金字塔原理——逻辑思维与有效表达（上海，10月25日）
【举办单位】北京曼顿培训网  ***mdpxb***中国培训资讯网  ***e71edu***
【咨询电话】4006820825  010-56133998  13810210257 
【培训日期】2018年10月25日
【培训地点】上海

【课程大纲】
第一单元：金字塔思维与金字塔结构(0.5H)
1.金字塔思维的应用效果与作用
2.逻辑思维Vs有效表达
第二单元：为什么选择金字塔原理(0.5H)
1.要想有效沟通，必须先将你的思想观点分组
2.要想有效沟通，必须先传递你的分组的逻辑
3.要想有效沟通，必须是构建看得见的金字塔
4.要想有效沟通，自上向下是最有效传递方式
5.构建金字塔能力的3342技巧(3法则3规则4逻辑2方法)
第三单元：构建方法-自上而下表达-构建金字塔结构的关键流程(1.0H)
1.构建金字塔的法则1：先从结论说起
2.构建金字塔的法则2：再说中心思想：中心思想的要诀TOPS
3.构建金字塔的法则3：展开逻辑推导
4.纵向关系:主题和子题之间的纵向关系：确定关键句-通过纵向的疑问/回答式对话进行金字塔主题和子题之间的分解
5.横向关系:子主题之间的横向关系：两个逻辑思维训练，检验你的金字塔思维能力
6.序言关系:讲故事的序言结构：SCQA结构
7.强调主题的意义-讲故事式的序言结构
8.标准式(SCA)：情境--冲突--解决方案
9.开门见山式(ASC)：解决-方案-情境--冲突
10.突出忧虑式(CSA)：冲突--情境--解决方案
11.突出信心式(QSC)：疑问--情境--冲突
12.构建金字塔思维的3规则
第四单元：构建方法-自下而上思考-构建金字塔结构的关键逻辑(1.0H)
1.确定逻辑顺序-关键4逻辑
（1）逻辑1-演绎顺序（大前提，小前提，结论）——演绎性的思想组-归纳性的思想组
（2）逻辑2-确定前因后果关系-时间顺序
（3）逻辑3-将整体分割为部分-结构顺序
（4）逻辑4-将类似事物归为一组-重要性顺序
2.概括分组思想-MECE原则：Mutually Exclusive/Collectively Exhaustive
（1）使用明确的语言
（2）区分行动的层次
（3）找出结构上的共性
（4）寻找更密切的关系
（5）完成归纳跃进
第五单元：综合训练与点评(1.0H)
1.根据要求试做一个商务报告，并演讲你的报告

【讲师介绍】
   范老师，曼顿培训网(***mdpxb***)资深讲师。实战商学院特聘讲师，企业管理硕士，劳动及社会保障部人力资源管理师人力资源培训师，WMT (中国)资深培训讲师，北大纵横管理咨询公司合伙人。20年的管理实际工作经验、4 年企业咨询管理经验，从事过大型 制造业企业的目标计划制定与考核管理工作、零售企业人力资源 管理及培训开发、职业讲师培训(PTT)等高级项目管理工作，集团企业的人力资源高级管理工作等。具有多年的管理咨询和培训经历，并潜心研究过企业战略管理、人力资源管理、项目管理、企业绩效管理与平衡计分卡的运用；擅长于理论与实务的结合。

【费用及报名】
1、费用：培训费2380元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：***mdpxb*** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)