首席财务官高端实战班（杭州，5月27-29日）
【举办单位】北京曼顿培训网 *mdpxb*   
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年5月27-29日
【培训地点】杭州
【培训对象】财务总监、经理、会计

【课程背景】
《企业全价值链成本管控及降本增效》
国内经济正处于疫情后艰难的恢复期，但供应链断裂、订单减少等不利因素让企业生存和发展举步维艰；国际上，中美贸易战愈演愈烈，国际市场面临着前所未有的不确定性，这都决定了企业的竞争日趋酷烈，我们从哪里取得更多的利润？要么开源，要么节流，也就是全价值链成本管控和降本增效。
那么，您作为企业一名高级管理人员，是否想知道：如何激励全员降本、如何全价值链降本、如何降低采购成本、如何降低制造成本、如何降低管理费用、如何降低销售费用、如何降低财务费用
《企业全面预算管理》
全面预算管理已经成为现代企业的标准管理体系，是企业内部管理控制的一种主要方法。预算体系健全的企业，可以在年末即已可准确地预测到下一年的经营情况及经营成果，以达到股东会预期的业绩要求，并能未雨绸缪地提前调配相应的资源以保证预算的达成，当出现了如本次疫情类似的突发性变化时，公司可以及时灵活地调整预算，使公司的经营始终在有计划有控制地状态下运行。
《企业税务风险管控及税务筹划》
随着我国税收征管进入大数据监控的新时期,金税三期系统在全国全面应用；大数据云计算，商品编码精准锁定；国地税合并，国地税合并，纳税评估信息全面互通等的相继出台， 这些颠覆性变化给中小企业的税务管控带来了巨大的挑战，传统的靠税务不规范降低税负的方法已存在巨大的稽查风险，不可再用。
这就要求财税人员不仅要精确解读新政策背后的政策红利，用好政府发的政策“红包”，更需要掌握各税种合理避税的技巧，以期在合法合理的前提下最大限度的降低综合税负。

【课程收益】
《企业全价值链成本管控及降本增效》
1.掌握降低采购成本的方法
2.掌握降低制造成本的方法
3.掌握降低财务费用的方法
4.掌握降低运输费用的方法
5.掌握降低会议成本的方法
《企业全面预算管理》
1.全面了解全面预算管理理念
2.了解编制预算的好处
3.掌握中小企业编制预算的主要难点及对策
4.掌握预算编制的流程
5.掌握预算编制的主要数据取数来源及计算方法
《企业税务风险管控及税务筹划》
1.精确解读最新的财税政策
2.掌握最新财税政策的筹划要点
3.掌握增值税的合理节税
4.掌握企业所得税的合理节税

【课程大纲】
第一天：企业全价值链成本管控及降本增效
一、中小企业全生命周期成本管控重点论
1.中小企业的全生命周期图谱及成本管控重点
1)初创期
2)成长期
3)成熟期
4)衰退期
2.中小企业全价值链成本管控重点
1)研发环节
2)采购环节
3)生产环节
4)销售环节
5)运营环节
①　管理费用
②　销售费用
③　财务费用
3.建设长效全员降本的激励机制
【案例】特别适合中小企业的PIP激励工具
【案例】企业8个递进式激励工具组合

二、生产环节成本管控及降本增效
1.采购成本分析
1)采购结构分析
2)主要材料价格波动分析
3)找出采购降本的物料
4)找出采购降本的供应商
【案例】轰动全市的GLB挽回重大经济损失的案例
【案例】已正常供货的物料仍可降本50%的案例
2.采购环节前、中、后的全方位降本
1)外发成本及物料的管控和降本
【案例】某公司抓出委外加工物料猫腻的案件回放
2)月结和零星采购物料的降本
【案例】某公司对采购价格的“采财双杀”降本行动
【PK及点评】双赢的采购降本46方法都有哪些

三、生产环节成本管控及降本增效
1.生产降本的前置准备
1)复核BOM
2)复核工时
3)复核工艺
4)盘点仓库
5)制定降本“路线图”
6)发现生产中的15大浪费
2.辅料降本（选案例）
【案例】GLB使用自动装置降低辅料成本的案例
【案例】使用自动胶纸机降低绝缘胶带成本的案例
【案例】使用自动打标机打印产品标贴降成本的案例
【案例】变更生产用气的储存方式降低辅料采购单价及收发频次降本的案例
【案例】定量发放降低辅料成本的案例
【案例】重复使用降低辅料成本的案例
【案例】改变辅料配方降本的案例
3.降低能耗
【PK及点评】降低电费32个实战方法有哪些
【案例】使用变频设备
【案例】KW加装保温装置降低电费案例
【案例】GLB优比供电线路及合理分配线路减少使用政府的供电设备租金案例
4.TPM降本
5.生产成本管控及降本增效
1)提高劳动生产效率
【视频案例】使用工装夹具提高劳动生产率的案例
2)提高材料产出率
【案例】某公司利用边角料的成本节约案例
3)降低固定费用
【案例】疫情后运用轻资产的新模式降低固定费用
4)减少生产工人
【案例】某公司五星级员工降本
5)消除生产中的浪费和损失
【案例】丢失铜排
【案例】某上市公司“零投入”降低制造费用的案例
6)降低不良品的浪费
【案例】生产现场看板管理案例
7)降低过量生产的浪费
【案例】通过线平衡手段打造一件流
8)降低等待的浪费
【案例】快速换线标准作业书案例
9)降低外发加工的浪费
【案例】测算自制与外发的平衡点
10)降低搬运的浪费
【案例】提升物料“活性”
11)降低库存的浪费
【案例】某公司降低库存的13个实战方法
12)降低动作的浪费
【课堂互动】这两个工人哪个动作浪费较少

四、销售环节成本管控及降本增效
1.砍劣质客户
2.砍运费17法
3.砍差旅费
4.砍电话费
5.砍性价比差的销售人员
6.砍应收账款成本
【工具分享】应收账款递进式催收标准40法
【工具分享】实战中催收应收账款的“话术”

五、运营环节成本管控及降本增效
1.砍财务费用
1)确认最优资本结构
【案例】中小企业如何选择最优资本结构
2)降低单项融资成本
【PK及点评】中小企业降低融资成本的方法
3)减少资金使用量
【PK及点评】中小企业有哪些“零成本”的内部融资
2.砍组织、砍部门、砍官职
3.砍招聘费用
4.砍会议费
5.砍面子费
6.砍饭堂费用
7.砍办公用品费
8.砍管理人员工资
9.砍车辆费
【案例】数十个方法及案例详见课件

第二天：企业全面预算管理
一、战略导向下的全面预算管理之“道”
1.战略导向驱动全面预算
【案例】自娱自乐的预算
2.全面预算管理特点
1)全面预算
2)全员参与
3)全过程管理
3.全面预算管理流程
1)预算编制
2)预算控制
3)预算分析
4)预算反馈
5)预算调整
6)预算考核
4.全面预算管理组织架构
1)组织机构构成
2)全面预算管理委员会及职责
3)预算基层单位及职责
【案例】轻松搞定“封建早朝式”预算管理委员会的问题
5.全面预算编制依据
1)预算委员会下达的预算目标
2)公司历史最好水平
3)所在行业平均水平
4)所在行业最好水平
5)解决预算松驰的方法

二、全面预算编制之“法”
1.定期预算
1)定期预算介绍
2)适用范围
2.滚动预算
1)滚动预算介绍
2)适用范围
3.增量预算
1)增量预算介绍
2)适用范围
4.零基预算
1)零基预算介绍
2)适用范围
5.弹性预算
1)弹性预算介绍
2)适用范围
【案例】某企业弹性预算编制过程
6.概率预算
1)概率预算介绍
2)适用范围
7.固定预算
1)固定预算介绍
2)适用范围

三、编制全面预算所需的前期数据及其取得途径
1.销售收入预测的主要方法
1)市场占有率推算法
2)IBM的WATERFALL预测法
3)IBM的销售订单预测法
4)客户咨询法
【案例】三拍预算
【讨论】治愈预算目标懒惰的三级递进目标解决法
【案例】离夏威夷只剩下180公里
2.费用的主要预算方法
1)成本费用预算编制基本方法
2)组织各部门提交部门费用预算的2种方式
【案例】费用预算申报的江湖套路
【讨论】解决“杰克·韦尔奇死结”难题的有效方法
【讨论】当预算费用不够分时，如何解决

四、全面预算的全面管理
【案例】安徒生童话《红舞鞋》
1.预算预警
【分享】某上市公司23个预算预警指标
2.预算反馈
1)预算分析差异反馈
2)预算差异原因反馈
3)预算整改方案反馈
3.预算分析
【案例】连环替代法分析预算差异
4.预算控制
5.预算调整
1)预算调整条件
2)预算调整依据
3)预算调整程序
4)预算调整时间
6.预算考核
1)编制质量考核
2)执行情况考核
【案例】“牧羊人”成为穷光蛋
【互动】用处罚的方式/用鼓励的方式哪个考核效果会更好
【动画】绩效考评原则

第三天：企业税务风险管控及税务筹划
一、最新税务政策及筹划要点
1.2019年税务新政及筹划要点
2.2020年疫情后税务新政及筹划要点

二、增值税筹划（多个案例）
1.纳税人身份选择的筹划
2.视同销售的筹划方案
3.兼营的合理节税
4.利用分立公司后的筹划
5.手机话费合理节税
6.私车公用合理节税
7.工程器械的租赁筹划
8.固定资产的筹划
9.会议费筹划
10.平销返利的筹划
11.解决进项缺口的筹划
12.非正常损失筹划
13.混合经营的筹划
14.分子公司合并纳税筹划
15.购买房子租给员工
16.利用新收入准则拆分收入筹划
17.购买的大型机械合理节税
18.团建费用合理节税
19.购买的用于简易计税项目、免增值税项目、集体福利或个人消费的合理节税
20.打折或赠送商品等促销方式的合理节税

三、企业所得税筹划（多个案例）
1.组织结构的筹划
2.利用筹资渠道进行筹划
3.企业分立增加费用扣除标准的筹划
4.税后利润分配的税收筹划
5.关联企业定价筹划
6.私车公用筹划
7.固定资产筹划
8.长期挂款的筹划
9.职工解聘赔偿金筹划
10.未弥补亏损筹划
11.利用免税起征点解决无票费用
12.长期借款利息的所得税筹划
13.
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