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税务精英实战特训营第五期方案培训班(杭州,11月18-19日)
2022-10-25 09:53:56
38
次
课程原价:
¥4200
网报价格:
¥4200
上课班制:
全日制
课程类型:
普通课程
授课时间:
2022年11月18-19日
授课对象:
财务总监、会计、出纳
授课学校:
北京曼顿企业管理咨询
联系Q Q:
1017196103
联系电话:
010-56133998
认证情况:
实名未认证
执照未认证
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培训课程详情
税务精英实战特训营第五期方案培训班(杭州,11月18-19日)
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询*】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2022年11月18-19日
【培训地点】杭州
【培训对象】财务总监、会计、出纳
【课程背景】
1.大多数财务人员的税务知识都是尚未形成体系的,感觉知识间相互矛盾,经常在困扰中自我否定;
2.财务人员能算准税、报准税是合格的财务,但通过税收筹划给企业创造效益的优秀财务却为数不多;
3.企业对财务人员的要求已不满足于核算而是要求通过对财务和税务的管理创造直接的效益;
4.对税务稽查非常惶恐,如临大敌,不知如何与稽查人员交流,不知如何提前准备资料,不知运用何种法律手段可以有效地保护自己。
有鉴于此,我们推出这门能真正帮到财务人员的实用课程,全面梳理税务体系关键知识点,通过案例解读国家出台的税收红利政策,采用合法合理的专业筹划手段降低企业税负,学会应对税局稽查。
【课程收益】
1.掌握最新的税务政策并能掌控自如,成为与时俱进的财务人员
2.学到通过顶层设计商业模式而节税的知识,成为有领导力的财务人员
3.学到老师从实践中总结出来的近百种筹划方法,成为创造效益的受老板尊敬和同事爱戴的财务人员
4.预测未来经济形势,成为有前赡性的高管型财务人员
【课程大纲】
一、税收体系及税务新政
1.我国现行税收体系
2.2022年税务新政
3.2021年以前发布的仍然有效的税务优惠红利政策梳理
二、增值税实务及筹划
1.增值税纳税人
2.增值税征税方式
3.进项税额
1)增值税发票类别
2)可以抵扣的进项
3)不可抵扣的进项
4)进项税额审核要点
5)进项发票管理
6)采购合同条款审核要点
【工具模板】进项管理制度
4.销项税额
1)增值税纳税义务的确认
2)增值税税率
3)增值税纳税地点
4)销售折扣处理
5)销售返利处理
6)销售退换货处理
7)促销方式税务处理
8)视同销售的处理
9)销售合同条款审核
【工具模板】销项管理制度
5.增值税优惠政策
1)常用增值税优惠政策介绍
6.增值税的税务筹划及案例分析
1)混合销售的筹划
2)兼营业务的筹划
3)视同销售的筹划
4)出租物业免租期不纳税的筹划
5)非正常损失但不使进项税额转出的筹划
6)被扣押质押金和保证金延迟纳税的筹划
7)利用分立公司规避出售资产的增值税
三、企业所得税实务及筹划
1.所得税征收方式
2.收入确认的时点
3.所得税的处理
1)不征税收入的确定和处理
2)视同销售收入的处理
3)税会收入差异的对比及处理
4)成本、费用税前扣除规定
5)特殊费用票据处理
6)跨期费用处理
7)存货损失处理
8)固定资产处置损失处理
9)捐赠处理
4.罚款支出处理
5.企业所得税优惠
1)研发费用加计扣除
2)高新技术企业
3)加速折旧
4)小微企业优惠
5)兼并收购亏损企业可以享受盈亏抵补
6.企业所得税的合理性风险及规避
7.企业所得税的税收筹划与案例分析
1)小微企业筹划
2)长期挂账的押金筹划
3)员工借款筹划
4)长期未支付的应付款筹划
5)销售返利的筹划
6)广告宣传费的筹划
7)长期借款利息费用化的筹划
8)向非金融机构借款的筹划
9)资本弱化的筹划
10)外购水电气用于职工福利的筹划
11)私车公用费用筹划
12)业务招待费用筹划
联系我时,请说是在【好培训网】看到的。
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¥4200
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¥3800
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¥4200
[财务管理]决策者的财务管理(杭州,11月5-6日)
{杭州决策者的财务管理(杭州,11月5-6日)【举办单位】北京曼顿培训网【咨询*】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2022年11月5-6日【培训地点】杭州【培训对象】老板、总经理、财务总监【课程收益】1.读懂财务报告,并能对其进行分析2.建立起清晰的成本控制意识强化现金流意识,提高资金运作效率3.学会使用预算等财务管理工具加强内部控制管理【课程大纲】一、掌握必备财务相关知识1.熟悉会计语言2.懂得会计语言规则及原则3.了解会计语言的载体4.读懂财务报告5.《会计法》有哪些值得关注的内容二、学会财务报表分析的技巧1.基本的财务分析2.企业财务安全评价3.企业发展能力评价4.杜邦、沃尔的财务综合分析5.经营杠杆及财务杠杆6.量本利分析三、与你一起分享降低成本的秘诀1.全面预算控制2.目标成本控制3.作业成本控制4.战略成本控制5.功能成本控制四、内部控制人人有责1.认识企业内部控制1)企业内部控制的概念2)企业内部控制的局限性3)企业内部控制五要素2.实施内部控制1)实施内部控制的标准2)企业内部控制的基本方法3)介绍最关键的105个内部控制点【讲师介绍】霍振先老师,曼顿培训网(*mdpxb*)资深讲师。资历背景1.北京大学深圳研究生院总裁班特聘教授2.中山大学兼职教授3.华中科技大学总裁班特聘教授4.上海交通大学总裁班特聘教授5.浙江大学总裁班特聘教授6.江西财经大学EMBA班特聘教授授课风格1.深入浅出、生动形象、幽默风趣2.通过活跃的课堂气氛,生动具象化手法,消化于学员的智慧与身心中授课经验上海烟草集团、南京丰盛集团、上海爱屋食品、上海纺织控股集团、太平洋人寿保险、中国金属集团、震雄铜业集团、浙江金恒德国际物流集团、SIMON电器、元祖食品、深圳天马微电子、江苏红太阳集团、上海乐美集团、上海海马、金松电器、第一制药(北京)有限公司、一汽无锡柴油机、江苏法尔胜集团等【费用及报名】1、费用:培训费6800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询:4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程:*登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网:*mdpxb*(每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习))}
¥6800
[财务管理]企业应收账款管理及信用风险控制+催收实务(落地班)(杭州,12月3-4日)
{企业应收账款管理及信用风险控制+催收实务(落地班)(杭州,12月3-4日)【举办单位】北京曼顿培训网*mdpxb*【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2021年12月3-4日【培训地点】杭州【培训对象】老板、总经理,财务总监、会计【课程背景】在经济增速放缓和企业转型的过程中,企业盈利能力不断下降,加之融资难,现在企业之间的赊销现象越来越多,企业应收账款金额也越来越大,企业承担着应收账款数额过渡膨胀形成的较高的资金机会成本以及接受信用的客户到期无法支付而遭受经济损失的风险。如何加强应收账款催收及信用风险已成为广大企业必须解决的重大问题。【课程收益】1.洞察债务人的心路历程,了解债务人的拖欠借口2.建立应收账款管理体系,控制应收账款总体风险3.学会全部客户评级分类,掌控客户总体信用风险4.掌握应收账款分级分类,熟练使用标准催收技巧【课程大纲】一、判定应收账款的坏账风险隐患1.应收账款产生的原因1)经营风险意识缺乏2)内部控制制度不严或失效3)应收账款管理失当4)应收账款管理的三大误区2.应收账款对企业经营的影响3.应收账款的持有成本【扫码互动】以下哪些是应收账款的持有成本1)判断是否有应收账款的坏账风险隐患2)企业内控措施不到位3)应收账款管理失当4)企业防范意识淡薄【案例】随金立堕入黑夜的供应商4.应收账款管理目标5.应收账款管理原则6.应收账款管理模式7.应收账款管理的三大误区以及二大解决法宝【案例】水仙电器成为中国第一家退市公司8.应收账款管理的三个阶段1)售前管理① 客户信用调查② 销售政策与信用政策③ 销售合同与销售台账④ 经销商评级与审定2)售中管理① 客户信用评级的动态调整② 客户赊销额度的动态调整③ 建立清晰的应收账款明细账④ 加强对经销商的监管⑤ 加强对销售人员的监管3)售后管理① 建立严格的对账制度② 建立严格的到期催收制度及流程③ 建立合理的收款奖励政策【案例分析】W公司的应收账款管理二、客户信用调查及信用内控体系建立(事前)1.客户信用调查【互动讨论】新客户信用风险调查1)客户信息收集内容2)客户信息收集渠道:自行收集、官方渠道3)新客户所关注的信息点4)老客户所关注的信息点5)核心客户所关注的信息点6)高危客户所关注的信息点2.建立与信用相关的内部控制1)信用风险2)信用风险与内部控制的关系3)企业内部控制建设【学员讨论】如何帮助ABC公司完善控制信用风险的相关内控制度三、客户信用额度管理及应收账款风险判断(事中)1.设定客户信用额度模型1)营运资产评估模型2)额度简易估算模型3)特征分析评估模型【扫码互动】某公司最大信用额度计算【工具模型】客户信用等级评级核定表2.确定信用政策1)信用标准2)信用条件3)信用额度4)信用期限5)现金折扣6)收账政策【互动讨论】制定鼓励回款政策【工具模型】客户ABC分类评分表及相应的信用政策3.应收账款难以收回的信号和表现1)管理方面的危险信号2)财务方面的危险信号3)企业运作方面的危险信号4)应收账款难以收回的外部危险信号5)应收账款难以收回的内部危险信号6)应收账款难以收回的几种确切证据【案例】四川长虹38亿元应收账款的处理四、逾期应收账款催收(事后)1.债务人的心路历程1)不同类型债务人的心理活动2)同一债务人对不同债务的心理活动3)同一债务人对不同账龄的心理活动2.应收账款十大催收工具【案例】保洁如何保持应收账款回款率保持在95%以上1)应收账款的跟踪管理(RPM)2)平均应收账款回收期(DSO)3)递进式分类分级催收【互动讨论】计算DSO并评价客户信用3.应收账款催收的TSP原则1)T—Time2)S—Skill3)P—Press【案例】带被催收【案例】王刚杀人4.应收账款催收的4大“战术”1)动之以“情”2)晓之以“理”3)导之以“利”4)诉诸于“法”【案例】兵分3路的战术5.逾期应收账款催收的实战技巧1)与客户的沟通技巧① 与客户分管领导沟通技巧② 与客户财务人员沟通技巧③ 电话催收技巧④ 函件催收技巧⑤ 面访催收技巧【互动讨论】催收应收账款方法【工具分享】某上市公司应收账款催收标准40法【工具分享】对不同客户电话催款的“话术”6.应收账款风险转移1)信用风险转移的目的2)信用风险转移的时机3)信用风险转移的渠道4)信用风险转移的方法① 交易条件来实现风险的转移② 利用担保条件来实现③ 保理和信用保险④ 起诉申请债权保全⑤ 建立商业信用风险基金⑥ 难以收回的打包给资产管理公司【案例】华夏幸福通过资产管理公司转移应收账款风险五、【学员现场问题解析】【讲师介绍】黄海老师,曼顿培训网(*mdpxb*)资深讲师。资历背景1.企业上市全流程培训/咨询师2.管理会计实战派专家3.高级会计师4.中国注册会计师(CPA)5.中国注册税务师(CTA)6.国际注册会计师(IPA)7.国际注册财务管理师(CMA)8.高级国际财务管理师(SIFM)授课风格1.清晰、严谨、幽默、实用、生动的培训风格2.培训课程运用大量的实例,紧密结合实际,深入浅出,通俗易懂,风格新颖,视角独到,内容充实缜密,逻辑性强,给人耳目一新的感觉授课经验国药集团、美的集团、上海汽车集团、广汽菲亚特集团、合生元生物制品集团、红牛维他命饮料集团、广州地铁集团、中铁置业集团、中信集团(地产)、中建三局集团有限公司泸州古叙煤田集团、中亿丰建设集团股份、欧派集团、实丰文化股份集团、成都东能集团、佳兆业集团有限公司、万科集团、北大总裁EMBA班、衡水泰华集团、东莞诺基亚集团、香港和记黄埔珠海有限公司、广东世荣兆业股份集团等【费用及报名】1、费用:培训费4200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询:4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网:*mdpxb*(每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习))}
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