资源部门推行绩效管理所需要产生的绩效制度、指标体系、绩效合同,讲解每一个环节所使用的工具、方法与难点。
同时,介绍一些企业绩效管理的新玩法。赛马法、联合基数确定法、对赌、内部市场化
【课程目标】
掌握建立绩效制度、KPI体系与绩效合约的工具、方法、与注意问题;
【课程大纲】
第一部分 绩效管理概述
作为绩效管理的推行者,需要将推行绩效当作一个产品来看,既然是产品,就需要满足客户的需求,那么,推行绩效需要什么的“产品”,每个产品的难点在什么地方?
一、人力资源部设计绩效管理体系的三大产出
绩效制度需要包含的内容是什么
指标体系
绩效合同需要包含的内容是什么
二、绩效管理效果不好的问题分析
1.企业建立绩效体系所面临的方法问题;
以感觉为基础判断还是以事实为基础判断?
短期考核还是长期考核?
短期利益还是长期利益?
关键业绩还是
联系我时,请说是在【好培训网】看到的。