高级人才培训课程为学员提供人力资源总监、财务总监、销售总监、行政总监四种高级人才的培训,根据是四种岗位对于人才的要求对学员进行专项的培训,学员学完之后除了可以具备胜任该岗位的素质能力,还能取得国家认可的证书,在职场上获得更好的发展。
人力资源总监CHO培训班
项目指导思想
引进先进的人力资源管理体系,结合本土企业实际人力资源状况,本着公平、公正的原则,打造国内最权威的高端人力资源培训认证权威品牌。
培训对象
企事业人力资源部门的领导和工作人员;
企事业单位的中、高层管理人员;
政府机关人事行政主管和工作人员。
课程设置
◆核心课程
(1)战略性人力资源规划
①人力资源管理环境分析
②人力资源战略规划
③人力资源需求预测
④人力资源供给分析及供求平衡
(2)战略性人力资源招聘与薪酬体系
①人力资源的选拔与招聘
②薪酬和职务分类
③绩效管理
④劳动关系与劳动法
⑤员工和组织发展
(3)战略性人力资源培训开发体系
①了解员工的培训与开发
②培训需求分析
③企业培训误区诊断
④企业如何规避培训风险
⑤员工职业生涯规划
培训课时
面授50~64课时
证书
经培训考试合格学员获得由人力资源和社会保障部中国高级公务员培训中心和中国国家人事人才培训网颁发的证书
报名资格:
(1)具有硕士以上学位或取得管理相关中级职称后,连续从事本职业工作1年以上;
(2)具有学士学位(含同等学历),连续从事本职业3年以上;
(3)具有大专学历,连续从事本职业工作5年以上
财务总监CFO培训班
项目简介
(一)报名条件及招生对象
1、报名条件
大专以上学历,三年以上财务管理工作经验;
已取得国家注册会计师、注册税务师等资格并从事财务管理工作者。
2、招生对象
(1)各类企业财务总监、财务经理、财务主管、总会计师、注册会计师及其中高层管理人员;
(2)政府机关和事业单位财务主管;
(3)会计师事务所、金融、证券、投资等行业高级管理人员和专业人员。
(二)证书
经培训考试合格学员获得由人力资源和社会保障部中国高级公务员培训中心和中国国家人事人才培训网颁发的证书
(三)培训课程
1、公司治理
2、现代财务管理
3、企业风险评估与控制
4、兼并、收购与公司重组
5、企业全面预算管理
6、财务报表阅读与分析指南
7、企业税收政策解析?实务?纳税策划
(四)培训课时安排
面授72课时。
课程名称课时
公司治理8
现代财务管理20
企业风险评估与控制8
兼并、收购与公司重组12
企业全面预算管理8
财务报表阅读与分析指南8
企业税收政策解析?实务?纳税筹划8
项目优势分析
(一)项目发起及协作机构权威、专业,并具有强大的国际影响力和广泛的社会影响力;
(二)项目定位准确,与其他培训项目具有明显差异,直接针对企业财务管理岗位;
(三)采用科学、完善的课程体系,保证培训学员学习到最新的财务管理理论及实操技巧;
(四)培训体系完整、科学实用,在提高理论系统性的同时,更注重学员素质和实际技能的培养,在培训设置上加入实践教学和案例教学内容,学员经过培训,能快速地适应企业的需要,实现了企事业人才素质的提高;
(八)收费合理,既考虑到了社会的接受能力,又考虑了项目各合作方的利益;
(九)统一管理、统一运作模式,为项目的规范化、品牌化打下了坚实的基础。
销售总监培训班
【证书颁发】人力资源和社会保障部中国高级公务员培训中心
中国国家人事人才培训网
培训宗旨
在企业的众多部门中,营销团队是企业重要的核心资源,也是最难管理的团队:严格管理的结果通常就是“死水一团,没有活力”,放松管理的结果又会导致“管理失控,不听指挥”。正是由于营销团队与众不同的特点,决定了其管理与考核的特殊性、复杂性。本课程将重点研究营销团队管理的技巧和方法,让你的营销团队没有借口,只有执行。
证书功能
经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《销售总监》培训证书(带国徽)。网上注册、官方网站查询,全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份,学历证复印件一份,二寸证件照2张,提前邮递或现场报到时交至会务组。
培训对象
本课程专为企业营销总经理和总监、销售部门经理、地区销售经理以及负责销售计划制定、业务人员考核、市场策划等销售管理岗位的人员设计。
企业管理高层、企业中层干部、优秀的销售人员以及其他领域的管理人员也能从本课程中获益。
课程设置
1、市场导向型组织的建立
2、营销团队高效执行力的管理构成
3、营销团队管理中的领导力与执行文化
4、营销团队高效执行力的流程支撑
5、系统应用案例
行政总监培训班
证书功能
经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《技术总监》培训证书(带国徽)。网上注册、官方网站查询,全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份,学历证复印件一份,二寸证件照2张,提前邮递或现场报到时交至会务组。
培训对象
企业技术总监、研发部经理、设计部经理;科技企业董事长、董事、总裁、总经理、副总等机构决策和管理者。
课程设置
1、竞争战略与企业抉择
2、市场营销管理
3、人力资源开发与管理
4、项目管理实战