全面预算管理与控制（杭州，10月18-19日）
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【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2019年10月18-19日
【培训地点】杭州
【培训对象】老板、总经理，财务总监、会计

【课程背景】
■全面预算管理已经成为现代企业的标准管理体系，全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。这一方法自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后，很快就成了大型工商企业的标准作业程序，是实现企业战略导向的重要工具。
■预算准确的企业，可以在年末即已可准确地预测到下一年的经营情况及经营成果，以达到股东会预期的业绩要求，并能未雨绸缪地提前调配相应的资源以保证预算的达成，使公司的经营始终在有计划有控制地状态下运行。对于现代企业来讲，没有预算地走到哪算哪的战略规划是不可接受的。

【课程目标】
■全面了解全面预算管理理念
■全面了解全面预算的编制内容
■全面了解全面预算的编制方法
■全面了解全面预算管理的10大难点
■通过预算全面管理企业运作的方法及控制点
■通过全面预算的管控最终实现公司制定的战略导向

【课程大纲】
一、传统财务工作方法受到的挑战
■财务工作的附加值低
■重过去，轻未来
■重编制，轻执行
■没有预算或一年只做一次预算，计划没有变化快，预算了也用不上
■财务提供的数字和报告不
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