管理者核心竞争力和领导力（广州，7月10-11日）
【举办单位】北京曼顿培训网 *mdpxb*   
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年7月10-11日
【培训地点】广州
【培训对象】部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部。

【课程背景】
工作中，有没有类似问题：
1.领导的指令到了中层就会打折，就会走偏，导致战略不落实
2.每天自己特别忙，下属却无事可做
3.自己很厉害，下属不成长
4.给了马儿吃草，马儿也不跑，很想去激励下属，总是事倍功半
5.安排完工作，下属还总是出现执行问题
6.执行中，检查多了太辛苦，检查少了，问题多
7.相同错误重复犯，按下葫芦起来瓢
8. 你让他执行，他希望快乐，你让他加班，他要去约会
9.工作中，抱怨委屈多，推诿扯皮多，就是责任承担少
10.规则与人情，平衡特烦恼

【培训目标】
■能够阐述中层管理者四大定位
■根据课程内容，当堂完成激励设计表
■能用自己的语言阐述5R执行模式的相关要点
■能够运用4A工具当堂完成模拟练习
■能够运用课堂知识当堂完成标准版的周计划
■能够阐述五权的内容和区别
■能够阐述头脑风暴法流程
■能够当堂梳理内部客户价值措施

【课程大纲】
第一讲：管理者模型12345
一、一个中心：领导
工具：4A定向工具
口诀：激励下属三句话

二、两项工作：事务性工作和管理性工作
方法：头脑风暴法
方法：目标制定的一句话标准
方法：制度落地三步骤
案例：青岛某公司的目标制定

三、三大角色：领导者、管理者、执行者
视频案例：是领导还
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