领导的本质---成为卓越领导者的五项修炼公开课培训（杭州，6月28-29日）
- 课程原价： ￥4200
- 网报价格： ￥4200
- 上课班制： 白天班
- 课程类型： 普通课程
- 授课时间： 2019年6月28-29日
- 授课对象： 企业高管、中层骨干
- 授课学校： 北京曼顿企业管理咨询
- 联系Q Q： 1017196103
- 联系电话： 010-56133998
- 认证情况： 实名未认证 执照未认证
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领导的本质---成为卓越领导者的五项修炼公开课培训（杭州，6月28-29日）
【举办单位】北京曼顿培训网 ***mdpxb*** 中国培训资讯网 ***e71edu***【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年6月28-29日
【培训地点】杭州
【培训对象】企业高管、中层骨干
【课程背景】
■领导的影响力取决于原则，领导人若奉行原则，影响力和道德权威就会提高，并往往因此获得更高形式的权威。领导并不是什么正式职位，而是选择清楚地向人们沟通，让他们能看出自己的价值与潜能。
■美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：“无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针对的是什么样的行业，60%～75%的员工会认为在他们工作中，最大的压力和最糟糕的感受
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- ￥4200
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- {领越领导力--卓越领导者的五项行动（杭州，10月16-17日）【举办单位】北京曼顿培训网*mdpxb*【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2020年10月16-17日【培训地点】杭州【培训对象】企业管理者【课程背景】领导力的本质就是如何动员他人自愿的在组织中做出卓越的成就，就是领导者如何通过努力带领团队把组织理念化为行动，把愿景化为现实，把障碍化为机会，是如何创造一种氛围让团队在此氛围下抓住极富挑战性的机会取得非凡的成功。自上世纪80年代初，美国领导力大师库泽斯和波斯纳（2001年被国际管理委员会提名，成为威尔伯·麦克菲勒奖获得者，以前的得奖者有彼得·德鲁克、肯·布兰佳、爱德华·戴明等）一直致力于领导力的研究工作。通过对400多万领导者的访谈和数据调查，总结出成为优秀领导者所必须拥有的五项行动。分别为-以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。【课程收益】1.进一步全面认识并找到自己当前阶段领导力的长短板，有意愿有针对性地提高领导能力，掌握领导力持续提升的方法、途径2.建立领导者的信誉、使自己的行动与共同团队理念保持一致，为团队树立榜样3.提升领导者的前瞻能力，掌握如何更好传播团队基本价值观和理念，激发他人与自己分享共同愿景，增强团队执行力4.培养领导者追求卓越精神，不断更新工作流程，寻找机会带来团队发展壮大，并承担必要的风险5.提升领导者带领团队的高效执行力，掌握整合体系的方法，推动组织目标6.提升领导者激励他人、构建人才体系的能力，增强团队凝聚力7.将卓越领导者五种习惯行为应用到实际工作中，以应对具体的挑战带领团队走向卓越【课程大纲】一、介绍领导的历程1.对库泽斯和波斯纳简要介绍2.本次培训的目标3.讨论：管理和领导的区别4.学习领导力的5大原则5.盖洛普：学习领导力的3大途径6.学习领导力的途径之一：经验是最好的老师7.分享：个人成功时刻和领导力故事8.从个人成功的经验中得到的启示二、领导的五项行动1.库泽斯和波斯纳的领导力模型－五项实践活动2.领导力的定义3.库泽斯和波斯纳的调研结果三、优秀的领导善于倾听和采纳别人的意见1.LPI（领导者习惯行为360度测评）的反馈2.目标+反馈=高效领导3.解释LPI报告4.个人思考时间5.分享讨论对报告的理解（说明：如果客户选择在课前进行领导者LPI360测评，则在课程中进行这一章节内容，如没有进行测评，则本章节不进行）四、领导者的卓越行动之一－以身作则1.以身作则的两项原则1)明确自己的价值观，找到自己的声音2)使行动与共同的价值观保持一致，为他人树立榜样2.为什么要以身作则1)领导者自评：针对“以身作则”的五项行为标准进行自评和分享2)测评：受人尊敬的领导特点3)“受人尊敬的领导特点”在全球和国内范围的统计结果4)受人尊敬的领导的四大特点5)领导力第一法则3.以身作则是什么1)看录像谈收获：《沙克尔顿》2)什么是以身作则3)在本企业，以身作则意味着什么4.以身作则怎么做1)心声的三大体现形式2)练习：找到自己的价值观和理念3)练习：心声与信念留言4)以身作则的三步骤5)为什么要共享价值观6)践行以身作则，树立榜样的六大工具7)讨论：价值观的实施如何在企业内部落地五、领导者的卓越行动之二－共启愿景1.共启愿景的两项原则1)介绍-雾的故事2)共启愿景的两项原则2.愿景的意义1)领导者自评：针对“共启愿景”的五项行为标准进行自评和分享2)学员共启愿景案例分享3.愿景是什么1)视频观摩：马云演说2)好愿景的五个要素4.如何共启愿景1)回顾过去：找到影响你人生的十件大事2)发现主题：找到你人生的主线3)设想未来：找到你心目中的画面（视觉卡练习）4)共启愿景：画出分/子公司或部门的梦想六、领导者的卓越行动之三－挑战现状1.挑战现状的两项原则1)通过捕捉创意和从外部获取创新方法，来猎寻改进的机会2)进行尝试和冒险，不断取得小小的成功，从实践中学习2.挑战现状的价值1)领导者自评：针对“挑战现状”的五项行为标准进行自评和分享2)游戏中感受挑战现状3)赋予挑战重要意义4)挑战现状的案例分享3.挑战现状四步法1)勇气时刻：罗莎·帕克斯的故事2)勇气时刻的方法：CVCxI3)借鉴的案例4)让机会从外部涌入的方法5)控制风险的方法：不断取得小小的成功6)录像示例7)取得小小成功的途径和方法8)三人小组练习：找到工作中的机会和方法9)如何在挑战中保持弹性七、领导者的卓越行动之四－使众人行1.使众人行的两项原则1)通过建立信任和增进关系来促进合作2)通过增强自主意识和发展能力来增强他人的实力2.使众人行的意义1)领导者自评：针对“挑战现状”的五项行为标准进行自评和分享2)学员分享：“有能力时刻”和“无能力时刻”3)游戏活动：感受如何“使众人行”4)团队协作的五项障碍3.如何增强别人的能力1)小组讨论：如何增强别人的能力2)总结：培养下属的方法3)案例分享：培养新生代员工的方法4)工具：按照逻辑层次图的原则来培养下属5)规划：为下属做能力规划八、领导者的卓越行动之五－激励人心1.激励人心的两项原则1)通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献2)通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利2.为什么要激励人心1)领导者自评：针对“激励人心”的五项行为标准进行自评和分享2)学员激动人心案例分享3)关于激励人心的各种看法和观点3.如何激励人心1)正负激励的合理比例2)正面激励的3A原则3)发展性激励的AID流程4)激励人心的5原则5)激励人心的工具应用6)激励人心的行动：制定本公司或团队的激励员工的方法大全7)活动：愿景演说九、个人对领导力提升路径的承诺1.个人对五项行动中自身的强弱项进行分析2.个人发展目标3.领导力提升承诺，与伙伴讨论你的承诺【讲师介绍】苏进老师，曼顿培训网(*mdpxb*)资深讲师。资历背景1.美国宇航局《4D领导力及卓越团队建设》课程认证导师、教练2.领导力大师库泽斯/波斯纳版权课程《领越领导力?》（TheLeadershipChallenge）认证导师3.加拿大Erickson教练学院认证教练4.美国出版集团Wiley版权课程《EverythingDiSC》认证导师5.中国人力资源开发研究会特聘专家授课风格1.基于业务视角和专业职能视角的价值贡献2.基于专业理论与中外企业实操管理经验3.基于对创业型企业、快速增长性企业的战略管理经验4.台风稳健，互动性强，以教练式培训的方式，注重培训效果转化和落地授课经验高德软件、方正宽带、当当网、用友、顺丰优选、三星数据、百度公司、京东商城、央广购物、中国软件与技术服务公司、中国电子科技集团、三星集团、华大电子、中化石油天津有限公司、中国电力财务华北公司、浙江通信服务集团公司、中国邮政集团地市局长班、北京城市排水集团有限公司、中国电信增值业务中心、中国移动浙江绍兴分公司、华润电力新能源华北分公司、国家核电集团山东电力工程咨询院、武汉电信、中纺集团、联通系统集成有限公司、广州海格通信集团、陕西工商银行、北京汽车、吉利汽车杭州湾基地、烟台通用汽车公司、东风日产、国金黄金集团、山东招金集团等【费用及报名】1、费用：培训费5500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：*mdpxb*(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习))}
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- [领导艺术 ]九段领导者-柔性领导力（杭州，9月11-12日）
- {九段领导者-柔性领导力（杭州，9月11-12日）【举办单位】北京曼顿培训网*mdpxb*【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2020年9月11-12日【培训地点】杭州【培训对象】企业管理者【课程背景】在VUCA时代下，对于有着丰富的管理经验和行业的专业知识技能的领导者或管理者而言，在工作中面临着诸多新的挑战，管理者经常需要透过有效的沟通、会议以及培训等来引导和带领工作团队，管理者在如何有效带领员工解决问题，对引导和培训工作团队的能力有着迫切提升的需求。21世纪的来临，发展领导力是时代需要，组织的管理者越来越感觉到在带领新生代伙伴时，单一的领导风格与管理方法早已不能满足创造高绩效的需要，管理者急需要改变自身的带领方式，提升领导能力。关于九段领导者的引导能力（Facilitation），在组织与团队协作的过程中，利益相关者的直接参与已成为必然的趋势。团队引导即是促进众人参与的一门技术。它运用参与式的方法，让团队成员能够自发自愿的互动讨论、交流思想、获得学习与达成共识，并且激发热情与改变的动力；帮助团队发现、整合已有的经验和智慧，解决团队面对的各种挑战。关于领导者的教练角色，它能帮助你开发个人的观点、热情与智慧。这些不只是组织或团队内之成员的渴望，也是组织或团队成功的关键。【课程收益】1.提高领导者的影响力：让学员充分理解新型时代下的团队与领导力发展面临的问题和挑战，清晰认知自身的领导风格，并由职位影响力迈向九段柔性领导力发展2.运用柔性领导力打造高绩效团队：认清高绩效团队的五大特征，在团队发展的四个阶段情境下的应对策略，打造高绩效团队3.使领导者转变为团队引导者：掌握团队发展结构和观察评估方法，提升领导能力，从而帮助团队走过不同发展时期，做对的事，不断螺旋上升4.使领导者升级为团队教练：让管理者转变提问式思维模式，运用一套系统的提问方法，让管理者关注团队成员之间的关系，让员工自动自发，让管理者轻松应对团队中人际冲突状况5.多种引导工具为领导者解决团队问题：通过引导工具的组合应用训练，为领导者提供解决团队问题方法【课程大纲】一、团队与领导力发展面临的挑战1.深层思考：VUCA时代来临，组织面临的五大挑战1)如何从关注绩效到关注成长？2)如何从给予指导到给予授权？3)如何从成就自我到成就他人？4)如何从积累经验到形成套路？5)如何从快速行动到敏捷迭代？2.领导者发展的三层阶梯1)九段班组长—刚性管理靠章法2)九段经理人—粘性管理要驭心3)九段领导者—柔性领导用仁爱3.分组讨论：管理技术的演进-时代呼唤新型领导力4.活动体验：解析领导力的来源5.【领导力就是影响力】6.【职位影响力、任务影响力】—刚性7.【个人影响力、知识影响力、关系影响力】—柔性二、九段领导者的柔性领导力发展1.活动体验：高绩效团队的五大特征2.测评：团队发展状态及领导风格3.分组讨论：团队发展的四个阶段及特点4.在不同团队情境下，领导者面临的角色难题5.领导者在团队情境下的关注焦点：推动团队发展的三环模型1)个人发展的一个核心：赢取承诺，管理团队成员参与度2)任务达成的两大要点：目标制定（SMART）、要事第一与问题解决3)团队建构的三大策略：传递目标、沟通策略与方式选择、团队状况的评估与发展6.分组讨论：依据团队发展状况如何应用三环模型三、让引导成为九段领导者的利器1.翻转课堂：深度解析柔性领导力必备的引导工具1)让团队群策群力：世界咖啡2)让团队聚焦复盘：ORID焦点会谈法3)让团队创意无穷：头脑风暴4)让团队解决问题：团队共创2.情景演示：团队引导的六大步骤1)准备成功2)议程设计3)开启对话4)快速行动5)复盘总结6)团队庆祝3.团队引导的过程解析：发散与收敛系统4.掌握团队引导的两大关键：团队关系与最佳实践5.活动体验：柔性领导的教练能力1)ABC观察评估技巧—有效识别团队成员状态，及时调整领导角色2)3F聆听法—与团队成员同频共振、建立信任3)洞见性提问—与团队成员深层互动、激发创新、建立共识。6.工具练习：七种提问方式四、柔性领导力实践与复盘1.用引导工具进行学习回顾与反思复盘2.体验：用问题启动团队成员参与，让团队群策群力3.分组讨论：如何组合运用多种引导工具4.实战共创：聚焦真实问题，产出解决方案5.复盘与回顾【讲师介绍】夏雄武老师，曼顿培训网(*mdpxb*)资深讲师。资历背景1.台湾外展教育基金会（OBT）资深指导员2.全球500强企业苏宁电器总部资深培训师3.亚洲体验教育引导者协会常务理事、专家评审委员会主任授课风格1.授课风格风趣轻松、流畅生动，赋有激情2.丰富的培训经验加上良好的团队引导技巧，带领学员透过活动情境3.联结生活与工作状态，运用提问的方式促使参与者尽情分享，以创造沟通、信赖、合作、问题解决之具体经验，领悟个中道理并展开积极的思考授课经验飞利浦中国、康宝莱中国、麦当劳中国、罗氏制药、阿斯利康、诺华制药、法雷奥车灯、NUSKIN、海正辉瑞、台湾外展教育基金会（OBT）、TCL德龙、华润万家、东风汽车集团、国信证券、东风本田汽车、丝宝集团、湖北能源集团、华为大学、海尔大学、武汉大学MBA、湖南大学培训中心、中国电信、中冶南方、工商银行、中信银行、联想集团、万科地产、智联招聘、东风汽车股份、中钢集团、华新水泥、西部建设、猫人服饰、交通银行、中信银行等【费用及报名】1、费用：培训费5500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：*mdpxb*(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习))}
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