领导者有效决策的6个要素（杭州，3月12-13日）
【举办单位】北京曼顿培训网 *mdpxb*   
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年3月12-13日
【培训地点】杭州
【培训对象】企业高层管理者

【课程背景】
管理者必须高效的做出决策，决策技能是可以学习的。要提升做出优秀决策的概率，唯一的方法就是学会高效的决策方法。
一艘太空飞船意外地降落在一个陌生的、杀机四伏的星球“吉塔行星”上，船长死了，食物和水消耗殆尽，船上的5名成员必须在21天内找到可以进行无线电联系的吉塔人基地，以求得生机……听起来像一部科幻片，实际上这就是我们马上要进入的《高效做决策》课程中的体验项目
课程通过学员亲自参加模拟项目，一起去体验在问题情景下如何做出决策，一起去学习高效的决策方法与技巧。通过学习，期待每一位管理者都能高效带领做出决策，提升整个团队的决策能力。期待每一位成员都可以为组织做出最好的决定，一起最有效地达到组织和成员共享的目标。

【课程收益】
1.透过模拟项目的体验引导，理解管理决策过程和决策的方法
2.体验到在决策中各种陷阱，并学会有效的避免或应对
3.意识到每一个决策对实现团队目标影响的重要性
4.掌握一套高效决策的流程并能运用相关的方法与技巧
5.学会与团队成员一起做决策的方法与技巧

【课程大纲】
一、做出明智的选择
1.什么是决策思维
2.决策是一项最基本的管理技能
3.你可以学着做出更优秀的明智选择

二、模拟体验：吉塔行星
1.一艘太空飞船意外地降落在一个陌生的、杀机四伏的星球“吉塔行星”上，船长死了，食物和水消耗殆尽，船上的5名成员必须在21天内找到可以进行无线电联系的吉塔人基地，以求得生机……
2.团队进入紧张冒险的情境中，无从得知星球全貌和基地的位置，手里只有一张降落点的地图，每天只能作一次决定，选择东、南、西、北中的一个方向前进，一旦确定，就能得到另一张地图，在此过程中，还要随时注意水和矿物质的补给。
3.如何通过高效的决策，最终找到基地，返回地球，这是对你们整个团队的考验！

三、有效决策的6个要素
1.运用决策6要素来做出明智的选择
2.要素1——决策的问题
1)判断是否有必要做决策
2)判断决策的问题的性质
3.要素2——决策的目标
1)明确决策的“边界条件”
2)明确决策要实现的最低目标
4.要素3——决策的方案
1)你永远不可能选择一个你甚至从未想到的方案
2)不管你有多少备选方案，你选定的那个方案，至多只是这些方案中最好的
5.要素4——决策的取舍
1)判断什么是正确的决策
2)判断什么方案是可以接受的
6.要素5——决策的行动
1)决定谁需要了解这个决策
2)决定要采取哪些行动以及由谁来采取这些行动？什么时候？
3)决策行动计划必须包括哪些资源，支持，知识和技能等等
7.要素6——决策的检验
1)思考用什么方式来检验决策的效果
2)走出去，了解决策效果的第一手信息

四、成为高效的决策者
1.避开决策中的偏见与陷阱
2.带领团队进行决策
3.为自己的决策负责

【讲师介绍】
   杨俊峰老师，曼顿培训网(*mdpxb*)资深讲师。
资历背景 
1.中国科技大学管理学与法学双学士
2.北京大学心理学研究生
3.NLP执行师
4.北美心理类型学会（APT）正式认证的MBTI资格导师
5.APT会员

授课风格
1.擅于将日常生活中的点滴体会与课程相结合，并融入管理理论、心理学理论的知识，使深奥的理论浅显化，容易理解和掌握，启发听者的思维。
2.授课思路严谨，线条清晰，擅长通过形象的表现形式深入浅出地讲解知识点。授课方式深入浅出，易于接受和理解。
3.台风稳健，落地性强。

授课经验
中国电信、中国移动、中国联通、华为技术、中兴通讯、长城计算机、神州数码、同洲电子、汉高电子、腾讯科技、英威腾电气、杰瑞集团、A8音乐集团、上海日立、住友电工、富士通、柯尼卡、兄弟工业、深圳金融联、工商银行、招商银行、中信银行、华夏银行、南方基金、太平人寿、中信证券、恒泰证券、东风汽车、上海通用、东风日产、东风本田、广汽三菱、上汽通用五菱、奇瑞汽车、泛亚汽车技术中心、重庆车检院、比亚迪集团、海王集团等

【费用及报名】
1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：*mdpxb* (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)