打造承接战略的高执行力团队（广州，8月7-8日）
【举办单位】北京曼顿培训网 *mdpxb*   
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年8月7-8日
【培训地点】广州
【培训对象】企业董事长、总裁、首席执行官、总经理等参与公司战略制定的高层领导。

【课程背景】
课程从高绩效团队4E模型展开，从管事和管人两个维度进行辅导和练习，让管理者找到管理的“抓手”，形成管理的框架，减轻管理压力，从而提高团队业绩。

【课程大纲】
一、高绩效团队 4E模型：把团队战略和人才利益结合起来
1、Envision构筑愿景
2、Engage协同驱动
3、Enable赋能激励
4、 Execution完美执行
二、Envision 构筑愿景：如何制定战略地图，用使命愿景激发团队
1、为什么战略会影响用人？
案例分析：一家SAAS公司该不该聘请IBM的中国区销售总监？
2、战略6C分析模板-Landscape assessment
Country/Category/Customer/Consumer/Competitor/Company
3、什么是战略地图-------一套快速上下对齐的战略工具
4、什么是使命、愿景？为什么要用使命、愿景管理团队。
5、领导力沟通黄金圈法则
6、练习：人才面谈-如何用“领导力沟通黄金圈法则”和高管候选人一对一谈话

三、 Execution完美执行：如何分解任务，找到团队激励抓手
怎么管：PDCA闭环思维
1、什么
联系我时,请说是在【好培训网】看到的。