杭州优众企业教育针对企业的采购人员，管理层人员，专门开设了采购成本降低策略和谈判技巧课程，这个课程主要分为两个部分，一个是如何使用各种方法有效的降低采购成本，一个是如何和供应商进行谈判，如何进行合同的写作，如何应对强势的供应商，通过我们的课程，学员可以学会如何谈判，如何让步，如何双赢，让大家的工作更加的便利。

1、本中心公开课培训班学员人数最高不超150人，部分精品班30-45人。

2、本中心课堂讨论式分组学习，让学员互动认识，同行业、跨领域互动并赠送精致交流午宴，帮助学员建立良好的师生和同学关系。

3、学员间建立沟通，网上互相联系，为学员提供持续的分享与跟踪服务！

4、中心助教人员都经过专业的培训考核合格后上岗，服务广受好评。

5、每一个参加过公开课的学员和单位有机会收到我们年度名师论坛的免费门票。

【课程收益】：

熟悉采购关键点，提升训练综合采购技能与管理技能

知晓合同的关键点和风险管理及如何索赔等问题

学会如何谈判，如何让步，如何双赢，几个部门同时与供应商谈判，如何配合销售人员学习此课程可以建立更丰富的销售知识结构，增加谈判与销售实力！

不同的企业有着不同的竞争环境，应当选择不同的供应商，那么如何让供应商帮助企业创造竞争优势呢？

供应商是企业的资源，又如何让这个资源价值最大化呢？

【课程大纲】：

采购成本降低5大策略大纲：

第一策略：如果从管理采购团队降低采购成本

第二策略：如何通过集中采购降低采购成本

第三策略：如何从供应管理降低采购成本

第四策略：如何从双赢谈判降低采购成本

第五策略：如何从合同管理降低采购成本

供应商谈判技巧与合同管理大纲：

第一单元：有趣谈判理论让您掌握谈判真谛

第二单元：寻找谈判筹码增加致胜力量

第三单元：谈判的八个步骤让您步步为赢

第四单元：谈判五环布局让您运筹帷幄

第五单元：洞察成本结构把价格砍到“底”

第六单元：全部谈判成果用合同锁定

第七单元：八招应对强势供应商