【课程背景】

随着全球经济的持续发展，供应链的概念已经由企业的管理科学转化为产业及经济的组织形态，并从产业供应链发展到跨产业的供应链平台，甚至于跨产业、跨区域的供应链生态圈，供应链的整合能力和效率成为企业、产业乃至一国经济的核心竞争力。

供应链管理的环境是全面掌握供应链管理系统的必备内容，对完善供应链管理人员的能力至关重要，这里既涉及到宏观部分，也涉及到微观的内容，更多的是管理的方法和手段。本课程从合同、质量、法律、供应商关系、财务等不同的角度，阐述企业供应链所面对的各种压力和挑战，为采购管理者们从战略和全局高度，布局组织和企业的采购战略，推动全面的供应商管理。

【课程收益】

学员学完本课程之后，应能---

1. 掌握供应市场分析的方法；

2. 了解与采购相关的法律、财务要点

3. 了解供应商管理中的质量和项目管理

4. 认清采购和供应商的社会责任

5. 掌握供应商关系管理的核心

【课程大纲】}

1、法律

（1）中国特色社会主义法律体系

（2）规章和其他规范性文件

（3）法律的效力和解释

（4）行政许可、行政处罚和行政诉讼

（5）合同法

（6）代理

（7）招标投标法

（8）政府采购法

（9）反垄断法

2、供应合同及合同管理

（1）合同与合同类型

（2）合同的条款

（3）国际贸易条款

（4）合同管理制度

3、供应链环境

（1）宏观经济环境

（2）微观经济环境

（3）市场分析工具

（4）经济特区与物流园

4、供应商关系管理

（1）供应商关系管理的内容

（2）供应商关系管理相关理论

（3）供应商关系管理模型

（4）关系管理战略

（5）关系管理实施

（6）对供应商关系管理的影响因素

5、财务管理

（1）财务报表分析

（2）财务管理指标分析

（3）供应商财务管理应用示例

（4）金融租赁

（5）汇率与期货

（6）供应链融资

6、风险管理

（1）风险管理的框架与标准

（2）供应链风险的来源

（3）供应链中采购风险评估

（4）供应链风险应对策略

7、供应链社会责任

（1）供应链社会责任推行

（2）供应链社会责任关键议题

（3）供应链社会责任治理

（4）绿色供应链体系

8、质量管理与控制

（1）质量管理

（2）质量控制

（3）质量的基础工作

（4）供应商质量改进

9、项目管理

（1）项目及项目管理概述

（2）项目管理过程

（3）项目管理常用方法与工具

（4）供应链与项目管理

【特邀讲师】王为人

教育背景：

控制工程与控制理论博士，工商管理硕士

中国物流与采购联合会采购专家组成员

中国质量协会理事

《中国质量》编委

中国质量协会特聘讲师

CPM认证讲师

CPSM认证讲师

清华大学客座教师

西门子管理学院特聘讲师

HP商学院特聘讲师

TUV莱茵认证集团特聘讲师

SGS通标认证集团特聘讲师

职业背景：

14 年跨国公司工作经验的资深经理，质量，采购和客户服务的技术背景， ISO900 &ISO14000的专家。有丰富的业务管理的设计和实施的经验，7年多公司内外的管理培训师,获HP总裁奖，中国HP最佳讲师奖。历任大型企业国际采购部亚洲经理，副总经理，惠普／安捷伦公司采购和材料经理等职务。

主要作品包括：
《采购案例精选》 电子工业出版社

《采购案例精选（第二版）》 电子工业出版社

《走向绩效卓越》计量出版社

《采购技巧》 中国物资出版社

《采购务实百问百答》 中国物资出版社

《波多里奇国家质量奖标准高层指南》/先进质量方法系列  化工出版社

《供与求的博弈：采购管理案例+分析》 机械工业出版社

2012,2013,2014《中国采购发展报告》 中国财富出版社

《供应链物流管理教程》21世纪经济管理精品教材·物流学系列 清华大学出版社

质量经理手册（第二版）中国人民大学出版社

服务客户：

惠普，安捷伦，摩托罗拉，IBM，西门子，联想，华为，中国电信，东风汽车，博世，山东铝业，宇通，菲亚特，伊利，奥利奥，瑞声达，楼氏电子，好丽来,沃尔玛，家乐福，物美，罗莱家纺，中冶集团，神华集团，中电集团，保利集团，徐工、柳工、临工、三一、大连发动机、上汽红岩、柳州五菱、安吉物流、广本、广汽。

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