设备故障解析及维修管理（广州，12月24-25日）
【举办单位】北京曼顿培训网 *mdpxb*   
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年12月24-25日
【培训地点】广州
【培训对象】制造业的设备经理、设备工程师、使用设备的技术人员、生产经理、工艺经理、质量经理、所有与设备有直接关系的管理和技术人员。

【课程背景】
工业化发展离不开设备管理。本课程以工厂设备管理工作为主线，详细阐述了设备管理内容和管理过程之间的逻辑关系，以及设备管理中的执行管理和设备管理中的项目管理。

【课程目标】
了解现代设备的维修方法，根据自己企业的状态和特点，选择符合企业需求的设备维修策略，并通过计划、组织、指挥、协调、控制等行动，科学开展设备综合管理
学习设备先进的保养方式，掌握设备保养事前/事中/事后的管理手段，提升计划保养的能力
培养分析设备运行指标的能力，学会应用分析工具，解决问题的方法等设备管理的策略，具备改善设备运行状态的正确思路
掌握预防维修的管理方法，通过相关部门和人员的配合，建立综合的设备管理体系提高设备管理的技能和水平，从而减少浪费

【课程大纲】
第一章、设备维修策略的选择
1、设备维修管理的发展历程
1.1   设备维修业务在制造过程中的地位
1.1.1 制造成本的构成
1.1.2 现场成本革新推进方法
1.2   设备维修策略的四大演变过程BM-CM-PM-TPM
1.2.1 维修方式的种类介绍
1.2.2 维修方式的发展历史
1.3   选择设备维修策略的两大方法
1.4   工业4.0时代设备维修策略的展望
2、关于全员设备维修TPM
2.1   TPM的概念和活动目标
2.1.1 TPM与生产维修PM之间的差异
2.2   TPM活动的两大基石和三大哲学思想
2.3   TPM的八大支柱
2.4   TPM活动展开的12个步骤
2.5   TPM活动三大神器
3、设备故障模式分析M-FMEA
3.1   故障模式分析的概念和目的
3.1.1 什么
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