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高级企业EAP执行师培训课程

2017-03-09 21:45:42 55
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培训课程详情
课程简介

南京德瑞姆心理教育的高级企业EAP执行师培训课程,专业的老师亲自上课,并有大量的真实案例,当场让学员进行实习,真正的做到理论与实际相结合的教育方式,有德瑞姆心理教育的高级心理专家,传授学员如何才能真正的掌握企业员工的真实想法,以及如何能够在员工与领导直接建立良好的纽带关系,有效提高企业工作效率!

课程特色

名师讲授、学员思考、案例分析、互动交流、分组讨论、头脑风暴、模拟训练、现场辅导、工具分享

定制化:汲取国内外成功经验,满足本土化市场不同企业对EAP专业的差异化需求。

实战性:中国最大的EAP企业高层主讲,实战课程体系、EAP全流程情景式实战训练,提升学员EAP实务能力。

职业性:培训后为学员提供EAP技能实习,优秀者可加入中国最大的EAP企业心融EAP。

课程详情

培训目标

1.与中国顶级的EAP项目经理互动,学习目前国内最受欢迎的EAP服务理念和知识技能,打下企业心理健康服务的坚实专业基础。

2.通过五天的的EAP标准培训,初步掌握EAP项目的七大核心职能 :提供企业诊断及企业心理测量,为企业提供专案咨询,心理培训和团体辅导,员工激励及短期干预策略,老板员工个案心理问题处理,整合员工生涯规划与企业目标发展,EAP服务评估与项目改进和质量控制的依据等。

3.通过案例讨论,更全面深刻理解企业及经理层的需要。提高学员针对组织需求,设计简单有效的心理应对有效服务的能力。提高学员与组织决策者交流沟通的能力和的EAP项目营销能力,以便使EAP服务变成决策者可以依靠的重要资源和自觉主动选择。

4.在当前全球经济危机背景下,五天高强度并令人愉快的学习,充分掌握使用应对危机的心理技能,有效提升员工状态及组织效益。在中国崛起的历史进程中,发挥专业竞争优势。

主题 时长 课程 内容要点 讲师
EAP基础导论 3H EAP与心理资本 EAP在中国的探索与实践 1.中国对EAP的需求及可行性分析 2.在中国实施EAP的关键性因素 3.EAP的企业管理视角 挑战及对策 探索与实践 体验与分享 4.员工心理信息管理与心理资本提升 冯耘
3H EAP项目管理 1.EAP的通用模式及基本要素 2.EAP项目管理基础知识 3.EAP的主要运作程序: ——EAP项目方案设计 ——EAP的导入程序 ——EAP的三级管理模式 ——EAP效果评估指标 郑炯
EAP落地实践 3H 中国式EAP思考——心融EAP服务实践分享 1.企业EAP服务的理论基础:管理心理学视角下的EAP 2.如何进行EAP服务定位  3.心融EAP的特色与探索 王国强
3H EAP全流程演练 (作为考试内容一部分) 1.真实情景训练:EAP全流程实战 2.讨论与督导:EAP服务方案设计 心融EAP团队
EAP核心技术 6H 测评技术在EAP中的应用 理论篇:EAP项目中的心理评估 问卷篇:EAP项目中常用问卷操作方法 实践篇: 企业EAP心理评估系统建设 b)企业定制化评估问卷的设计技巧 胡家乐
6H 企业危机干预实策 认识企业危机干预 组织方为主的危机干预行动 ? 帮助办理危机事件公开说明(CMB 技术) ? 进行工作环境和氛围转变的评估与建议 ? 管理者会谈的目的界定和技巧掌握 员工方为主的危机干预行动 ? 危机后员工身心评估和因应措施 ? 如何进行后续的危机咨询 其他 ? 危机后员工心理健康的培训 ? 危机干预者的自我心理调适 许见声
6H 如何实现高效助人——成为一名焦点解决取向EAP执行师 SFBT在EAP服务中的适用性 SFBT思维框架:如何跳出问题看问题 SFBT基本理念及助人策略 SFBT实用助人工具 SFBT在EAP工作中的应用 骆宏

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