IT战略规划与企业架构培训（北京，7月10-12日）

【举办单位】北京曼顿培训网 ***mdpxb***   中国培训资讯网 ***e71edu***
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2019年7月10-12日
【培训地点】北京
【培训对象】与IT战略规划相关的中、高级管理人员，设有IT部门的各机构业务部门负责人、资深人员，IT部门负责人、资深人员，以及对IT战略规划感兴趣的其他人员。

【课程要点】

IT战略规划的根本目的是提升企业的战略能力，而能力的竞争是企业竞争力之本。在今天的环境下，信息技术已经成为提升企业竞争力之源，具有IT战略规划能力的人员是目前企业急需的高层次人才。为建立符合中国国情的IT战略规划体系，培训中心特举办“IT战略规划与企业架构”培训班

【课程目标】
1、掌握IT战略规划的核心思想与方法、并能够根据企业现状灵活应用。
2、理解影响IT战略规划的的问题、对策、解决方案与整体应对策略。

【培训要点】
纵观信息技术从 20 世纪下半叶到 21 世纪初的全球化演变历程，我们会发现IT已经悄然成为成为现代组织管理的主要驱动力量，IT也成为组织竞争力的重要源泉和手段，引发了整个社会形态的大变革。在这样的背景下，信息技术战略规划（ITSP）需要在信息时代知识经济的背景下，正确的结合IT规划，整合组织的核心竞争力，在新一轮的产生、发展中取得更大的市场竞争力，本课程的基本思想如下：
1，在进行信息技术战略规划的时候，需要着重解决以下五个方面的问题：信息技术对组织战略的影响有哪些？如何使IT战略与企业战略保持战略的一致性？如何实施创新驱动的IT战略规划？如何建立学习型组织？如何建立与处理好合作伙伴关系？这些都是需要深刻思考的问题。
2，当前，国家发展战略已经向创新驱动转移，从而迎接全球新一轮科技革命与产业变革的重大机遇和挑战。企业的IT战略只有和国家战略一致才有空间。那么，所谓信息革命的内涵到底是什么？在IT战略规划中，如何引入新的思想与技术，通过新的信息技术革命充分激发企业的创新活力，迎接挑战，从而在未来市场竞争中立于不败之地呢？
3，在IT战略中，业务部门应该与IT部门通力合作，重点解决在竞争环境和新的IT背景下，业务流程梳理与再造的问题，以保证企业的经营战略、组织结构、业务流程、IT技术架构保持战略上的一致性。流程设计是IT战略中影响力最大、效益与风险比较高、最需要仔细思考和实践的部分，也实践中困难最大的部分，这其中的战略逻辑在

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