跳出盒子—创新思维与问题解决培训（广州，8月25-26日）
- 课程原价： ￥4380
- 网报价格： ￥4380
- 上课班制： 白天班
- 课程类型： 普通课程
- 授课时间： 2023年8月25-26日
- 授课对象： 企业管理人员，以及所有渴望创新思维，提高问题解决以及决策能力的人员。
- 授课学校： 北京曼顿企业管理咨询
- 联系Q Q： 1017196103
- 联系电话： 010-56133998
- 认证情况： 实名未认证 执照未认证
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培训课程详情
跳出盒子—创新思维与问题解决培训（广州，8月25-26日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2023年8月25-26日
【培训地点】广州
【培训对象】企业管理人员，以及所有渴望创新思维，提高问题解决以及决策能力的人员。
【课程背景】
《创新思维》与《问题分析与解决》课程是世界财富500强中超过200强企业的必修课目！自从创新大师熊.彼特和管理大师德鲁克相继提出思维创新与管理创新概念后，关于思维创新的课程就开始兴起，1964年戈登设计了“发散思维训练”课程，著名创造学专家威廉姆斯则在八十年代后正式创立创新思维训练课程，并使其逐渐成为风靡西方的思维创新训练性课程。
该课程让我们通过系统的思维创新训练，激发大脑的创新思维，突破思维创新的围墙，同时通过提升问题意识、学习分析问题和解决问题的工具，提高问题分析与解决能力，使得学员能够在最短的时间内迅速掌握思维创新的工具，并能够创造性的解决工作问题，提高工作绩效。
【课程目标】
掌握问题分析与解决的核心步骤|有具体可行的方法和步骤才能最快地让员工将所学应用到具体的工作和生活场景当中。
掌握思维导图、鱼骨图、质疑法等10种具体的创新思维工具和技巧|任何的方法都需要有一个有效的工具来支撑落地.
联系我时,请说是在【好培训网】看到的。
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- {智能物流、仓储设计与运作管理培训（广州，9月15-16日）【举办单位】北京曼顿培训网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2023年9月15-16日【培训地点】广州【培训对象】物流经理、仓储经理、主管、项目经理、营运总监、经理、物资管理、物流仓储主管、班组长等供应、物流、仓储、运输部门及其参与跨职能团队相关管理人员。【课程背景】如果仓库管理混乱，这对公司意味着什么？其影响不言而喻。当前企业普遍存在着库存压力大，物流仓库人员对专业知识了解不够，库存不准，经常找不到货。企业的现状也存在空间不足、收发货都在一起，比较乱的问题，库内货物堆码摆放不规范，配送临时性任务多，加上配送工人态度差，客户服务意识淡薄，员工不够敬业，管理人员工作计划性不强，随机性时常发生，导致客户投诉反馈；由于员工配送服务能力不强，导致经常工人装错货物，而且时间又不准，业务不熟，服务质量差等等问题。)}
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- [公开课]制造业全面降本增效实景模拟训练培训（广州，9月22-23日）
- {制造业全面降本增效实景模拟训练培训（广州，9月22-23日）【举办单位】北京曼顿培训网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2023年9月22-23日【培训地点】广州【培训对象】制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理/主管、供应商等（本课程尤其适合制造型企业以团队形式集体参会、思考、研讨本企业的生产浪费、JIT、库存、资金周转率、缩短生产周期等相关问题，效果更佳）。【课程背景】“降本增效生产”源自丰田生产方式（TPS），它是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理、运营成本为主要目标的管理方式，旨在从精良、效益出发，以客户需求为拉动，以全员参与、持续改善的方式，通过准时化生产、全面质量管理、并行工程、现场管理等手段消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。降本增效生产被认为是当今世界上最有效、最灵活、最具竞争力的生产方式之一。然而，在为企业提供降本增效咨询与培训的过程中发现，大部分中国企业还徘徊在降本增效推进的十字路口，虽然知道降本增效对于降低成本、提高效率等有立竿见影的效果，但却没有真正尝到降本增效带来的丰硕成果，面临“找不到导入降本增效的切入点”、“运动式推行、不能持之以恒”、“独立推进项目的能力弱”、“企业上下缺乏整体配合”等困境。鉴于此，推出《工厂降本增效模拟训练营》，以帮助企业全方位地学习降本增效思路，掌握降本增效方法的精髓，从中获得实施降本增效的动力，并具备推动企业成功实施降本增效改善活动的能力，学会运用降本增效改善改善周的落地模式，帮助企业一波一波的进行内部“节流”，最终帮助企业提升利润并培养内部骨干人才【课程特色】■帮助企业全方位地学习降本增效思路■掌握降本增效方法的精髓■具备推动企业成功实施降本增效改善活动的能力■学会运用降本增效改善改善周的落地模式，帮助企业进行内部“节流”■帮助企业提升利润并培养内部骨干人才【课程大纲】一、课程导入（破冰环节）二、企业/工厂模拟第一轮（企业经营现状的再认识）1、沙盘情况介绍；2、小组角色分配；3、沙盘模拟4、模拟情况汇总5、小组讨论三、企业盈利模式概述1、企业盈利公式分析；2、影响利润率的关键因素3、影响周转率的关键因素4、成本的构成要素和降本的思路5、影响效率的因素有哪些？6、对真效率与假效率的理解7、局部效率和整体效率的理解四、识别整体流程成本的方法1、精益价值流VSM阐述2、工厂沙盘模拟案例的VSM绘制3、工厂沙盘模拟案例降本增效改进点识别4、如何评估改善点的顺序五、企业/工厂模拟第二轮1、改善工具介绍2、小组改善讨论3、模拟第二轮实施4、模拟情况小组讨论六、改善训练营模式1、改善训练营流程2、训练营启动条件3、训练营改善指标设定原则4、训练营人员组成选择5、训练营的关键要素6、训练营绩效考核7、训练营关闭标准七、训练营人才培养和标准1、人才选择（能力模型设定）2、训练营人才培养内容和方式3、过程评估4、人才认证标准5、人才的激励方式八、总结【讲师介绍】邵忠华老师，曼顿培训网(***)资深讲师。教育及资格认证：精益生产高级讲师、咨询总监日产训TWI认证讲师行动学习促动师认证讲师工作经历及专长邵老师拥有20年以上多家外资企业工作经验：曾任职Carrier空调，历任工艺工程师、生产主管、ACE经理等职位，完成了从技术到工厂管理和改善的锐变过程；曾任职ArvinMerito，担任精益生产经理，负责工厂的运营和持续改善活动，深刻理解并实践工厂管控的内在逻辑和外在实施层面；曾任职Cumm*，担任工厂运营总监职责，负责COS系统的落实和工厂运营；邵老师从99年开始系统性的学习精益，曾接受日本精益专家（新技术研究所）的培训，培训内容包括精益改善、精益班组建设、PDS（产品交付）体系（特别是来自于hingijutsuMoroSan的亲身教诲）；邵老师的擅于运用精益生产方法论进行改善，擅长流程分析、精益生产；辅导企业针对产线的KAIZEN和3P活动的组织和开展，具有丰富的工厂实战经验。邵老师的擅长课题有：《降本增效沙盘模拟》、《精益生产沙盘模拟训练营》、《精益发动机—VSM价值流》、《现代工业工程IE理解与运用》、《现场管理能力强化训练》……授课风格及服务客户邵老师是实战派讲师，讲师风格幽默风趣，感染力强、深受企业的好评。培训贴近企业、注重实用与启发学员思维、互动性强，常能引用工作中的案例作分享，给大家一种对身边事例分析的方法和思路，令人耳目一新；邵老师为众多企业提供过培训辅导服务，其中包括：菲尼克斯电气、北京宇翔电子、赛尔富电子、艾尼克斯电子、燕东微电子、湖南长城信息、中晶科技、三禾电子、涵润汽车电子、胜美达、莱尔德电子、海信冰箱、TCL空调、奥马冰箱、合肥海尔冰箱、美的、奥克斯、三星、威灵电机、小天鹅、克虏伯电梯、卫华集团、中铁轨道、美的中央空调、杭州大和热磁、阿海珐电器、勤美达工业、快速电梯、时代新材、大和热磁、永兴铸造、义博通信、彩龙国际、东风本田、诺维汽车、广州白木汽车零部件、阿雷斯提汽车配件、上海汽车、兴林模具、金众汽车配件、东风动力、皮尔金顿、三九药业、广州顺峰药业、海正药业、华瑞制药、扬子江药业、仁和药业、万晟药业……【费用及报名】1、费用：培训费4880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-5613399813810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：***(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习))}
- ￥4880
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- [公开课]优秀管理者修炼之员工关怀与关键沟通培训（广州，9月22-23日）
- {优秀管理者修炼之员工关怀与关键沟通培训（广州，9月22-23日）【举办单位】北京曼顿培训网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2023年9月22-23日【培训地点】广州【培训对象】中高层管理者、预备中层管理者、企业核心骨干【课程背景】随着移动互联网时代的到来，新经济的特点，使得传统的组织管理及领导风格已不再适应，作为管理者，我们的企业面临过这样的领导力挑战吗？年轻一代想法怎么跟我们不一样，不好管理怎么办？去中心化小团队不能按时产出，如何化解矛盾增加凝聚力？团队明显内耗，官僚作风隆重，却无人站出来点破，各自为政，如何打破？如何沟通？市场竞争激烈、利润下滑，体验经济盛行，同事流失怎么办？移动互联网的快速冲击下，如何安定人心，提升员工忠诚度，保留人才？《员工关怀与高效能沟通》，为您揭开神秘第五力，一个坐标、四个维度、八项行为，便可以诊断团队的风格，以及领导者和员工的性格类别，彻底优化团队社会背景，创造佳绩效，使团队问题迎刃而解。【课程收益】■帮您揭开神秘的第五力，让您心智大开，团队矛盾迎刃而解■提升管理者的情商与同理心，做一个有温度的领导者■能够在不同问题解决中有效运用领导力，让员工感受到温暖和关怀■学习与同事及内部同事建立信任关系的方法■同理心的运用及恰到好处的赞美■学习沟通的两件法宝：积极聆听、清晰表达■快速辨别同事及同事的人际风格并灵活调整自己的沟通方式【课程大纲】第一讲：第五力与领导力一、团队中的看不见的团队氛围■团队氛围对绩效的影响■团队氛围对团队文化的影响■团队氛围与团队主管的关系二、营造正能量团队氛围的4D领导力系统■领导者的风格—4D系统■4D领导力团队氛围诊断■绿色培养型氛围：兼顾每位成员的价值观■黄色包融型氛围：兼顾群体关系需要■蓝色展望型氛围：兼顾个体专家的需要■橙色指导型氛围：兼顾管理层的需要三、你的领导风度决定团队氛围的温度■你的团队文化的诊断？■测试你的领导特质■发挥领导力天性，培养其它亚文化视频：各类领导者的典型案例工具：领导力天性测试表小组展示：你是属于哪一类型的领导者？你需要培养自己哪方面的风格以建立正能量的团队联系具体的实际工作中的案例说明第二讲：关爱员工从理解开始一、关爱员工从洞察人性开始■人的行为动机是什么？■人性的需求有哪些？■人性有哪些的优点？■人性有哪些弱点？■男员工和女员工的核心需求是什么？■管理男员工核心要点是什么？■管理女同事的核心要点是什么？案例：男女同事的沟通大不同■遇上总是喜欢推卸责任的员工怎么办？■小张顶撞为了啥？练习与角色扮演二、建立共情的催化剂——同理心■什么是同理心？■同理心在关系中的重要性■体现同理心的五个关键点■表达同理心的技巧■同理心话术视频：心灵点滴现场练习：我要向上一级主管投诉你（利用同理化解同事的怒气）案例分享：让我讲完再说第三讲：走心的三件沟通法宝一、聆听所至，真诚所在■聆听的重要性■什么是设身处地的聆听？■沟通的不同环节分别要听什么？■聆听的禁忌■聆听的技巧■倾听的三层含义■倾听的障碍■倾听的层次■倾听小游戏■倾听的四个技巧二、会听还要会问■优秀教练的领导方法——提问■提问的目的■提问的两大类型■向提问遵循的原则■四层提问法■请示层提问■信息层问题■问题层提问■解决问题层提问现场演练：通过提问挖掘对方真正看法和内在需求三、清晰有效表达■想清楚的原则■事实■态度■利益■方式■PEP表达法■POINT：我主张的重点■Evidence：列举背后的想法、缘由、证据■POINT：再次强调重点案例练习■清晰表达的要点■语言的有效性及其运用■回应技巧：如何有效接受全部信息■事实与想法■感受和情绪■有效利用肢体语言■说话语气及音色的运用现场练习第四讲：如何做好上下级和跨部门人际沟通？■人际关系的多样性■人际关系黄金法则■人际关系的三大法宝■与上级沟通的技巧■与下属沟通的要点■跨部门沟通的技巧案例：某项目经理与上级的沟通第五讲：有效处理冲突讨论：平常在沟通中我们通常会碰到哪些冲突？■真实冲突与假性冲突案例：这是问题还是借口？■态度的自我防卫及其策略■冲突的种类与处理技巧：3F法则■如何处理带有情绪的冲突？■如何处理因自己的原因产生的冲突？■处理冲突中的双赢法则■面对冲突处理冲突的五步法■第一步：营造安全的对话环境■关键点：尊重与同理心■第二步：客观描述事实■第三步：表达内心感受■第四步：表达需要■第五步：提出请求案例分享与练习：不同冲突下实战讲解第六讲：知彼解己，因人而异的灵活沟通之道■知己知彼，百战不殆■如何快速准确判断同事的心理状态？■如何与不同性格的人打交道？测试：四种典型的人际风格，你是哪一种？研讨：各种风格的特点和沟通关键方法：应对各种风格的策略练习：如何快速识别同事的人际风格并作相应的沟通模式调整？课程回顾与总结【讲师介绍】严红艳老师，曼顿培训网(***)资深讲师。中科院心理研究所硕士版权课《心动力之管理者心理资本开发》创始人沙盘心理认证治疗师国际教练学总会(IAC)认证教练4D领导力认证授权导师国学文化传播者讲师经历曾任：美国友邦保险经理储才学院副主任(全球500强企业)曾任：英国保诚集团经理人计划主任导师(全球500强企业)曾任：加拿大宏利金融培训部负责人(全球500强企业)曾任：美国方慎集团董事长秘书曾任：深圳市壹佰在线呼叫中心经理唯一*心理学研究机构—中科院心理研究所：心理咨询与治疗专业具有21年的国内外名企营销实战及团队管理工作经历，12年的金融行业销售团队培训经历，9年全球500强外资企业培训及管理经验；严老师十数年的传统文化实修以及对心理学的系统钻研，能将国外先进课程及管理工具与中国企业实际情况进行有效整合，形成专业、系统、前瞻、实效的培训主张以及独特的演讲风格！在提升*人格魅力、领导力、心理资本、赋能团队管理、塑造员工心态、提升员工情商以及综合能力打造方面充满觉察与洞见！能够帮助学员开启智慧，敏锐觉察到组织或自己所面临问题背后的真相，并且提升学员解决问题的动力以及策略，将培训方法有效落地，使企业和个人能够顺利实施。严老师团队管理经验丰富，管理过的团队超过5000人，培训学员逾十万人。严老师在深圳市壹佰在线网络通讯有限公司担任呼叫中心经理职位期间，负责创建呼叫中心运营部。包括人员招募、培训、制度拟定及员工正式上岗运营；创立了全国首家呼叫中心模式运作的人才交流服务项目——人才一线通；负责市场的开拓与售前售后服务的支持，发展企业会员5500多家，个人会员6万多；成功拓展电话销售项目，与顾问公司合作成功“培训课程”销售项目。在美国友邦保险工作期间，所负责的储备经理学院晋升率从70%提升至82%，共13期学员业绩居学院前列；面向于主管级以上营销员讲授之课题，且反响颇佳。在保险业期间，严老师高度关注受训学员的心态调整和潜能开发，通过一系列的心态调整训练，共培养保险业经理人19期（每期训练6个月，平均70人一期），曾经创下英国保诚集团B26期经理人以在训期间月人均FYP26000元的业绩打破公司记录，在全公司当年度总监团队业绩中名列榜首。在中宏人寿工作期间，针对准增员的招募，研发了一套三天两夜心灵成长课程，每月一期，共举办6期，成功将新人的入职率与留存率都分别提升了30%和60%。【费用及报名】1、费用：培训费4580元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-5613399813810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：***(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习))}
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